第五十一章 人才是第一生產力

僅“利益”的角度還好說點，沒有鹽鐵產業，無非是少收點錢，反正收再多，都會被同舟社刮一層。

但從“利害”的角度講就不得了了，鹽鐵不僅是商品，還關系國計民生。

趙宋最重要的產業被同舟社掌控了命脈，說話自然沒有底氣。

趙佶才會不惜放棄其他利益，指示王黼一定要談妥鹽鐵交換協議。

其實，趙宋君臣想多了。

同舟社連野蠻的金人都能賣給鐵器甚至兵甲，徐澤自然不可能拒絕同胞們鹽鐵的生產生活需求，故意卡趙宋的脖子。

他們不知道的是，徐澤不僅會同意賣鐵，還會非常主動地賣。

徐澤如此做，當然不是見錢眼開，其人自有深入考慮。

任何產業要想快速健康發展，首先的前提是有繁榮穩定的市場。

歷史上的南宋丟了長江以北的所有大型鐵礦，不還是照樣批量打制極為耗鐵的步人甲？

不賣鐵給趙宋，逼得他們花大精力開發蜀地和江南山中的鐵礦，到頭來虧的還是同舟社自己。

所以，鐵不僅要賣，還要提高產量，以“友情價”多多地賣，如此才能不斷拓展市場，推進冶鐵業的良性發展。

鋼鐵是工業的骨骼，是重工業的基礎，也是國防和民生不可或缺的重要資源。

趙宋因為龐大的國防和生產需要，鋼鐵產業即便放在后世也值得夸耀，但離“工業的骨骼”的要求還相差甚遠。

一年幾百萬斤的課額聽起來很能糊弄人，可折合成后世計量單位，也不過是萬噸級而已。

當然，鐵課不是鐵產量，實際產量要遠高于這個數字。

但再高也就幾倍而已（趙宋冶鐵收入官民二八分賬，實際執行過程中又有出入），頂天了只有十余萬噸。

這個產量遠超前朝，可仍然無法滿足龐大的國防和百姓生產生活所需，更無法滿足徐澤對未來國家建設的構想。

實際上，早在八年前，同舟社眾人還窩在梁山做漁盜時，徐澤就已經開始著手推進冶鐵技術發展。

這些年來，其人先后給湯隆、嚴四郎、陳淳、雷振等人安排了冶鐵技術課題。

只是這些人要么懂一點理論卻沒有實務經驗，要么純粹只懂技術不懂理論，更不懂管理，導致此事進展始終不快。

到目前為止，同舟社治下的各鐵務只在水力運用、批量化生產上取得了較大進步，其余方面則多是挖掘現有技術，突破性的進展很少。

徐澤預感冶鐵業的技術積累已經到了某個臨界點，差的只是突破的契機。

但趙宋之前的發展一直是鋪攤子形式的簡單復制，甚至還是逐級保留關鍵技術的“多次閹割版本”復制，導致這個產業始終無法突破。

同舟社要發展鋼鐵業，當然不能再繼續重復這種低端運營模式。

徐澤需要一個實干人才將政策、技術和管理統合起來，站在全局的高度去總結、歸納、提高和推廣冶鐵技術和管理經驗，以促進這個產業早日迎來突破發展。

管勾信德府、磁州、相州三地鐵務的陳規，就是徐澤選中的實干人才。

他這次出巡直奔信德府，就是為了考察陳規的工作進展情況。

天氣炎熱，為了出行方便，二人都沒有穿官袍，皆身著短衫頭戴草帽。

陳規陪著徐澤檢查了幾處冶鐵爐，熱出了一身汗。

出了鐵冶，徐澤帶陳規來到樹蔭下，跟隨親衛知道社首的習慣，已經放好了馬扎。

“元則上任這些時日，就改進冶鐵生產提高產量和質量，可有想法？”

到任信德府之前，社首曾找陳規談過，就加強冶務管理，提升鋼鐵產量質量上提了一些意見。

其人到任后，一刻不敢放松，除了本職知府業務，大半精力放在了冶務上。

陳規取下草帽，學著徐澤邊扇風邊講。

“暫時只有一些膚淺的認識。”

徐澤知道陳規不喜空談，有就是有，沒有就是沒有，他說是“膚淺的認識”，應該是有一定的思考。

“講。”

“下官認為，信德府等三地產量雖大，但可提升的空間依然很大，至少有三個方面的問題制約了冶鐵業的發展。”

“其一，官府定立的鐵課模式不合理，各監冶務場官吏的主要精力放在鐵課上，對具體生產關注很少，甚至有官員為了政績而竭澤而漁，逼迫冶戶多交鐵課。”

“冶戶為了完成課額，便會優先考慮壓縮成本生產粗鐵，由此導致一方面官府收上來的鐵基本不能用，另一方面又會導致冶戶技術退化，時間越久，產的鐵就會越來越不行。”

這些問題湯隆、嚴四郎曾經都跟徐澤匯報過，但二人認為主要原因是“人心”不好，要選合適的人當官，要給老實經營的冶戶機會之類。

二人的這個觀點當然沒錯，但沒有操作性。

誰是“合適”“老實”的人？

誰能一輩子都“合適”“老實”？

誰來判斷別人是否“合適”“老實”？

誰能決定誰有資格判斷別人是否“合適”“老實”？

小鐵礦還勉強湊合，成千上萬人的大規模鐵監用這種方法選人基本做不到。

這就是眼界與閱歷的差別，也是很多事只有在某些人手中才能辦成的原因之一。

“其二，監冶務場各自為政，管理者為了政績，相互防范，就算同一個鐵場中，各冶戶也是敝帚自珍，相互之間極少交流，信德府的鐵爐和相州就有較大區別。”

“再比如磁州固鎮百煉鋼一絕，也只是四家能掌握此絕技，綦村鐵務有幾家能產灌鋼，比起百煉鋼相差甚遠，但比普通生熟鐵又強了不少，下官認真考察了兩地的工藝，認為這中間有必然聯系，這段時間正在找人驗證。”

不錯！

后世以含碳量多少來區別鋼與鐵，無論傳統的百煉鋼技法，還是后世的炒鋼技術，都是想辦法減少生鐵中多余的碳和其他雜質。

徐澤雖然不懂具體的工藝，卻知道基本原理，嚴四郎等人在他的“提醒”下，這幾年做了不少探索，也積累的一定的經驗。

為了考驗陳規的辦事能力，徐澤之前故意沒跟其人提這一點，現在看來可以放心的將這幾年的研究成果交到他手中了。

“其三，三地鐵務規模雖大，但內部還很零散，幾乎每一個冶戶就是一個獨立單元，大部分冶戶都要熟悉采礦、選礦、冶煉等全套工藝，任何一個環節處理不好，都會導致出的鐵質量不行。”

“這種零散的經營模式存在很大的人力浪費，質量上也不好管控，定課交稅同樣很麻煩，應該加以改進。”

“很好！”

陳規上任月余，就能有這么深入的思考，令徐澤很滿意。

“元則的思路是對的，當前這種模式確實限制了河北西路的鋼鐵生產，過幾天，我會派一批人來信德府協助你，技術上的事，盡管安排他們。”

這是徐澤第一次在下屬面前提“鋼鐵”一詞，陳規敏銳地意識到社首話中的新詞不僅僅是鋼與鐵這么簡單。

“我總覺得，這些金屬本身應該也有聯系——”

徐澤話說到一半，沒再繼續了。

“一個月內拿出具體方案。”

有的人天生就是喜歡擔當大任，身上的膽子越重，越能激發干勁，陳規就是這樣的人。

“明白！”

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