394.這得有多高的覺悟啊?(第2章)

“這是什么意思呀？搶生意？”柳川志皺著眉頭，感覺現在這個叫做曹陽的年輕人也太不識時務了吧？

本來應該退休賦閑在家的柳川志，被一個金融危機給炸了回來，重新回到聯想扛起大旗，擔任集團董事長職位。

隨著他的回歸，楊元慶也重新擔任CEO接替威廉·阿梅里奧的職位。

這會兒剛回公司開始熟悉業務沒有多久，就收到這么大的一個消息，真的讓柳川志覺得又氣又好笑。

作為接班人的楊元慶在旁邊看著自己的老板，心里面在想，雖然柳總表面上不動聲色，可明顯還是有些在乎的。

如果是一般的小公司，哪怕是國內一些比較有名的互聯網公司說要下場做筆記本電腦的話，估計柳總還沒有那么在乎。

主要是現在博米公司的風頭太盛了，一家公司從00年做到現在，搖身一變成為2000億美元市值的全世界最大的互聯網公司，這么大的體量，聯想集團不可能不重視起來。

更讓人氣憤的是——

曹陽這人真的是個潑皮無賴，之前放話說要在3年內收入超過聯想，所以才會讓聯想這邊的壓力非常大。

“博米公司的老板真的是年輕氣盛啊。”柳川志笑了起來。

國內都很少有哪家互聯網公司敢搶筆記本電腦市場的。

一方面現在誰不知道聯想才是國產筆記本電腦的老大，光是國內市場就占據了38還要多，剩下的是戴爾、惠普……這一些。

神州電腦雖然以價格低廉著稱，不過口碑不是很好，不少人寧愿多花一點錢買聯想的電腦，也不愿意買一個神州的次等貨，主要是售后也沒有保障。

怎么這會兒博米公司就這么跳呢？

“呵呵，”柳川志微微一笑，“看來博米是剛IPO結束，拿了800億美金就急著要跟我們叫板了啊。”

“應該是的。”楊元慶說，“博米公司現在有不少的資金儲備，估計就想著進行擴張，從他們的角度出發，本身做游戲，做互聯網的，走筆記本電腦業務方向估計也是其中一個選擇。”

楊元慶在旁邊默默看著柳總，想問現在聯想該怎么辦，可話到嘴邊卻問不出口。

因為這件事情，作為CEO的他來說應該是他的工作才對，可楊元慶一時之間確實沒有太多的想法。

現在聯想集團受到金融危機的影響開始出現了一些波瀾，業績表現也不是很好，今年第4季度，凈虧損達到5200多萬美元，可想而知形勢有多么的嚴峻。

2008年可以說是聯想的一個拐點。

在2007年第四季度以前，聯想集團都還是保持著凈利潤增長的，可到了2007年底的這個節點，一切都變得有些不太一樣起來。

對于許多IT企業來說，2007年的冬天格外寒冷。

由米國次貸危機引發的全球金融危機不斷蔓延，許多一貫為人仰視的國際企業讓人驚愕地處于破產懸崖邊緣。

國際市場遇冷，海外需求滑坡，這一切給剛剛走上國際化舞臺的中國企業帶來考驗。

對聯想來說，這一挑戰格外嚴峻。

由于全球經濟放緩，全球個人電腦市場銷量出現負增長，而聯想并購獲得的海外業務主要是企業客戶，在金融危機到來時，商用客戶會首先削減IT支出。

因此，無疑在這個經濟寒冬來臨時，聯想正面臨艱難時刻，盡管聯想在中國和全球高端商用市場依然領先于競爭對手并持續獲取市場份額，但全球性經濟風暴對這些市場造成的巨大影響，意味著國際化歷程僅有四年的聯想將受到更大的傷害。

作為一個全球性的公司，本來應該很穩才對，沒有想到會這么巧，今年開始爆發全球性的金融危機，直接打了聯想一個措手不及。

在這種情況下柳總才會回到公司，接手相關的業務。

柳川志一個快70高齡的老人，在這種情況下還要回來，還是很令人肅然起敬的。

這同時也釋放出來一個信號，柳總回來以后，聯想的生殺大權都由他來掌控，下面的人只需要給建議就好了。

“還是按照聯想的老思路來進行，”柳川志說，“畢竟我們這么多年大風大浪都過來了。”

