20、全球化策略
更新時間:2020-11-13 作者:大西瓜真甜
讀檔2013 20、全球化策略
面試的過程比較無趣，關煌沒怎么發言，把場合交給了肖文文。 候選者中不僅有職場新人，還有超人的老員工。 最開始組建團隊時，只有一些技術人員是直接從總部調過來，其他人想要進入“星火”項目，必須重新開始。 結束的時候，兩人溝通了一下意見，眼光還是比較一致的。 除了個別人上拿不準，基本上沒有偏差。 因為“星火項目”的創業性質，在員工的選擇上，傾向于那些創造力、精力充沛、目標明確的群體。 這些人的目標不是掙工資，能夠承擔創業失敗的風險。 當然，合理的薪酬設計還是必要的，比如項目成功上市的時候，要給他們股份，以達到激勵作用。 “馬上通知他們來上班”，關煌把人員名單勾選了一下，開口吩咐道。 肖文文點頭，“好的。” 剛來公司的時候，關煌已經告訴他，星火項目獨立運營，是超人公司的一次內部孵化，要做好打硬仗、苦仗的準備。 因為內部孵化的效果一般都不太好。 要從零起步，為了內部資源，就得跟公司的其他產品競爭，有時候可能需要跟公司的核心產品競爭。 稍不留意就以失敗告終。 當然，關煌之所以選擇內部孵化，同樣也是有他的原因。 門檻最低，能更迅速進入市場，方向對了，發展得也更快。 不過，起步階段需要大量的投入。 關煌問，“其它的，還有什么要求沒？” 他給了肖文文充分的授權。 要想成功，“星火”的獨立性必須強，有足夠的權力，不受母公司約束。 甚至有自己的品牌，和超人脫離，避免輿情上的連帶風險。 財務方面相對獨立。 因為新的產品短期內沒法盈利需要公司經費支持。如果讓他們去爭取預算就容易陷入辦公室政治，效率很低。 肖文文搖搖頭“沒了。” 這一次可以說是職業生涯的豪賭成則一飛沖天。 如果失敗，多年積累的行業聲譽毀于一旦。 關煌拍拍他“不要有壓力，用心無愧就行。” 電話聲響起打斷兩人交流。 “泰杰。” “關總優步已經和快的公司達成收購協議。” 關煌“嗯”了一下。 張泰杰有點沮喪，“因為嘀嘀的原因，我們的收購要約，對方根本沒搭理。” 關煌安慰道“沒事好好備戰就可以。” 看來上次攪局對于嘀嘀的傷害有點大，直到現在還有陰影。 不過，陰謀不成，就來陽謀。 張泰杰：“老板，Uber的卡拉尼克要見你。” 關煌：“哦有說什么事嗎？” 卡拉尼克可不是一般人，21歲開始創業做事粗暴，為達目的不擇手段。 是一個爭議性極強的人物。 關煌雖然也很出眾，在他面前卻要失色不少。 張泰杰：“沒有。” 關煌想了想不外乎中國市場的競爭開口說道“那你安排吧，對了，優步（中國）的CEO找到了嗎？” 張泰杰：“沒有，據說卡拉尼克的標準有點高，一直在尋找。” 關煌想起后世，好像一直到優步退出中國市場，也沒有設中國區總裁。 當然，這并不是說中國區業務沒有負責人。 聯想集團柳總的侄女，曾在硅谷有10年的律師從業經歷，4月份正式加入優步（中國）。 此后，以中國區戰略負責人身份亮相，雖然職位是高級副總裁，但權力不小。 要么說，聯想的柳總才是深謀遠慮，女兒加盟嘀嘀，侄女掌握優步（中國），兩頭下注，穩操勝券。 卡拉尼克或許考慮到這個原因，一直沒放棄尋找CEO，可惜直到失敗，也沒找到合適人選。 關煌：“泰杰，我有這樣一個考慮，你幫我參謀一下。” “嗯。” 關煌：“Uber在全球市場攻城略地，但是在很多國家都遭到激烈對抗，我們很早就說過，要有全球視野，之前我的想法是，等到國內市場穩定再向其它國家拓展業務，現在想來有點保守了。”⑦⑧中文全網ωωω.