299、認知偏差

才跑了幾公里就這樣了，這二十歲的身體還不如重生前三十多歲的身體。

以前跑五千米可是輕輕松松完成，看來最近真的是缺少鍛煉。

很多人大學階段因為天天在宿舍玩游戲，懶得運動，反而在最好的年紀養成一副最差的身體。

洛修倒不是因為天天躺宿舍玩游戲，而是忙于工作，忽略了身體。

想到這里，他還是忍著乳酸堆積帶來的酸痛，到學校的塑膠跑道跑步。

可能這就是當老板的好處，可以自由掌控時間，不用按時打卡上班。

年輕的身體恢復速度還是快，幾天過后，洛修已經感覺不到身體的酸痛。

已經能夠輕輕松松跑完五千米，不需要像剛開始那樣咬牙徹齒地忍受下來。

不過他跑步更多是為了有一個好的身體，和保持精力旺盛，并沒有繼續追求更遠的距離。

只是保持每天跑五公里，回家洗個澡然后去公司。

偶爾也會有女生等他跑完后，主動送上一瓶水。

后來洛修覺得這樣也不好，便自帶了一個水壺。

每次大汗淋漓地跑完步，拿著水壺仰頭猛灌，早上金色的朝陽灑在他四十五度仰起的臉龐上，有點像偶像劇中的男主。

——來自小迷妹們的評價。

晨跑只是生活的小插曲，工作才是洛修的重心。

葉曉萌來到他的辦公室門口，輕輕敲了兩下門。

“進來。”洛修抬起頭，指了一下辦公桌前的椅子，“坐吧。”

“老板，最近加班比較多的同事，我都和他們一一聊過了，也找同部門的人了解調查，他們基本都是因為工作沒做完才留下來加班，并不是為了演給你看。”

洛修問：“為什么沒能在工作時間內把事情做完呢？是無用的會議太多？還是上級布置了很多無意義的任務？”

最大的浪費是時間的浪費。

如果一個公司的領導層經常組織開無意義的會議，開那種不解決實際問題的會議，或者給下屬布置大量對業績沒有幫助的任務，這些的領導層每一分鐘都在浪費公司大量的資源。

用老師常說的一句話就是，你一個人浪費一分鐘，就是浪費全班所有人五十分鐘。

領導層浪費員工的時間，就相當于浪費公司巨大的用人成本。

“我們公司推行扁平化的管理模式和組織架構，老板你說的這種現象在我們公司比較少出現。”

洛修聽了她的話，細想了一下，點了點頭。

品如是一家很新的互聯網公司，員工主體基本都是年輕人，還沒有養成那種老油條的壞習慣。

他們應該還不至于因為工作沒完成，便借加班博取老板同情，試圖免除責罵。公司目前的工作節奏，也不至于出現大量無意義的會議和無用的工作任務。

等再過幾年，公司開始老化的時候，就很難說了。

“那你認為的原因是什么？”洛修問。

“主要還是個人的工作效率問題，同樣的工作量，有些人很快完成，有些人也很認真做了，但就是要通過加班才能做完。”

“這樣啊！我知道了，你先出去吧！”

洛修深吸一口氣，把身體靠在辦公椅的靠背上，仰頭看著天花板出神。

這是他無論是重生前，還是重生后，都難以理解的問題。

即使是在重生前，他條件和別的同事差不多的情況下，常常只需要兩三個小時就能完成別人一天的工作量。

他看著身邊的同事忙到水都喝不上一口，感到很不可思議，不明白為什么這么一件簡單的事情，他們要花那么長時間。

這是智商的差距嗎？

差不多的高考成績，同樣的學校畢業，在智商上應該不會有明顯的差距，但就是有很多人面對簡單的工作問題時束手無策。

明明只要換一下思路就能解決，為什么他們就不懂呢？

明明是很常識的東西，難道他們連這點常識都沒有嗎？

洛修重生前的職業起點非常低，但在隨后的那些年里，年薪幾乎每年翻一倍。

他很清楚自己并不是所有人中最聰明的。

他很多時候反應甚至比別人慢一拍，記憶力也不好。

他也不是最勤奮的，甚至可以稱得上懶惰。

所以他一直很不理解，為什么自己在工作上的表現會比別人好那么多。

以前他雖然不理解，但也不試圖去找到答案，同事表現差正好襯托自己的好。

現在當了老板，心態也變得不一樣了，他希望員工都能變得更優秀。

如果能發掘一批比老板還要優秀的員工，那自己就可以安心退居二線，拿著股權享福了。

以往洛修對于別人的低能力習以為常，反正大多數人就是這樣，沒必要對他們有過高要求。

現在作為老板，為了讓自己的公司有更強的競爭力，他不得不對員工有更高的要求，不允許他們是平庸的人。

于是洛修帶著這些問題，到隔壁中大請教社會學的教授。

教授聽了他的問題，低頭想了一會，反問他：

“如果你在賭場，看到有個賭桌連續開出十次單，那么下一把你會買單還是買雙？”

