572 一口可樂

“……擴大就業和維護社會穩定。要選準投資項目，講求投資效益，避免無效投資和不合理重復建設。要建立公共財政框架，優化財政支出結構，確保社會保障和農村稅費改革的支出。要完善和穩定稅制，強化稅收征管……”

同樣是多部門會議，張浩南作為“閑雜人等”，跟一群專家坐一塊兒，有幾個跟他關系不好，因為張浩南曾經在兩江省的內參以及“長江農業論壇”上噴過他們。

不過政務院框架下的嘴炮對噴不算啥，屁股決定腦袋嘛，偶爾還會有“各為其主”的特殊情況。

之前的貨幣政策會議，張浩南沒有參加，也不需要，因為今年四季度全國都很“富裕”。

明年的基礎建設投入光華東六省一市加一個中原省，那就非常的漂亮。

張浩南只要不叛國，問題不大。

分會場主要是將三天來討論的農村問題，進一步深入一下。

挺講究，也是有說道的。

畢竟張浩南在祥泰也有一點人情在，坐這兒讓人拍一張“浩南聽濤圖”也問題不大。

“新階段農村經濟工作的中心任務，大力調整農業結構，千方百計增加農民收入……”

會議主題就是這個，怎么讓農民增收。

與會所有專家，除了張浩南，其實都沒有資格發言。

別人都是窮逼玩務虛，但張浩南同志……他是實操的。

并且戰績彪炳。

“……農業產業化經營，是促進農業結構戰略性調整的重要途徑，要作為農業和農村經濟工作中一件大事來抓。扶持產業化就是扶持農業，扶持龍頭企業就是扶持農民……”

話說到這個份上，也就差不多要張浩南來狗叫兩聲，中央需要張浩南來吹牛逼，把知識界的聲音壓住。

同樣是知識分子，農業專家是壓不住自由主義經濟學家的，后臺根本不在一個層面上。

這里面沒有對錯，就是個權重問題。

放到阿美利加，誰敢說阿美利加的農業專家沒有狗叫權？

把華爾街的癟三做成肥料，那也是一種新型農業的大膽嘗試，而不是懷疑阿美利加農業專家的專業性。

戰略性議題，還是要看手中的籌碼還有實力。

知識界的農業農村問題專家，一沒有群眾支持，二沒有資本支持，光靠中央共鳴，這是要修仙。

這里面的資本是中性的，不存在左右問題，國有資本同樣是資本，但農業專家連國有資本都請不動，那又怪得了誰呢。

關鍵問題還是沒有破局的實力，也找不到出路。

張浩南在今年的知識界，尤其是經濟領域的知識界，就是“財神爺”，當然說得好聽一點，是“XX年一遇的天才”。

“關于農業產業化以及農民增收問題，還請張浩南同志談一談看法。”

“好，那我就稍微發散一下，也對明年的工作，進行一下展望。”

發言稿還是準備了的，不過都是提綱，主要內容肯定不可能照本宣科，這不是政府工作報告會議，同樣也是閉門會議性質，有什么說什么，然后再整理發言，進行歸納總結。

“首先第一點。”

張浩南豎起一根手指，“要清楚認識到農村是個大市場，是個深度廣度目前來講都是不可限量的大市場。”

“但是想要把這個市場開發起來，就需要非常復雜的配套工作，其中又以基礎建設為最。”

“想必大家都是聽過‘要想富，先修路’這句口號，其在農村地區的邏輯呢，就是將農村的土地剩余……也不能說剩余，直接講土地產出吧。要將土地產出，從農村，轉移到外部進行交換。”

“傳統農業的市場已經相當的大，在既有政策條件下，‘工農業剪刀差’本身，就能創造百億千億級別的收益，那么當農業也進入到現代化進程中，不管是主動還是被動，完全也可以稍微增加一點資本增密，也就是農業工業化。”

“那么，在這個過程中，有多少增加值，農村原本的市場，就是隨之而擴大多少。”

“認可了第一點，才能引出我接下來要說的第二點。”

晃了晃兩根手指，張浩南接著道，“要認識到農村市場是統一的，又分散的，且是復雜的。‘農業產業化經營’這個是戰略問題，戰略問題就必須慎之又慎，小心小心再小心。但是客觀上來講，任何一個組織、機構或者個人，為了‘效率’，必然會選擇最簡便最有利于自己操作的方法，那就是‘一刀切’。”

