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第52章 推廣5S
更新時間:2023-10-07 作者:520農民
重生1990：我有三根金手指 第52章 推廣5S
方柏騎車到岳父的加工廠，看到整個車間都在忙碌。 岳父看到方柏過來，讓他坐一會，他要干完手上的活。 方柏站在幾米外觀看，此時的岳父身穿破臟的工作服操作車床，跟工廠里的車工也沒啥區別，還好他還年輕力壯，干這種活是沒啥問題。 看他沒佩戴勞保眼鏡，提醒一下：“還是要注意佩戴眼鏡，那種老花鏡就行了。” 秦東海樂悠悠地說：“我這轉速不快，有擋板，要是速度快的話，鐵絲甩的厲害，那得佩戴眼鏡了。” “嗯，注意安全，你看我右手受傷就是不小心被剪板機弄的。” 方柏說道，他知道岳父很早就注意到他右手中間三指的傷疤了，只是不好意思問原因，內行人一眼就看出來為啥傷的。 按生產安全來說，不管車工還是鉆工，工人最好佩戴防護眼鏡，防止鐵屑甩到眼睛里。 加工后的鐵屑溫度很高，也很鋒利，很容易傷人。 “你現在人少，要是工人一多，生產安全不重視的話，很容易出問題，賠錢可賠不少。”方柏再提醒道，看到岳父拿起眼鏡佩戴，笑呵呵說一定要重視。 他剛說完，在干活的鉆工“哎呀”一聲，方柏和秦東海過去一看，問一下怎么樣了。 “鐵屑飛到眼簾了，還好沒進眼，沒事。”工人閉著眼睛，脫掉手套揉一揉眼睛，想辦法減緩疼痛。 方柏靠近瞧一瞧，發現他的眼皮被燙紅了，有一道輕輕的劃傷，的確是小傷，無大礙。 但進眼的話，可不是小事情了。 方柏再觀察鉆工的勞保，他手上佩戴手套。 按照規定，工人鉆活佩戴手套是不允許的，就是怕不小心把自己手甚至人給卷進去，安全隱患非常大。 但如果不佩戴手套，裸手拿工件容易被割傷手，讓工人老脫手套也是不愿意的，覺得太麻煩了。 “秦老板，我建議呀，嚴格要求佩戴眼鏡再干活，萬一真傷眼呢，這可不是小問題呀，一輩子就毀了，以后怎么打工賺錢養家。 鉆工那手套不要帶絲綿麻的，容易絞手，換成塑膠手套吧。” 方柏作為業務員，本就有考察和審核工廠生產安全的權利，我覺得你這里不規范，你不改的話，我下次不給你訂單了。 這是不成文的行規，做不做就看你老板了。 鉆工聽到方柏的話，給他打了個冷顫，自己眼睛真要傷嚴重了，真的沒活養家了。 “好的，我下午去買回來換了。”秦東海覺得沒啥意見，客戶說啥都是對的。 方柏點點頭，現在岳父按照他的要求去生產還好。 如果兩人合伙了，可能就很難聽進他的意見了。 有些事情，必須以他為主導才行。 “第一批訂單拿款時間快到了，另外，我去幫你多拉點活，你這車間一定要規范起來，要不客戶過來考察，你這搞得亂七八糟的，是不可能給你訂單的。 現場沒管好，人家覺得你質量也管控不到位，是這個意思吧。”方柏平平淡淡的語氣說了一些建議，再說款的問題，讓他別有那么多憂慮。 最終說訂單量問題，就是畫餅給甜頭了。 秦東海聽到方柏如此出力拿訂單，臉上笑瞇瞇，很激動呀，拍胸說道：“好的，你提的是好建議，只是這方面不太會。” “好吧，首先你得畫區域線，拿黃色油漆畫就行，顯眼一些，哪里擺毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齊，明確數量，有效標識， 成品用塑料板墊放，免得劃傷，搬運過程中也要注意； 你這設備要斜著放，外圍有擋板了就不說了，也是之前防泄密弄的……” 方柏大概說了前世所見大廠的工廠規劃，現在不管什么廠，基本不懂5S。 