洛修沒有多想，便直接回答：“我不會買，因為我不知道下一把開出的是什么。”

“你的回答讓我很意外，因為大多數人看到連續開出十次單，都會下意識覺得下一把開出雙的機率更大，而實際上下一把開出什么，與前面十次沒有任何關聯，單雙的概率都是百分之五十。”

“這不是最簡單的概率學嗎？”

“這是認知的偏差，可能也是你和普通員工最大的不一樣。”

教授繼續說：“大多數人不是不夠聰明，也不是知識量不夠，只是認知存在偏差，導致他們的思維往錯誤的方向越走越遠。”

“這種認知的偏差是如何造成的呢？”

“每個人都存在認知的偏差，在人類進化的過程中，為了快速趨避危險，為了生存需要，人的大腦形成了一定的條件反射，用最簡單的路徑，為自己的選擇作快速的判定。

這種快速形成的判定不一定是正確的，而有些人能夠避免錯誤的判定，例如洛修同學你剛剛的選擇。”

“老師，你能不能再舉個簡單的例子說明一下？”洛修很誠心地問。

“洛修同學你現在是個商人，我就舉一個商品銷售上的例子吧！例如淘寶上有兩個電飯煲，一個99元，另一個199元，哪一個質量更好？”

“這個不好說，要看它們的功能、容量、品牌……銷售價格高不代表生產成本高，有些品牌把更多的成本投入到營銷上，生產成本高也不代表質量就一定好，還要看他們公司的技術積累……”

“夠了。”教授打斷洛修的話，“你說了那么多，還是不知道哪個質量更好對吧？對于大多數人來說，他們憑著過去經驗累積，就能夠一秒鐘告訴我，199元的電飯煲質量更好。

這種判斷一定對嗎？當然不一定，但從目前生活中大概率199元的質量比99的好，這種大腦的快速決策，讓他們不需要進行復雜的推理就能做出判斷，幫他們節省了時間。”

“大腦的這種進化真的好嗎？”

“大部分時候是好的，例如我們的祖先采到一朵不認識的蘑菇，不知道有毒沒毒的情況下，他們會下意識認為這是有毒的，從而把它扔掉。而科學的思考方式，這朵蘑菇有沒有毒，只有吃下肚子才能知道。

從進化的角度，把蘑菇扔掉才是最好的選擇，大腦這種判斷讓他個體避免了危險，從而更好地活了下來。

但人類歷史上總會存在一些奇怪的人，非得親自試試這蘑菇有沒有毒，這類人大多數英年早逝，但也由于他們的存在，讓人類的食譜越來越豐富。”

洛修開玩笑說：“聽教授這么說，如果我是猿人，那肯定活不了多久就被蘑菇毒死。”

“但也正是因為歷史上有好奇心那么強的人，我們今天才能吃到那么多美味的蘑菇啊！”

洛修聽了他的話，很想問一句：歷史上第一個喝牛奶的人，究竟對牛做了什么？

不過想到對方畢竟是老教授，沒有跟他開這種玩笑，而是很認真地請教：“現在社會不存在這種威脅生命安全的風險，那有沒有什么辦法能夠改變我們員工的認知偏差？”

教授意味深長地一笑：“這就不是簡單一兩句能夠說得清楚，洛修同學現在大三快結束，馬上大四了吧，有沒有考慮讀個研究生呢？我剛好也要招生。”

洛修假裝沒聽懂，“我現在工作那么忙，沒什么時間復習，肯定考不上研究生吧？”

“還考什么試？我們有保送的名額，如果洛修同學對我們研究項目感興趣，我們可以把這個名額送給你。”

“老師您的研究項目是？”

“洛修同學你想研究什么項目，我們的研究項目就是什么。”

重生從電商開始 299、認知偏差