第492章 未來是我們的
更新時間:2020-05-21 作者:凌煙閣閣老
超級農業強國 第492章 未來是我們的
要想趕超國際水平，唯有向強者學習。 近年來，隨著國際交流越趨通暢，不少組織、企業甚至個人遠赴歐美，或亞洲臨國，學習國外先進養豬技術、理念，以期趕上國際先進養豬水平。 如果看國內，能接近國際先進養豬水平的，大概也就前兩大養豬巨頭溫氏股份和嘉谷農牧了。所以，向兩家學習的養殖企業也不少——牧原股份就是在這個學習的過程中，死心塌地地加入嘉谷的陣營。 但溫氏股份和嘉谷農牧又是不同的。 溫氏股份的養豬業務起步更早，而且在養豬前好歹還有十多年的家禽養殖組織經驗，其養豬業務的崛起可謂是順理成章；但嘉谷農牧，卻好像“哐”的一聲，養豬場就遍布全國了，簡直堪稱奇跡。 在嘉谷農牧20112015年的未來五年養豬發展規劃研討會上，全程締造了嘉谷農牧的李東亮都半開玩笑道：“有時候，我都不知道公司怎么就發展到這個規模了……” 在一片笑聲中，只有齊政心里有數——所有成就，都不是從天而降的。嘉谷農牧或者說嘉谷系企業，幸運的地方在于，在發展的過程中有他開掛“保駕護航”，從而有更多的底氣大幅變強。 就拿嘉谷農牧的養豬業務來看，靈陣的存在，在拒絕了豬瘟疫情侵襲的同時，還提升了豬肉的品質——這使得嘉谷豬肉一開始就走出了同質化的困境，得到了更高的附加價值。 也是在這個基礎上，嘉谷農牧才能踏踏實實地引進先進技術，并與實際相結合，一步步地建立起“自動化硬件設施、遺傳改良育種、科學系統防疫、生態環境保護、肉品安全管理”的養豬先進體系。 至今，嘉谷農牧已經走出了野蠻生長的階段，開始了高質量的擴張之路。 “但是，東亮，嘉谷農牧的下一個五年養豬規劃是不是激進了點？”集團總經理王昱業發出疑問。 根據嘉谷農牧20112015年的發展規劃，5年內養豬規模將擴大到年出欄2000萬頭以上，相比于現在年出欄近600萬頭，擴充了兩倍不止。 整個規劃投資超過200億，即使平攤下來，每年也要投入超過40億——當然，資金不是王昱業擔心的。 嘉谷農牧的養豬業務，已經可以支撐起每年數十億元的投入。從目前的趨勢來看，養殖巨頭重磅擴張養豬規模已經成為常態，而且都是重金，10億、50億，甚至100多億。 所以說，這年頭，養豬的都是“土豪”——聽起來“土”，但絕對“豪”。 故而李東亮底氣十足道：“這一輪養豬業擴張，我們已是兵精糧足！” 他掰起手指算到：“資金不必多說，如今嘉谷農牧的土地儲備已經完全能夠支持這個養豬規模。而且由于公司全產業鏈的優勢，使公司在和地方政府談判拿地時，備受各級政府的歡迎。” “最關鍵是，我們是掌握了養豬產業鏈最核心的環節——育種！” “告訴大家一個好消息，今年農業部正式實施全國生豬遺傳改良計劃，我們的種豬場入選了首批國家生豬核心育種場；而且，我們選育的‘嘉谷肉豬配套系’，已經正式通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，成為公司首個自主選育的優質瘦肉型豬配套系……” 這并不算意外，但也是一件喜事。 全國生豬遺傳改良計劃遴選100家國家核心育種場，作為全國生豬育種的核心體系。但實話實說，即使在目前通過遴選的幾十家國家生豬核心育種場名單中，大部分種豬場都沒有實實在在地育種，充其量算作是育種的初級階段。 真正在做育種的寥寥無幾，其中，嘉谷農牧和溫氏股份是育種工作做得最好的兩家。 這充分說明了，大，才是硬道理——規模太小不容易配套，規模大才能優中選優。無論是嘉谷農牧，還是溫氏股份，都能從數百萬頭生豬中挑選出優秀的父本和母本，生下來的小豬自然一代比一代強。 