412、偶像養成
更新時間:2021-11-15 作者:紅偉的筆名
重生從電商開始 412、偶像養成
屏幕前，品如集團的員工看到公司這一年來所取得的成就，內心不由自主地產生一絲自豪感。 不僅僅員工，就連那些一直關注洛修，關注這家公司的人，也有著一種偶像養成的感覺。 外人往往想不明白，公司變大了，只是人家老板賺得更多而已，有你什么事？ 人家老板賺錢了，又不會分給你。 你頂多算一個顧客，一個普通消費者。 就好像大多數人也想不明白，為什么那些《偶像練習生》之類的養成節目，能夠讓粉絲們瘋狂投錢幫助自己看好的練習生出道。 她們集資打榜，購買各種周邊，花光所有積蓄，只是為了自己看好的練習生能夠在鏡頭前多露出幾秒鐘，能夠被更多人喜歡，去達成他們的夢想。 可是偶像從素人成長為巨星，他們賺到大錢，也不會回饋給你們這些花錢幫他出道的粉絲啊！ 道理其實很簡單。 因為“養成”是一種刻在人類基因里的東西，是人類最原始的成就感。 遠古時代，一個種族想要繁衍下來，必須為族群里的幼崽提供庇護，讓他們能夠順利成長。 一直到現在社會，這種基因被繼承下來，讓養育孩子成為人的本能。 人是自私的，人也都知道養一個孩子的成本通常遠大于孩子給他的回報。 都說養兒防老，但精心培養一個孩子得花幾百萬，如果不要孩子，將這幾百萬存個穩健理財，每年的利息足夠養老有余了。 我們明知道養孩子的投入遠大于回報，但我們還是樂此不彼地去生孩子，正是因為“養成”刻在了我們的基因了。 我們看著孩子一天天成長，會為孩子學會了說話而感到開心，為孩子學會自己盛飯而感動。 我們通過這種“養成”感受到不一樣的樂趣，一種叫做幸福感的東西。 這種基因本能讓我們的族群得以繁衍傳承下來，同時也成為了我們人性中的弱點。 商家是最會利用人性賺錢的魔鬼。 這種人性的密碼被破解后，他們便開始想辦法利用“養成”賺錢。 最典型的便是偶像養成類節目。 娛樂公司把藝人打造成一個個孩子，讓觀眾深入參與“養孩子”的過程。 觀眾的年齡可能比臺上的藝人還要小，但她們會自稱“媽媽粉”，稱藝人為“兒子”。 “兒子”、“女兒”學會了一支新的舞蹈，在一次公演中表現出色，獲得了一次前輩明星的夸獎……都會讓“爸爸”、“媽媽”們感動快樂和幸福。 “兒子”、“女兒”們受到經紀公司不公平的待遇，資源被別的孩子搶了，受到委屈了，這些“爸爸”、“媽媽”們又會感動非常憤怒，又一次集資為孩子們討回公道。 他們瘋狂花錢，只希望別家孩子有的，自家孩子也要有。 娛樂公司就是這樣利用人性，一次又一次地收割著“父母”們的韭菜。 這一招不僅存在于娛樂公司，在新興的科技公司當中也很常見。 例如一些手機廠商，他們在創業初期就開始了“偶像養成”。 他們也跟娛樂公司一樣，把消費者稱之為“粉絲”。 他們每次開發新的功能，技術有了新的突破，都會很高調地告訴粉絲，讓這些“爸爸”、“媽媽”們感到自豪。 他們會刻意制造出一個“對家”，讓自家粉絲與對家粉絲對罵。 鼓動粉絲們在論壇里維護自家聲譽，瘋狂黑對家的產品。 他們還會時不時地出來向粉絲訴苦，說自己又被投資人欺負了，被對家粉絲欺負了，委屈得像個二百斤的孩子。 這就是偶像養成里常常用到的“虐粉”、“固粉”套路。 偶像被欺負得越慘，粉絲們就越心痛哥哥。 飯圈、電競圈、手機圈……性質其實都一樣。 這也并不是什么秘密，公司高管甚至把這種營銷的手法編成一本書，書名叫《》。 洛修重生之前常常批判這種做法。 但現在他的身份是一名企業老板，作為利益方，不得不說一句：真香！ 洛修在微博初期便積累了大量的粉絲。 