最早引進5S管理的是粵省深市的一些島國企業，到了2000年左右，國內一些企業才引入管理理念。 但真正普及的話，可能要到2010年左右了。 方柏的印象就是如此，具體時間想不起來了。 現在方柏跟岳父說5Ｓ，可以說是國內第一人推廣5Ｓ理念。 當然，他向岳父只是提一些建議，說太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。 就算方柏今天說了，能改善一些就不錯了，沒指他能改善太多。 現在岳父已經搞白夜班了，晚上干活很容易出現安全問題。 機械廠每年都有不少工傷，這年代更是頻繁，嚴重安全事故可不稀罕。 像鋼廠熔爐倒下把人燒死，煤礦崩塌，這種情況可不少。 5Ｓ管理理念不管小作坊還是大企業，都是適用的，也不存在太超前，就看怎么樣用。方柏說的劃線分類區域、工作習慣等理念都能提高工作效率和提升質量。 當然，如果瞎搞，純搞形式，那反而對企業對害，方柏也特別跟岳父交代，讓他不要搞形式。 5Ｓ的最終目的就是提高效率和提升質量，違背這個，都是沒吃透5Ｓ理念，瞎折騰。 方柏待了十幾分鐘，他就去找訂單了。 食指想升級要等高考后，時間卡得比較長，現在能升級的就兩樣，賺錢升中級，搞人脈升無名指。 除了恢復傷勢，現在升級中指對方柏的意義不大，得搞公司設計產品才行。 當然，他也不懂中指升到LV3會有什么新功能，要積累一百萬財富，如果賣電視能夠穩定的話，明年就能實現了。 如今人脈對方柏打交道的作用非常大，一天只能探測一個人，數量太少了，非不得已都不會使用。 現在想搞人脈，找閥門廠的高層打交道最佳，只認識對方但沒有利益交集，根本不算人脈。 方柏這一次的目標閥門廠就是南江閥門廠，老板是黃興。 黃興這個人很厲害，退伍后上班幾年，在1985年成立自己的閥門制造公司，還能自主研發，搞了不少震驚行業的發明專利，在閥門制造上創造三個“世界第一臺”。 只是后來吧，被他那個喜歡賭博的侄子給坑了一把，把南江集團旗下的鞋廠給搞沒了，虧了不少錢。 家族企業就是這樣，有利也有弊，總算好過與外人合作。 非親合伙公司，合伙人之間一旦有點矛盾就分道揚鑣了。 但家族企業不會，做得不好罵照樣罵，照樣干下去。 總的來說，黃興這個人很不錯的，再過幾年就發達了，在政商界混得都好，值得一交。 永加縣城閥門廠太多了，帶上小作坊，數量不下一千家，方柏沿著街道走一段路就發現有一家。 十多分鐘后，方柏來到南江閥門制造公司。 現在的南江閥門規模并不大，還沒有伯利閥門服務社大。 帶著CALL機，穿著精致，門衛見到方柏進大門，都客氣地喊他一聲“老板，找哪位。” “我找下你們黃總，有事商談。” “應該在二樓辦公室，要不就在車間。” “好的，謝謝。”方柏遞給他一支煙，門衛笑瞇瞇接過。 “我這得守門，要不帶你進去了。” “沒事，我知道在哪。” 方柏笑了笑，走進工廠。 相比一些公司，黃興管理得還不錯，門衛懂得禮儀。 他就用他當兵那一套來管理，嚴格一些，但效果也不錯，所以往后幾年發展得不錯。 方柏前世與黃興打過交道，他家公司主要生產蝶閥和調節閥，閘截止閥不多，基本是委外加工，然后自己組裝賣。 碟閥裝夾簡單，方柏不想做蝶閥加工生意，在加工方面沒啥改進的，利潤不高，但技術要求可不低。 他現在要找的訂單，都是前世打過交道的，有所了解的。 他沒指望這一次就能拿到訂單，拿訂單哪里有這么容易的，主要想混個人脈。重生1990：我有三根金手指 第52章 推廣5S