聯想有個“管理三要素”的邏輯，叫做——

“搭班子、定戰略、帶隊伍”

這一套模式，也是柳川志那個年代的人受到的嘴古樸的影響，柳川志在很多大事決策上面都是按照這樣的方式走過來的，現在聯想的業績不行，說明目前的戰略出現了問題，那么領導班子也會存在一些漏洞。

“當務之急，重新改建領導班子，把戰略重新制定起來，”柳川志說。

他說的這番話，既像是對博米公司的回應，也是對未來即將蔓延全球的金融危機的回應。

柳川志回來以后，重新組建領導班子，這就是第一步。

他現在對于整個互聯網行業還是很有影響力的，只要他回歸，就能提振士氣和信心。

“我的想法是，采用兩個拳頭戰略。”

柳川志握緊拳頭，比劃著。

“在戰略防守層面，要用左拳護住頭和心臟，也就是要鞏固好兩個核心業務：中國業務和全球企業客戶業務，這兩大業務要保持良好的贏利，才能確保聯想整體的成功。

在戰略進攻層面，則用右拳重力出擊，能夠得分，去搶占新興市場和全球交易型市場，包括消費業務和中小企業業務的增長空間。

新的班子和重新明確的全球戰略不負眾望，聯想變革措施一季度內即見效，在中國及全球企業市場防守得力，進一步鞏固領導地位并提升份額，而在新興市場和全球消費市場也不斷開拓，持續增長。”

“然后，”柳川志咬咬牙說，“我們把手機部門給裁掉。”

“哈？”楊元慶吃了一驚。

現在博米公司要來進攻我們的核心業務，而聯想的手機部門也剛開始取得了一些成效，在這種情況下要把手機部門裁掉？

“攤子鋪得太大了，不見得是一件好事情，”柳川志這一句話既是對自己和楊元慶說，同時也是對博米說的，“我們公司的手機業務部門本來就是虧損最嚴重的，趁著現在裁掉，及時止損還來得及。”

言下之意，聯想公司的業務都不是很多，在這種情況下都會因為一次金融危機和個人電腦市場的縮水導致經營困難，更何況是博米這種公司，鋪得太開了，哪哪都需要用錢，其中一個環節崩潰就容易牽一發而動全身，導致全盤皆輸。

“未來這一兩年時間將會非常艱難，”柳川志說，“我跟米國那邊的朋友們咨詢過了，這次金融危機的影響范圍你很大，而且持續的時間應該會很久，到現在都看不到任何好轉的跡象，歐米已經在著手大放水了，股市卻一直沒有提振起來。

受到金融危機的影響，很多人根本就沒有多余的錢來購買新的筆記本電腦。”

柳川志笑著說，“曹陽他們想要做便讓他們去做，市場縮水以后，他們這筆錢估計要打水漂了。

現在我們只能先退后防守，先抓好抓牢手上的客戶，等著金融危機過去，公司的情況應該就能好起來。

到時候再看情況要不要把手機業務給做回來吧。”

“好的。”楊元慶點點頭，柳總的分析還是非常中肯的，而且他這邊得到的信息量要準確和龐大得多，畢竟柳總的朋友遍布全世界，相關的渠道也很多，按照他制定的戰略走，應該沒有什么太大的問題。

“希望這次金融危機早點過去，最好別影響到中國……”楊元慶有些心中不安地說。

柳川志的回歸，聯想集團的領導班子重組，果不其然提振了市場信心，在柳總回歸聯想，宣布改制的第二天，聯想集團的股票就大漲了10。

在這一年可以說是一個奇跡。

同時也說明了柳總對于互聯網行業的影響力是多么的巨大，而且資本市場有多么看好他們。

聯想的這一次改變，被媒體大肆報道，不少人看做是他們對于博米進軍個人筆記本電腦市場的一次強有力的回應。

只不過媒體報道當中，沒有透露多少跟聯想未來大戰略相關的細節。

這一點讓曹陽不是很舒服。

“熱度是上去了，”看到相關媒體的報道和網友們的討論，劉志平對曹陽說，“但接下來我們就等于是打名牌了。”