他的創業過程，公司一步步成長的歷程，一直被粉絲們看在眼里。 因此他天然地適合利用這種“偶像養成”的套路去圈住用戶。 也因為如此，他每一個新產品發布，都會受到粉絲們的關注。 無論是頭條新聞、知音、還是斗虎直播平臺，都能夠在產品發布的第一天，涌入巨大的流量。 如果是好用的產品，甚至還得到粉絲們自發的宣傳推廣。 這可相當于好幾億的廣告效果。 現在洛修采用線上年會的方式，向粉絲們展現企業在這一年以來所取得的成就，正是為了滿足粉絲們養成的快樂。 以后粉絲們跟對家罵戰，就可以拿這些成就，讓對家無話可說。 前段時間，對家的粉絲一直追著罵洛修轉移國有資產，盜竊國家錢財，他們一直無力反駁。 現在聽了洛修的年終報告，終于可以理直氣壯地反擊： “什么斗雞平臺？垃圾，你看我們家斗虎，現在已經有3000萬用戶了。” “洛總牛逼，那么快就做到了幾百億的營收。” “飯團的同程配送真的是太快了，不像有些平臺，幾天都收不到貨。” 洛修說完了去年所取得的成就，接下來便開始展望下一年的計劃。 這是集團領導的最高指示，也是全體員工明年的奮斗方向。 這本應該關上門，在會議室里開會，把任務細分，下發給各個部門負責人。 目標如果完成了，就可以拿到下一個年會吹牛。 如果沒完成，那就當沒事發生。 可是洛修現在直接大嘴巴在線上公布集團明年的戰略目標，讓各負責人壓力非常大。 其實洛修這么做，也是為了給粉絲們一個期待感。 告訴粉絲們，我們明年要干這些大事，我們要做出改變世界的產品，你們就等著為我歡呼喝彩吧！ 同時也有一個壞處，那就是目標還沒完成之前，在產品還沒出來的這段時間，會被對家拿來嘲諷。 當然了，這種嘲諷也可以變成一種動力。 各部分員工為了幫老板擦屁股，完成洛修在年會吹出的牛，只能拼命干活。 重生從電商開始 412、偶像養成
屏幕前，品如集團的員工看到公司這一年來所取得的成就，內心不由自主地產生一絲自豪感。 不僅僅員工，就連那些一直關注洛修，關注這家公司的人，也有著一種偶像養成的感覺。 外人往往想不明白，公司變大了，只是人家老板賺得更多而已，有你什么事？ 人家老板賺錢了，又不會分給你。 你頂多算一個顧客，一個普通消費者。 就好像大多數人也想不明白，為什么那些《偶像練習生》之類的養成節目，能夠讓粉絲們瘋狂投錢幫助自己看好的練習生出道。 她們集資打榜，購買各種周邊，花光所有積蓄，只是為了自己看好的練習生能夠在鏡頭前多露出幾秒鐘，能夠被更多人喜歡，去達成他們的夢想。 可是偶像從素人成長為巨星，他們賺到大錢，也不會回饋給你們這些花錢幫他出道的粉絲啊！ 道理其實很簡單。 因為“養成”是一種刻在人類基因里的東西，是人類最原始的成就感。 遠古時代，一個種族想要繁衍下來，必須為族群里的幼崽提供庇護，讓他們能夠順利成長。 一直到現在社會，這種基因被繼承下來，讓養育孩子成為人的本能。 人是自私的，人也都知道養一個孩子的成本通常遠大于孩子給他的回報。 都說養兒防老，但精心培養一個孩子得花幾百萬，如果不要孩子，將這幾百萬存個穩健理財，每年的利息足夠養老有余了。 我們明知道養孩子的投入遠大于回報，但我們還是樂此不彼地去生孩子，正是因為“養成”刻在了我們的基因了。 我們看著孩子一天天成長，會為孩子學會了說話而感到開心，為孩子學會自己盛飯而感動。 我們通過這種“養成”感受到不一樣的樂趣，一種叫做幸福感的東西。 這種基因本能讓我們的族群得以繁衍傳承下來，同時也成為了我們人性中的弱點。 商家是最會利用人性賺錢的魔鬼。 這種人性的密碼被破解后，他們便開始想辦法利用“養成”賺錢。 最典型的便是偶像養成類節目。 