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更新時間:2021-01-11  作者:請回答小蜥蜴
我就是互聯網大亨 103
“也不錯!”離開后,高智儀安慰FYP。當然,FYP知道必須一步一步來做。有了他的聯系方式,如果他可以在春節期間去家里看門的話,今天還是一樣。追隨者也有資格。

但是,我總是感到有點生氣!FYP感到焦慮的不僅僅是馬季偉的病情。這不是她第一次看到他處于這種狀態。后來,當他試圖尋找生意并接受訂單時,他也看到了更糟的情況。賣方被踢出門多少次?

令他感到難過的是馬繼偉所說的道理,一家剛剛成立不到一年的小公司也有翻新一家銀行店的道理,這很困難,FYP只是以為自己將來會熟悉這家銀行。公司的形象設計忽略了其在公司資格方面的缺點。

同時,他非常謹慎地考慮,認為如果他有一個好的計劃,他肯定會受到銀行的歡迎。

他后來才知道,應該是今年,后來,他應該成為影視界最成功的國內公司之一的行業領導者,現在是一家廣告公司,創始人總結了他在出國留學時所見的西方國家銀行照片的形成情況。我制定并開發了一個教學大綱,供中國銀行的領導看,并得到中國銀行的批準,因此,它在全國數以萬計的中國銀行商店中啟動了標準化項目。家!

不要嘲笑我說如果改變銀行分支機構的形象,只能賺幾十美元。如果您想這樣做,銀行將不會失去這個人。這是十萬乘一萬棵競賽樹!這絕對是馬不發胖的雜草,也是人們不致富的合法空氣。

這就是為什么FYP總是擔心銀行的原因。

這還不是全部。該營銷公司一出名,便從許多大型國有企業(例如國家電力,中石化和其他大型國企)中收購了項目。他們都是有錢有勢的人,有許多商店和油水。。

然后,在需要時,他們的廣告公司迅速躋身該國前三名,并迅速提高了自己的第一筆主要收入。

FYP最初認為,二十多年后他知道的銀行證書肯定會比目前的情況好得多,并且與我們的國情更相關。但是,他忽略了成功為他人帶來的巨大好處。也就是說,兄弟倆都知道中國銀行的領導權!

就我個人而言,我現在不能說要了解一個非常基礎的分支機構的主管。

另外,廣告公司只關心施工方案,不會開工裝修項目,我說的是FYP也對這兩個項目都感興趣,他想用建設計劃取悅銀行,然后再裝修工程。這樣想著,她也覺得自己很著急。

您想開一家廣告公司嗎?您可以想到,但至少在今年!

您只需要賺錢,但是現在您有很多錢,您不必擔心成為死狗來賺錢,您終于重生了,重要的是要享受每一天而不是花錢。。

您還有另一個問題。從馬季偉的衣服可以看出,他的父親不應該是一個非常純潔的國王。他想把這份工作交給自己,管理很重要。標準的FYP也覺得微不足道。但是銀行業中的人們都在處理金錢。很難猜出這種欲望。

然后先將其擱置一旁。當然,裝飾房地產的整個市場要大得多。與其花這筆錢,不如在這方面努力工作。

當然,這一行可以追溯。在特殊實踐中,資格不是很重要。他們也很難找到包裹。它應該是第二包和第三包人幾經易手。不需要他們的資格。好厲害

然后,在春節期間,我的姐夫和其他人會去散散步,我們將討論這件事。

第二天,當我到達裝潢公司的一棟小樓時,這棟小樓的外觀沒有改變,雖然有些破損,但沒有腐爛感,因為有人已經在做這件事。

除了這兩名設計師外,還成立了財務部門,并增加了一名會計師和出納員。梅一良想通了。公司成立后,他便著手建立財務系統。

FYP沒有調查賬目。馮振昌打算去做。他只看了報告。今年的總利潤已經達到了七個數字。盡管付出了各種代價,但我弟弟的購車綽綽有余,但他想安裝建筑物。不夠。

梅一良將馮一萍帶到了兩個很想看她侄女的設計師。

這也是兩個裁縫第一次在經理的嘴里看到一個侄子。

他們看著馮一萍,馮一萍看著他們。

陳學峰具有公共機構中人們應具備的所有特質,有些冷漠,有些公式,有些驕傲。

同樣,被排除在外并嫁給市政設計機構這樣的小型私人公司也很有意義。

至于最新的大學生應安杰,看來他還很年輕。他應該上學遲到或重新入學。他可以離開分配給他的任務。分配的任務是不是非常令人滿意或真實。找到它。現在最重要的是錢,所以很快就能拿到更高的薪水。

他對陳學峰不信任,熱情地迎接了FYP:“你好,馮同學!”

四個人立即坐下來談論工作。陳學峰捧著杯子說:“梅主席,兩個新成立的裝飾小組有太多不合適的地方。有時也會犯同樣的錯誤。我們已經指出了幾次。結果,他們沒有達到標準,所以行不通!”

英安杰也說:“是的。他們中的許多人并沒有改變主意。他們仍在遵循以下地區和鄉鎮的建筑法規,特別是在某些細節上,而且表現不佳。”

他想了一會兒,“或者,或者將這些人與前三組結合起來?這樣,接受率肯定會大大提高。”

FYP在短短的幾句話中對他們兩個都有共同的判斷。陳雪峰仍然沒有改變主意。他看到了問題,習慣了回應。相反,應安杰采取了糾正她的想法的步驟。

梅一良也很擔心,盡管很多裝飾小組都熟悉前三組,在談論混合的想法時,第一批領導人卻表示失望。

這也很容易理解,它們運行良好且運行良好,如果替換三分之一或一半的新手,效率會略有下降,同樣,收入也會略有下降。

“等一下,他們必須有一個可以適當回應的階段。”梅一良說。

“叔叔,我不這么認為。完成訂單后,他們應該先下訂單嗎?兩個團隊都應該回來,首先裝飾我們的第一個,并將其用作培訓。”

梅一良很猶豫,畢竟,如果您在國外下單,您將獲得額外的收入。“生意不會結束。對他們而言,適應別人的故事對他們不利。我們只是為自己做。把它拉回來!”FYP知道叔叔的抱怨。

“行!”梅一良無奈地同意了。

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在這一點上也曾工作過的馮義平對此有自己的經驗。一個好的管理者不能簡單地堅持認為員工應該把整個情況放在首位,而忽視他們的利益。為了我,

也有一些私人高管希望他們的員工像他一樣將公司當作自己的家。問題是我可以原樣考慮這家公司。我的工作時間比您長,沒關系,但是您能給我的家人同樣的待遇嗎?

您不能只考慮讓員工在做事時運用主人翁精神,最后,當他們獲得報酬時,他們將無法享受對家庭成員的待遇。

兩位設計師都沒想到這一點,尤其是陳學峰。該建筑已被較早翻新。沒有顯示出他的能力是準確的。但是,這很難說。要求經理少賺錢的想法通常不會取悅經理。

“此外,將來肯定會有類似的事情。我們仍然必須制定計劃。混合計劃確實存在一些問題,這不僅影響效率,而且直接影響員工收入。”

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