⑦&㈧zω.cδм 張泰杰一驚，“老板你的意思是……” 關煌繼續說道，“當然，我們現在向海外發展，也力有未逮，但是，可不可以先做一些前期工作，比如說，摸一下底，做一些戰略性的風險投資。” Uber雖然是世界第一的出行公司，但是很多市場都敗給了本土企業。 國內市場不用說了。 印度未來最大的打車軟件叫Ola，市場份額超過了60，比Uber大很多。 印度之外，東南亞還有一個體量很大的打車應用，叫做Grab，2012年成立的，總部在新加坡 巴西最大的打車應用叫99，是2013年成立的。 張泰杰沉吟，“風險投資，是不是風險有點大？” 不是有點大，而是非常大。 以美國為例，雖然Uber一統天下，但是創業公司多如牛毛，誰知道哪一家才是潛龍？ 關煌笑了笑，“這個工作就交給我吧，運籌帷幄我不如你，開疆拓土我不如黃峰，后勤保障我不如曹華，唯一能拿出來的地方，大概就是眼光了。” 領導這么說了，張泰杰還能說什么，只能奉承道，“您親自出手自然沒問題。” 這倒不是諂媚。 關煌的眼光，經過實踐的充分驗證，不能說是天下無雙，也是領袖絕倫。 關煌“哈哈”一笑，“泰杰，什么時候學會拍馬屁了。” 張泰杰“嘿嘿”一笑。 關煌繼續說道，“那咱們就先從美國市場入手，Uber既然能來，咱們也能去，卡拉尼克不是要找我聊聊嗎？先送他一份見面禮。” 張泰杰頓時明白。 老板并不是心血來潮，而是早有謀劃，嘴里說道，“好的領導，您吩咐。” 關煌：“美國一家網約車公司，叫Lyft，2012年創立，發展勢頭不錯，有可能成為他們的一個主要競爭對手，你去接觸一下。” 相比較Uber不拿司機當人（大數據下的機器），Lyft一直以溫和的形象和對用戶友好的態度著稱。 與Uber截然相反的形象，為他們贏得了很多忠實客戶。 “好的。” 讀檔2013 20、全球化策略
面試的過程比較無趣，關煌沒怎么發言，把場合交給了肖文文。 候選者中不僅有職場新人，還有超人的老員工。 最開始組建團隊時，只有一些技術人員是直接從總部調過來，其他人想要進入“星火”項目，必須重新開始。 結束的時候，兩人溝通了一下意見，眼光還是比較一致的。 除了個別人上拿不準，基本上沒有偏差。 因為“星火項目”的創業性質，在員工的選擇上，傾向于那些創造力、精力充沛、目標明確的群體。 這些人的目標不是掙工資，能夠承擔創業失敗的風險。 當然，合理的薪酬設計還是必要的，比如項目成功上市的時候，要給他們股份，以達到激勵作用。 “馬上通知他們來上班”，關煌把人員名單勾選了一下，開口吩咐道。 肖文文點頭，“好的。” 剛來公司的時候，關煌已經告訴他，星火項目獨立運營，是超人公司的一次內部孵化，要做好打硬仗、苦仗的準備。 因為內部孵化的效果一般都不太好。 要從零起步，為了內部資源，就得跟公司的其他產品競爭，有時候可能需要跟公司的核心產品競爭。 稍不留意就以失敗告終。 當然，關煌之所以選擇內部孵化，同樣也是有他的原因。 門檻最低，能更迅速進入市場，方向對了，發展得也更快。 不過，起步階段需要大量的投入。 關煌問，“其它的，還有什么要求沒？” 他給了肖文文充分的授權。 要想成功，“星火”的獨立性必須強，有足夠的權力，不受母公司約束。 甚至有自己的品牌，和超人脫離，避免輿情上的連帶風險。 財務方面相對獨立。 因為新的產品短期內沒法盈利需要公司經費支持。如果讓他們去爭取預算就容易陷入辦公室政治，效率很低。 肖文文搖搖頭“沒了。” 這一次可以說是職業生涯的豪賭成則一飛沖天。 如果失敗，多年積累的行業聲譽毀于一旦。 關煌拍拍他“不要有壓力，用心無愧就行。” 電話聲響起打斷兩人交流。 “泰杰。” “關總優步已經和快的公司達成收購協議。” 關煌“嗯”了一下。 張泰杰有點沮喪，“因為嘀嘀的原因，我們的收購要約，對方根本沒搭理。” 關煌安慰道“沒事好好備戰就可以。” 看來上次攪局對于嘀嘀的傷害有點大，直到現在還有陰影。 不過，陰謀不成，就來陽謀。 張泰杰：“老板，Uber的卡拉尼克要見你。” 關煌：“哦有說什么事嗎？” 卡拉尼克可不是一般人，21歲開始創業做事粗暴，為達目的不擇手段。 是一個爭議性極強的人物。 關煌雖然也很出眾，在他面前卻要失色不少。 張泰杰：“沒有。” 關煌想了想不外乎中國市場的競爭開口說道“那你安排吧，對了，優步（中國）的CEO找到了嗎？” 張泰杰：“沒有，據說卡拉尼克的標準有點高，一直在尋找。” 關煌想起后世，好像一直到優步退出中國市場，也沒有設中國區總裁。 當然，這并不是說中國區業務沒有負責人。 聯想集團柳總的侄女，曾在硅谷有10年的律師從業經歷，4月份正式加入優步（中國）。 此后，以中國區戰略負責人身份亮相，雖然職位是高級副總裁，但權力不小。 要么說，聯想的柳總才是深謀遠慮，女兒加盟嘀嘀，侄女掌握優步（中國），兩頭下注，穩操勝券。 卡拉尼克或許考慮到這個原因，一直沒放棄尋找CEO，可惜直到失敗，也沒找到合適人選。 關煌：“泰杰，我有這樣一個考慮，你幫我參謀一下。” “嗯。” 關煌：“Uber在全球市場攻城略地，但是在很多國家都遭到激烈對抗，我們很早就說過，要有全球視野，之前我的想法是，等到國內市場穩定再向其它國家拓展業務，現在想來有點保守了。”⑦⑧中文全網ωωω.⑦&㈧zω.cδм 張泰杰一驚，“老板你的意思是……” 關煌繼續說道，“當然，我們現在向海外發展，也力有未逮，但是，可不可以先做一些前期工作，比如說，摸一下底，做一些戰略性的風險投資。” Uber雖然是世界第一的出行公司，但是很多市場都敗給了本土企業。 國內市場不用說了。 印度未來最大的打車軟件叫Ola，市場份額超過了60，比Uber大很多。 印度之外，東南亞還有一個體量很大的打車應用，叫做Grab，2012年成立的，總部在新加坡 巴西最大的打車應用叫99，是2013年成立的。 張泰杰沉吟，“風險投資，是不是風險有點大？” 不是有點大，而是非常大。 以美國為例，雖然Uber一統天下，但是創業公司多如牛毛，誰知道哪一家才是潛龍？ 關煌笑了笑，“這個工作就交給我吧，運籌帷幄我不如你，開疆拓土我不如黃峰，后勤保障我不如曹華，唯一能拿出來的地方，大概就是眼光了。” 領導這么說了，張泰杰還能說什么，只能奉承道，“您親自出手自然沒問題。” 這倒不是諂媚。 關煌的眼光，經過實踐的充分驗證，不能說是天下無雙，也是領袖絕倫。 關煌“哈哈”一笑，“泰杰，什么時候學會拍馬屁了。” 張泰杰“嘿嘿”一笑。 關煌繼續說道，“那咱們就先從美國市場入手，Uber既然能來，咱們也能去，卡拉尼克不是要找我聊聊嗎？先送他一份見面禮。” 張泰杰頓時明白。 老板并不是心血來潮，而是早有謀劃，嘴里說道，“好的領導，您吩咐。” 關煌：“美國一家網約車公司，叫Lyft，2012年創立，發展勢頭不錯，有可能成為他們的一個主要競爭對手，你去接觸一下。” 相比較Uber不拿司機當人（大數據下的機器），Lyft一直以溫和的形象和對用戶友好的態度著稱。 與Uber截然相反的形象，為他們贏得了很多忠實客戶。 “好的。” 讀檔2013 20、全球化策略
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