“松江的農村城市化進程，能和海岱省一樣嗎？自然稟賦、地理條件、經濟基礎等等等等因素都是不一樣的，地方單一市場的容量也是不一樣的，那么，松江的經驗，難道可以完全復制到海岱省或者說別的省份嗎？”

“我在搞‘沙城食品’的‘農村供銷合作社’時，首先要做的就是調研，調研什么呢？是當地的畝產量，還是當地政府給的政策？都不是。”

“第一是‘沙城食品’內部全體員工，有沒有當地的人；第二是當地的風土人情、農村習俗；第三才是交通是否便利；其余什么社會治安、經濟水平，我都是不考慮的，沒有太大意義。”

“為什么要這么做呢？有當地的人，才能垂直了解具體情況具體問題，然后具體解決，并且中國的社會最小單元是‘家庭’，鄉土社會就是‘熟人社會’，只有‘熟人’才能最快速最高效地建立初步信任，哪怕這個信任基礎非常脆弱。”

“了解到了風土人情，才能精準地找到可以合作的目標人群，然后建立合作關系，最后再形成基層的頭部效應。”

“剩下的交通問題，在求變求存求生的愿景面前，都不是問題，是基層個人普遍都能勇于克服的問題。”

“我舉‘沙城食品’的早期經驗，就是為了方便大家理解，為什么說農村市場是統一又分散的，并且是復雜的。因為如果基層照貓畫虎搞一刀切，你這樣城市化，我也這么來，那么離開農村的勞動力，誰來給他們就業呢？松江是第一工業城市，它能提供相當豐富的城市就業，難道所有城市都具備這樣的能力嗎？”

“所以，我們既要農業工業化，創造價值，增加收益，也要避免‘一刀切’，要因地制宜，問題如果能在鄉村這一級解決，就輕易不要上升到縣市，這會制造非常不必要的麻煩，解決起來后患無窮。”

說到這里，張浩南拿起可樂喝了一口，清了清嗓子，繼續道，“第三，我們既要讓農民走出去，開眼看世界，更要讓基層干部或者說帶頭人走出去，要率先開眼看世界，不要把目光局限于國內的市場，要將全球整體來看。不能說你要給農村通寬帶，結果干部自己連電腦重啟都不會吧？”

“我這么說，不是開玩笑，我想大家有空可以去各地農村基層走一走，看一看，不要怕山高路遠不好走，去實際了解了解農村各種政策的落實、宣傳問題。”

“說句不好聽的……四個字。”

張浩南豎起四根手指，“觸目驚心。”

“我舉一個例子，兩江省楚州市安東縣，我有一個學哥叫王熙，是真真正正被人打得頭破血流，差點死在農村。中央的文件，比如說嚴禁各種攤派，嚴禁各種亂收費，怎么在安東縣個別鄉村解決的呢，他親自一個村一個村的去跑，去解讀。如果我不說這個世界上還有‘農村政策講解員’，你們怕是都不知道吧。”

“在鄉土社會之中，如果干部本身是無知的，農民只會更無知。最后這個小社會中的小市場，就是個無知的市場，它存在，但它沒有成長性。”

“我講這三點，就是要提醒諸位，這個世界上沒有萬能藥，不要動不動就說什么‘阿美利加模式’‘倭奴模式’，沒有什么模式不模式的，如果有，也只能是中國某個鄉是一個模式，另外一個鄉，可能是另外一個模式。”

“所以，認識了這三點，我個人的建議，就是宏觀上來講，國家真正要做的，就是兩點。”

“一，做好保障工作，物質上要加大農村的基本建設，路橋水電通信，都要下鄉；精神上要結合實際情況重塑價值觀指向，書籍要下鄉，文化要下鄉，思想更要下鄉。”

“二，做好干部培養工作，要讓具備知識技能的年輕人，尤其是大學生，也去下鄉，喊口號談理想如果不管用，那就大膽地承諾好處，不要怕談物質，這個世界就是物質的，不能強求所有人都是理想主義者。”

“尤其是第二點，即便出現問題，風險也可控制在了鄉村兩級，而不是最終導致農業縣的農村青年成為失地農民之后，結果也無法在縣城中獲得出路，最后必然是還是演變成背井離鄉，全部涌入各個大城市。這樣的城市化，我說句難聽的，很難避免大城市的局部區域，出現‘拉美化’的結果。”

“我就講到這里，有什么疑問，稍后再交流。”

整個人很是輕松地向后靠了靠，拿起可樂，又美滋滋地喝了一口。

(本章完)

重生的我沒有格局 572 一口可樂