“明牌就明牌唄，”曹陽笑著說，“正好挑明了，我們也就沒什么好藏著掖著的了。”

其實曹陽很想借機觀望一下聯想公司高層們的態度，以及他們將來會不會對現有筆記本業務進行調整。

不過跟他想象中的差不多——

聯想公司確實沒有什么大動作，該怎么做還怎么做，或許他們在等待著博米公司出招。

又或許聯想公司依然奉行著穩固的政策。

不過曹陽猜測，聯想公司最后可能用來制約博米的大招不在聯想這里，而在他們的盟友那邊——

相關的供應鏈上面，盡可能不給博米公司供貨，或者就是把相應的供貨價格提高。

不過大家都是打開門做生意的，

博米公司也有不少自己的穩固合作伙伴，所以曹陽也不是很擔心這一點。

聯想集團缺乏自身的硬件和軟件研發技術，他們現在最大的競爭優勢就是全球供應鏈，如果能在這一環當中取得突破的話，以博米公司本身的設計能力和軟硬件實力，肯定能打敗他們。

接下來的日子，就是要找相關的供應商們一家一家的談了。

2008年1月11日，就在全球的金融危機悄然臨近，世界一片寒冬籠罩的時候……

博米公司的年會卻辦得如火如荼，是博米公司成立這么多年以來最大規模的一次年會。

年會在工體舉行，全場可以容納超過5000人。

光是現場的筵席酒桌就有500多臺。

但哪怕是這樣大的規模，也不可能裝下整個博米公司的員工們。

要知道現在博米公司的全球總員工數量加起來已經超過了7萬人。

光是中國地區就已經有6萬多。

其他的分散在世界上不同的國家，除了研發人員之外，運營銷售人員占據到了很大的一個數量比例。

中國地區外的員工們，曹陽就不考慮了，畢竟即使公司愿意報銷路費，讓別人不遠萬里從米國繞半個地球坐飛機過來參加一個不到4個小時的博米年會著實有些太小題大做了。

到時候就各辦各的，博米米國和型月公司就自己舉辦自己的年會。

而且外國人又不過中國這一套習俗，所以對于他們來說也是無所謂的事情。

博米米國和型月公司在12月底的時候就已經舉辦過一次年會了。

由于現場的人數有限制，所以博米公司采取抽簽到場的方式，現實鄧裴強那邊做了一個抽獎軟件，里面有3000張門票，如果在1月11號晚上手上沒有事情想要去參加公司年會的員工就可以在博米的企業QQ平臺上面通過抽獎軟件的鏈接進行抽獎。

抽到門票的同事可以去往現場。

剩下的2000張門票，分散到各部門當中，每個部門都有一定的固定配額，由同事向領導報備，同事由部門領導發放。

之后通過網絡直播向所有博米在職員工進行年會現場的播報。

公司年會從2003年舉辦到現在，已經是博米公司內部第6次年會了。

年會文化是公司慶典的一部分。

曹陽前世參加過不少公司的年會，其實都大同小異。

公司開辦年會，主要有幾個目的：

1.犒勞員工，這一條是曹陽最看重的，大家辛辛苦苦忙碌了一年的時間，除了平時項目成功了要發獎金是員工們應得的之外，開辦年會就是希望能把大家湊到一起，讓大家能獲得愉快的體驗，同時也通過這種年會的方式犒勞員工們，讓他們享受年前氛圍，同時還能在年會上面抽抽獎什么的。

2.提升企業形象，年會有一定作秀的成分在里面，但是規模大辦得氣派，也能提升企業的形象，讓人們看到公司對員工的人文關懷，順便展示一下公司的實力。

3.提升宣傳，同上，現在隨著年會文化越來越流行，很多公司過年的年會也變成比拼和暗自較量的一個部分，可以讓不少大學生和社會人士對良好的企業文化形成向往，方便以后的招人工作。