方柏騎車到岳父的加工廠，看到整個車間都在忙碌。 岳父看到方柏過來，讓他坐一會，他要干完手上的活。 方柏站在幾米外觀看，此時的岳父身穿破臟的工作服操作車床，跟工廠里的車工也沒啥區別，還好他還年輕力壯，干這種活是沒啥問題。 看他沒佩戴勞保眼鏡，提醒一下：“還是要注意佩戴眼鏡，那種老花鏡就行了。” 秦東海樂悠悠地說：“我這轉速不快，有擋板，要是速度快的話，鐵絲甩的厲害，那得佩戴眼鏡了。” “嗯，注意安全，你看我右手受傷就是不小心被剪板機弄的。” 方柏說道，他知道岳父很早就注意到他右手中間三指的傷疤了，只是不好意思問原因，內行人一眼就看出來為啥傷的。 按生產安全來說，不管車工還是鉆工，工人最好佩戴防護眼鏡，防止鐵屑甩到眼睛里。 加工后的鐵屑溫度很高，也很鋒利，很容易傷人。 “你現在人少，要是工人一多，生產安全不重視的話，很容易出問題，賠錢可賠不少。”方柏再提醒道，看到岳父拿起眼鏡佩戴，笑呵呵說一定要重視。 他剛說完，在干活的鉆工“哎呀”一聲，方柏和秦東海過去一看，問一下怎么樣了。 “鐵屑飛到眼簾了，還好沒進眼，沒事。”工人閉著眼睛，脫掉手套揉一揉眼睛，想辦法減緩疼痛。 方柏靠近瞧一瞧，發現他的眼皮被燙紅了，有一道輕輕的劃傷，的確是小傷，無大礙。 但進眼的話，可不是小事情了。 方柏再觀察鉆工的勞保，他手上佩戴手套。 按照規定，工人鉆活佩戴手套是不允許的，就是怕不小心把自己手甚至人給卷進去，安全隱患非常大。 但如果不佩戴手套，裸手拿工件容易被割傷手，讓工人老脫手套也是不愿意的，覺得太麻煩了。 “秦老板，我建議呀，嚴格要求佩戴眼鏡再干活，萬一真傷眼呢，這可不是小問題呀，一輩子就毀了，以后怎么打工賺錢養家。 鉆工那手套不要帶絲綿麻的，容易絞手，換成塑膠手套吧。” 方柏作為業務員，本就有考察和審核工廠生產安全的權利，我覺得你這里不規范，你不改的話，我下次不給你訂單了。 這是不成文的行規，做不做就看你老板了。 鉆工聽到方柏的話，給他打了個冷顫，自己眼睛真要傷嚴重了，真的沒活養家了。 “好的，我下午去買回來換了。”秦東海覺得沒啥意見，客戶說啥都是對的。 方柏點點頭，現在岳父按照他的要求去生產還好。 如果兩人合伙了，可能就很難聽進他的意見了。 有些事情，必須以他為主導才行。 “第一批訂單拿款時間快到了，另外，我去幫你多拉點活，你這車間一定要規范起來，要不客戶過來考察，你這搞得亂七八糟的，是不可能給你訂單的。 現場沒管好，人家覺得你質量也管控不到位，是這個意思吧。”方柏平平淡淡的語氣說了一些建議，再說款的問題，讓他別有那么多憂慮。 最終說訂單量問題，就是畫餅給甜頭了。 秦東海聽到方柏如此出力拿訂單，臉上笑瞇瞇，很激動呀，拍胸說道：“好的，你提的是好建議，只是這方面不太會。” “好吧，首先你得畫區域線，拿黃色油漆畫就行，顯眼一些，哪里擺毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齊，明確數量，有效標識， 成品用塑料板墊放，免得劃傷，搬運過程中也要注意； 你這設備要斜著放，外圍有擋板了就不說了，也是之前防泄密弄的……” 方柏大概說了前世所見大廠的工廠規劃，現在不管什么廠，基本不懂5S。 最早引進5S管理的是粵省深市的一些島國企業，到了2000年左右，國內一些企業才引入管理理念。 