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第169章 管理問題

更新時間:2021-02-19  作者:玻璃燒杯
2003重頭再來 第169章 管理問題
處理完公司的事情,李維并沒有離開公司,反而去了范小雪那里。

“老板!”

范小雪眼睛里面充滿的驚喜,從開工到現在也有不少時間沒見到老板了。

對于改變自己命運的老板,范小雪心里面有說不出的感覺。

特別是自從自己的閨蜜到公司上班之后,開始有意識無意識的在班級里面提到自己,自己現在儼然已經成為班級的領頭羊,QQ群里面聊天,時不時的會有人艾特自己。

每個女生都有一種虛榮心,反正別人提到自己的時候,那種虛榮心是能夠得到一定性的滿足。

曾經一個懵懂的女孩,現在變成了一個知性的領導,也僅僅才過了兩年多時間。

這對于整個人生來說,其實是很短的。

這么大的改變,肯定得益于老板的培養以及老板的放權。

“唉呦,招了不少人呢,不錯不錯,我始終覺得,一個公司不直接創造價值的人越多,也就說明這個公司越紅火。”

“老板!你是在說我吃閑飯嗎?

傷心死了,我現在很生氣!”

范小雪撅著嘴巴一跺腳。

這也是因為這個辦公室只有范小雪一個人,不然的話他肯定不會做出這種動作,也不會說出這種話,大概也只有在李維面前,他才有這種小女人的狀態。

“哈哈哈,我可沒有這么說,不要曲解了我的意思。

不直接創造價值,并不是說不創造價值。

我的意思是說不參與生產,但是這種卻是必不可少的,你說業務員他是不是不直接參與生產?

但是他間接創造的價值,簡直就是用海量才能形容。

有一件事情你記一下……”

范小雪聽得直翻白眼,這老板每次來找他肯定是有事情的。

“老板,你說,我記著……”

范小雪是真的有些失望,她是真的看著老板一步一步走到現在。

李維真的給她一種完美的感覺,她一直在幻想,萬一哪一天老板良心發現,覺得她長得漂亮,然后對他她表白。

那畫面經常讓她睡不著,偶爾還會發癲。

“關于管理方面的……”

“是不是遲到早退的事情?”

上個月公司有幾個人遲到了,還有一個人早退了。

所以發工資的時候他們被扣了幾十塊錢。

范小雪認為李維說的是這件事情,這個事情在范小雪看來是有些惡劣的。

既然你來上班了,你就應該遵守公司的規定,要準時上班準時下班。

“公司目前的管理,還是不夠標準。

我并不是說遲到或早退一兩分鐘這個問題,這些都是小問題。

只要不是得寸進尺,偶爾遲到過那么一兩次,你們也不要太過計較。

畢竟是誰都會犯錯的,所以你們計算工資的時候,不要因為他一個月的某一天遲到那么一兩分鐘,你就扣他那么幾十塊錢,這幾十塊錢會讓她很不舒服。

可能會對我們公司造成一些不可估量的損失,這一點你們一定要注意。

到時候你和跟佩君兩個人商量一下,一個月每個人可以有幾次的遲到機會,每一次規定有幾分鐘。

但是這個規定是你們內部的規定,你不要告知給員工。

你就當沒有看到那種。

但是一定要注意防止有人摸透你們這一點,進而得寸進尺,所以你們一定要有一個度,這個度就由你們自己來商量。

我要說的事情是,6S管理。

這個事情,到時候我會讓溢彩門業的周經理來和你對接一下。

你自己也要去了解這個6S管理,首先管理層要有一個共識,你們要從心里面接受6S管理。

我的意思是用一年的時間,慢慢的讓員工也從心里面接受6S管理。

當然這個過程中肯定要有一些措施,目前來說,獎懲措施我們只采用獎。

通過獎勵來激發他們的熱情,讓他們知道按照公司這個規定,他們可以多拿多得,而不用付出更多的勞動時間。

等他們漸漸習慣了之后,獎懲措施就可以出臺了,到時候就不僅要獎,而且也要有懲。

具體的事情,到時候你去找找有沒有相關的公司,讓他們根據我們公司的具體情況制定符合我們公司的6S程序。

這個事情要緊抓一下,雖然我們現在的公司環境衛生還勉強過得去。

但是其他的關于整理整頓方面的,就只是差強人意。

我看到我們公司到處有工具亂丟的情況,而且你注意采購單的話,你會發現這些工具的采購,經常是都是一些小件的采購,這說明小件是經常丟的。

這個一定要引起重視。

還有6S管理前后,你每個月要出具一份效率報告。

我想要知道公司的生產效率有沒有提升,如果有提升,提升是多少你也給我一個百分比的數據。

如果沒有提升,是什么原因引起的?

這個你也給我出具一份報告。”

李維對于公司的管理其實并不擅長,所以他很少去插手公司的事務。

這也是他培養范小雪的原因。

既然現在公司他無從下手,不知道該從哪個方向去提升。

那么就先從工作效率開始。

整理整頓衛生,這些方面的提升確實有助于提高工作效率,他上輩子就已經了解到了,這是切實可行的,那么就從這個點開始出發,看看能不能讓范小雪更優秀,至少要比自己優秀才行。

“好的,老板,你說培訓的事情是不是先從三個總經理開始?”

“你們幾個人可以先碰一下頭,你,曾佩君,何千,李元,周曉偉,你們幾個人可以先進行一個私下的溝通。

然后你是組長,周曉偉是副組長。

你們要把這個事情抓起來。

先找到相關的公司,讓他們為我們公司量身定做6S的標準程序。

但是記得一定不要矯枉過正,我們實行6S管理,并不是為了讓員工不自在。

而是為了讓員工工作時的心情更舒暢,讓工作效率提升。

所以制定了第一個版本之后,你們要試運行看看員工的反應。

如果他們覺得很別扭,非常別扭,你們一定要提高重視看看哪里到底是不對,是制度的問題還是員工的問題?

這些我希望你能夠形成一種隱秘的文件保存起來,這將來都是公司的財富。”

“好,這個事情我會重點抓的。

還有就是公司的安全培訓,今年還是如期舉行嗎?”

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但是其實,員工的人身安全也非常重要,如果一旦發生人員傷殘,甚至是人員死亡,那么我們公司不僅在招聘員工上面會有相當的阻礙,政府上面我們也會被記名字的。”

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