而其中，有靈陣加持生豬緩慢進化的嘉谷農牧顯然更勝一籌。 種豬銷售的好壞基本上取決于該品種的知名度——國家通過對新品種或配套系加以認定，有利于嘉谷種豬的推廣。 嗯，雖然這只是錦上添花。嘉谷種豬的知名度隨著嘉谷豬肉的知名度水漲船高，一向是供不應求的。 技術上大家都有信心，那么需要關心的是…… “人才儲備呢？好料的發揮需要建立在好的體系上，好的體系需要好的人才來執行。嘉谷農牧有足夠的人才執行到位嗎？”王昱業緊接著問道。 李東亮胸有成竹道：“沒問題。這幾年我們一方面在遺傳育種上發力，另一方面則是根據我們的養豬管理體系培養了大批懂得信息化管理的養豬技術人員，人才儲備足夠深厚。” 有知識才能養豬，這說起來還有一個有趣的地方——拜高顏值的嘉谷養豬場所賜，著實吸引了不少“看臉”的大學畢業生，再然后才徹底被嘉谷農牧的薪酬和分紅體系打動，心甘情愿地成為一名“豬倌”。 嘖，這年頭，養豬都不僅看錢，還要看“臉”！ 但他們是嘉谷農牧擴張的又一王牌，不僅能深入到豬場一線當中，幫助豬場進行“種、養、料、防”等全方位的養豬管理體系建設，還能用軟件記錄數據、用數據來分析問題，實現現代化養豬…… 得，有能把技術管理體系執行到位的人才，那基本上就沒有問題了。 嘉谷高層一致通過了嘉谷農牧20112015年的五年養豬發展規劃——國內生豬產業悄然開啟了新一輪變局。 李東亮意氣風發：“生豬業的未來屬于兩類群體，一類是體量小、掌握了專業技術、精干細致的家庭農場；另一類則是具有雄厚實力和開放態度，能在全球范圍內獲取技術、市場、資源的大型畜牧企業，比如嘉谷農牧！” 又接到日韓追加訂單的李東亮確認過眼神，再次肯定道：“嗯，未來是我們的！” 超級農業強國 第492章 未來是我們的
要想趕超國際水平，唯有向強者學習。 近年來，隨著國際交流越趨通暢，不少組織、企業甚至個人遠赴歐美，或亞洲臨國，學習國外先進養豬技術、理念，以期趕上國際先進養豬水平。 如果看國內，能接近國際先進養豬水平的，大概也就前兩大養豬巨頭溫氏股份和嘉谷農牧了。所以，向兩家學習的養殖企業也不少——牧原股份就是在這個學習的過程中，死心塌地地加入嘉谷的陣營。 但溫氏股份和嘉谷農牧又是不同的。 溫氏股份的養豬業務起步更早，而且在養豬前好歹還有十多年的家禽養殖組織經驗，其養豬業務的崛起可謂是順理成章；但嘉谷農牧，卻好像“哐”的一聲，養豬場就遍布全國了，簡直堪稱奇跡。 在嘉谷農牧20112015年的未來五年養豬發展規劃研討會上，全程締造了嘉谷農牧的李東亮都半開玩笑道：“有時候，我都不知道公司怎么就發展到這個規模了……” 在一片笑聲中，只有齊政心里有數——所有成就，都不是從天而降的。嘉谷農牧或者說嘉谷系企業，幸運的地方在于，在發展的過程中有他開掛“保駕護航”，從而有更多的底氣大幅變強。 就拿嘉谷農牧的養豬業務來看，靈陣的存在，在拒絕了豬瘟疫情侵襲的同時，還提升了豬肉的品質——這使得嘉谷豬肉一開始就走出了同質化的困境，得到了更高的附加價值。 也是在這個基礎上，嘉谷農牧才能踏踏實實地引進先進技術，并與實際相結合，一步步地建立起“自動化硬件設施、遺傳改良育種、科學系統防疫、生態環境保護、肉品安全管理”的養豬先進體系。 至今，嘉谷農牧已經走出了野蠻生長的階段，開始了高質量的擴張之路。 “但是，東亮，嘉谷農牧的下一個五年養豬規劃是不是激進了點？”集團總經理王昱業發出疑問。 根據嘉谷農牧20112015年的發展規劃，5年內養豬規模將擴大到年出欄2000萬頭以上，相比于現在年出欄近600萬頭，擴充了兩倍不止。 