但真正普及的話，可能要到2010年左右了。 方柏的印象就是如此，具體時間想不起來了。 現在方柏跟岳父說5Ｓ，可以說是國內第一人推廣5Ｓ理念。 當然，他向岳父只是提一些建議，說太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。 就算方柏今天說了，能改善一些就不錯了，沒指他能改善太多。 現在岳父已經搞白夜班了，晚上干活很容易出現安全問題。 機械廠每年都有不少工傷，這年代更是頻繁，嚴重安全事故可不稀罕。 像鋼廠熔爐倒下把人燒死，煤礦崩塌，這種情況可不少。 5Ｓ管理理念不管小作坊還是大企業，都是適用的，也不存在太超前，就看怎么樣用。方柏說的劃線分類區域、工作習慣等理念都能提高工作效率和提升質量。 當然，如果瞎搞，純搞形式，那反而對企業對害，方柏也特別跟岳父交代，讓他不要搞形式。 5Ｓ的最終目的就是提高效率和提升質量，違背這個，都是沒吃透5Ｓ理念，瞎折騰。 方柏待了十幾分鐘，他就去找訂單了。 食指想升級要等高考后，時間卡得比較長，現在能升級的就兩樣，賺錢升中級，搞人脈升無名指。 除了恢復傷勢，現在升級中指對方柏的意義不大，得搞公司設計產品才行。 當然，他也不懂中指升到LV3會有什么新功能，要積累一百萬財富，如果賣電視能夠穩定的話，明年就能實現了。 如今人脈對方柏打交道的作用非常大，一天只能探測一個人，數量太少了，非不得已都不會使用。 現在想搞人脈，找閥門廠的高層打交道最佳，只認識對方但沒有利益交集，根本不算人脈。 方柏這一次的目標閥門廠就是南江閥門廠，老板是黃興。 黃興這個人很厲害，退伍后上班幾年，在1985年成立自己的閥門制造公司，還能自主研發，搞了不少震驚行業的發明專利，在閥門制造上創造三個“世界第一臺”。 只是后來吧，被他那個喜歡賭博的侄子給坑了一把，把南江集團旗下的鞋廠給搞沒了，虧了不少錢。 家族企業就是這樣，有利也有弊，總算好過與外人合作。 非親合伙公司，合伙人之間一旦有點矛盾就分道揚鑣了。 但家族企業不會，做得不好罵照樣罵，照樣干下去。 總的來說，黃興這個人很不錯的，再過幾年就發達了，在政商界混得都好，值得一交。 永加縣城閥門廠太多了，帶上小作坊，數量不下一千家，方柏沿著街道走一段路就發現有一家。 十多分鐘后，方柏來到南江閥門制造公司。 現在的南江閥門規模并不大，還沒有伯利閥門服務社大。 帶著CALL機，穿著精致，門衛見到方柏進大門，都客氣地喊他一聲“老板，找哪位。” “我找下你們黃總，有事商談。” “應該在二樓辦公室，要不就在車間。” “好的，謝謝。”方柏遞給他一支煙，門衛笑瞇瞇接過。 “我這得守門，要不帶你進去了。” “沒事，我知道在哪。” 方柏笑了笑，走進工廠。 相比一些公司，黃興管理得還不錯，門衛懂得禮儀。 他就用他當兵那一套來管理，嚴格一些，但效果也不錯，所以往后幾年發展得不錯。 方柏前世與黃興打過交道，他家公司主要生產蝶閥和調節閥，閘截止閥不多，基本是委外加工，然后自己組裝賣。 碟閥裝夾簡單，方柏不想做蝶閥加工生意，在加工方面沒啥改進的，利潤不高，但技術要求可不低。 他現在要找的訂單，都是前世打過交道的，有所了解的。 他沒指望這一次就能拿到訂單，拿訂單哪里有這么容易的，主要想混個人脈。重生1990：我有三根金手指 第52章 推廣5S
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