4.形成企業文化，提升企業凝聚力，每個公司都有自己的企業文化，在年會上面也能窺見一斑：

比如某些公司就喜歡請一些穿著暴露的女星，甚至是三級明星來現場活躍氣氛，玩一些男女大尺度的游戲……

有些公司就特別正經……

博米公司算是一家比較創新型的公司，所以年會上面更多的是高科技、新穎，健康，中國潮流文化……這些東西。

所以也算是業內的一個標桿。

這也跟老板的個人觀念是密不可分的，曹老板本身生活作風就很正派，一直以來都是弘揚正能量，所以很少會搞一些亂七八糟的東西。

公司還有不少女高管，男女平權的時代，所以年會上面也會有許多女孩子喜歡的節目和嘉賓。

總體來說，博米的年會文化跟公司文化是一脈相承的，既要創新又要辦得足夠大氣正能量。

5.當然還有一部分的原因，就是當企業面臨著市場寒冬，將要給員工們的年終獎縮水的時候，舉行一次年會用抽獎的形式來作為彌補，同時在年會上面做一次共體時艱的動員。

比如前世19年的時候，曹陽就遭遇過一次。

領導說現在游戲市場大環境不好，所以大家今年的年終獎可能會有一點少，希望能守得云開見月明。

當時曹陽就在心里面一萬個草泥馬。

作為前世的打工人，現在的老板曹陽很能體會員工們的感受，所以開辦年會的主要目的當然就是犒勞員工們。

年會當中，博米公司將會抽取10輪獎勵。

四等獎是一臺ps3港版游戲機，價值2400塊錢。

三等獎是博米公司自己生產的價值3999的16G智能手機。

發自家產品頗有一種自產自銷的行為。

倒不是因為曹老板吝嗇，主要是因為在中國地區能夠使用的智能手機就這么一種。

員工們一點兒也不嫌棄自家的手機，因為它確實足夠優秀，而且市面上還不見得能買得到。

裴思清當年承諾兌現博米公司人手一臺智能手機的時候，公司員工也才只有不到2萬人，現在還有不少自家員工沒有買到博米手機的。

所以未來曹陽還會開展自產自銷的新模式——

在員工福利品臺上面，每一個入職的或者是在職的沒有買到博米智能手機的員工都能申請以成本價購買一臺博米智能手機，出貨以后會優先對內進行發放。

二等獎是一臺價值16800的蘋果筆記本電腦。

誰讓博米公司的個人筆記本沒有出來，所以現在只能先發有博米入股的蘋果筆記本電腦。

蘋果筆記本電腦除了操作系統用起來不太習慣之外，不管是外觀還是性能都是相當優秀的。

一等獎將由曹老板親自送出，28888元的大紅包。

在這一年還沒有微信紅包，所以抽中了以后是直接發現金獎勵。

而各部門將會在本次公司層面的年會舉辦結束之后，再舉行一次單獨部門的小年會。

部門小年會舉辦結束之后，單獨項目組還會專門再舉辦一次更小規模的年會。

也就是說，從今年開始，項目組的員工們，到年底的時候一共可以參加三輪年會。

中獎率也是隨著范圍越來越小而提高。

公司為了讓每個人都有中獎的機會，即使沒有去到現場的員工們工號也已經錄入了現場的抽獎數據庫里面，也就是說即使你沒有在現場，依然有機會中獎。

所以這一天晚上，公司內部人員都聚在一起觀看博米公司的大型年會。

“我覺得我也不貪心，只要中一個三等獎就夠了。”國風工作室群的一名策劃說。

“你在想什么呢？三等獎是那么好中的嗎？”

不知道為什么，也許是博米員工的待遇太好，工資太高，他們竟然看不上那些蘋果筆記本電腦和28888元的大紅包，一門心思想要一臺博米智能手機。

要是被曹老板聽到都不知道該如何吐槽他們才好。

這得是有多愛自己公司的員工才能有如此高的覺悟啊？

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重生男神從做游戲開始 394.這得有多高的覺悟啊?(第2章)