整個規劃投資超過200億，即使平攤下來，每年也要投入超過40億——當然，資金不是王昱業擔心的。 嘉谷農牧的養豬業務，已經可以支撐起每年數十億元的投入。從目前的趨勢來看，養殖巨頭重磅擴張養豬規模已經成為常態，而且都是重金，10億、50億，甚至100多億。 所以說，這年頭，養豬的都是“土豪”——聽起來“土”，但絕對“豪”。 故而李東亮底氣十足道：“這一輪養豬業擴張，我們已是兵精糧足！” 他掰起手指算到：“資金不必多說，如今嘉谷農牧的土地儲備已經完全能夠支持這個養豬規模。而且由于公司全產業鏈的優勢，使公司在和地方政府談判拿地時，備受各級政府的歡迎。” “最關鍵是，我們是掌握了養豬產業鏈最核心的環節——育種！” “告訴大家一個好消息，今年農業部正式實施全國生豬遺傳改良計劃，我們的種豬場入選了首批國家生豬核心育種場；而且，我們選育的‘嘉谷肉豬配套系’，已經正式通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，成為公司首個自主選育的優質瘦肉型豬配套系……” 這并不算意外，但也是一件喜事。 全國生豬遺傳改良計劃遴選100家國家核心育種場，作為全國生豬育種的核心體系。但實話實說，即使在目前通過遴選的幾十家國家生豬核心育種場名單中，大部分種豬場都沒有實實在在地育種，充其量算作是育種的初級階段。 真正在做育種的寥寥無幾，其中，嘉谷農牧和溫氏股份是育種工作做得最好的兩家。 這充分說明了，大，才是硬道理——規模太小不容易配套，規模大才能優中選優。無論是嘉谷農牧，還是溫氏股份，都能從數百萬頭生豬中挑選出優秀的父本和母本，生下來的小豬自然一代比一代強。 而其中，有靈陣加持生豬緩慢進化的嘉谷農牧顯然更勝一籌。 種豬銷售的好壞基本上取決于該品種的知名度——國家通過對新品種或配套系加以認定，有利于嘉谷種豬的推廣。 嗯，雖然這只是錦上添花。嘉谷種豬的知名度隨著嘉谷豬肉的知名度水漲船高，一向是供不應求的。 技術上大家都有信心，那么需要關心的是…… “人才儲備呢？好料的發揮需要建立在好的體系上，好的體系需要好的人才來執行。嘉谷農牧有足夠的人才執行到位嗎？”王昱業緊接著問道。 李東亮胸有成竹道：“沒問題。這幾年我們一方面在遺傳育種上發力，另一方面則是根據我們的養豬管理體系培養了大批懂得信息化管理的養豬技術人員，人才儲備足夠深厚。” 有知識才能養豬，這說起來還有一個有趣的地方——拜高顏值的嘉谷養豬場所賜，著實吸引了不少“看臉”的大學畢業生，再然后才徹底被嘉谷農牧的薪酬和分紅體系打動，心甘情愿地成為一名“豬倌”。 嘖，這年頭，養豬都不僅看錢，還要看“臉”！ 但他們是嘉谷農牧擴張的又一王牌，不僅能深入到豬場一線當中，幫助豬場進行“種、養、料、防”等全方位的養豬管理體系建設，還能用軟件記錄數據、用數據來分析問題，實現現代化養豬…… 得，有能把技術管理體系執行到位的人才，那基本上就沒有問題了。 嘉谷高層一致通過了嘉谷農牧20112015年的五年養豬發展規劃——國內生豬產業悄然開啟了新一輪變局。 李東亮意氣風發：“生豬業的未來屬于兩類群體，一類是體量小、掌握了專業技術、精干細致的家庭農場；另一類則是具有雄厚實力和開放態度，能在全球范圍內獲取技術、市場、資源的大型畜牧企業，比如嘉谷農牧！” 又接到日韓追加訂單的李東亮確認過眼神，再次肯定道：“嗯，未來是我們的！” 超級農業強國 第492章 未來是我們的
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