娛樂公司把藝人打造成一個個孩子，讓觀眾深入參與“養孩子”的過程。 觀眾的年齡可能比臺上的藝人還要小，但她們會自稱“媽媽粉”，稱藝人為“兒子”。 “兒子”、“女兒”學會了一支新的舞蹈，在一次公演中表現出色，獲得了一次前輩明星的夸獎……都會讓“爸爸”、“媽媽”們感動快樂和幸福。 “兒子”、“女兒”們受到經紀公司不公平的待遇，資源被別的孩子搶了，受到委屈了，這些“爸爸”、“媽媽”們又會感動非常憤怒，又一次集資為孩子們討回公道。 他們瘋狂花錢，只希望別家孩子有的，自家孩子也要有。 娛樂公司就是這樣利用人性，一次又一次地收割著“父母”們的韭菜。 這一招不僅存在于娛樂公司，在新興的科技公司當中也很常見。 例如一些手機廠商，他們在創業初期就開始了“偶像養成”。 他們也跟娛樂公司一樣，把消費者稱之為“粉絲”。 他們每次開發新的功能，技術有了新的突破，都會很高調地告訴粉絲，讓這些“爸爸”、“媽媽”們感到自豪。 他們會刻意制造出一個“對家”，讓自家粉絲與對家粉絲對罵。 鼓動粉絲們在論壇里維護自家聲譽，瘋狂黑對家的產品。 他們還會時不時地出來向粉絲訴苦，說自己又被投資人欺負了，被對家粉絲欺負了，委屈得像個二百斤的孩子。 這就是偶像養成里常常用到的“虐粉”、“固粉”套路。 偶像被欺負得越慘，粉絲們就越心痛哥哥。 飯圈、電競圈、手機圈……性質其實都一樣。 這也并不是什么秘密，公司高管甚至把這種營銷的手法編成一本書，書名叫《》。 洛修重生之前常常批判這種做法。 但現在他的身份是一名企業老板，作為利益方，不得不說一句：真香！ 洛修在微博初期便積累了大量的粉絲。 他的創業過程，公司一步步成長的歷程，一直被粉絲們看在眼里。 因此他天然地適合利用這種“偶像養成”的套路去圈住用戶。 也因為如此，他每一個新產品發布，都會受到粉絲們的關注。 無論是頭條新聞、知音、還是斗虎直播平臺，都能夠在產品發布的第一天，涌入巨大的流量。 如果是好用的產品，甚至還得到粉絲們自發的宣傳推廣。 這可相當于好幾億的廣告效果。 現在洛修采用線上年會的方式，向粉絲們展現企業在這一年以來所取得的成就，正是為了滿足粉絲們養成的快樂。 以后粉絲們跟對家罵戰，就可以拿這些成就，讓對家無話可說。 前段時間，對家的粉絲一直追著罵洛修轉移國有資產，盜竊國家錢財，他們一直無力反駁。 現在聽了洛修的年終報告，終于可以理直氣壯地反擊： “什么斗雞平臺？垃圾，你看我們家斗虎，現在已經有3000萬用戶了。” “洛總牛逼，那么快就做到了幾百億的營收。” “飯團的同程配送真的是太快了，不像有些平臺，幾天都收不到貨。” 洛修說完了去年所取得的成就，接下來便開始展望下一年的計劃。 這是集團領導的最高指示，也是全體員工明年的奮斗方向。 這本應該關上門，在會議室里開會，把任務細分，下發給各個部門負責人。 目標如果完成了，就可以拿到下一個年會吹牛。 如果沒完成，那就當沒事發生。 可是洛修現在直接大嘴巴在線上公布集團明年的戰略目標，讓各負責人壓力非常大。 其實洛修這么做，也是為了給粉絲們一個期待感。 告訴粉絲們，我們明年要干這些大事，我們要做出改變世界的產品，你們就等著為我歡呼喝彩吧！ 同時也有一個壞處，那就是目標還沒完成之前，在產品還沒出來的這段時間，會被對家拿來嘲諷。 當然了，這種嘲諷也可以變成一種動力。 各部分員工為了幫老板擦屁股，完成洛修在年會吹出的牛，只能拼命干活。 重生從電商開始 412、偶像養成
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