第548章決策者的自我批評
更新時間:2021-03-28 作者:蘇蘇自北方來
重生再創傳奇 第548章決策者的自我批評
坐下來喝了杯茶后，邱峰秘密找施洪強、李大壯、李德鑫到小會議室開會，散會后，他就坐下來品茶。 邱峰一直不停的檢討自己，怎么才能做得更好呢？ 他當然明白，一個合格的管理者，不必要是一個技術專家，不必要是一個操作能手，也不必要是一個全才，但一定要是一個管理“人”的高手.要把手下人緊密團結在自己的周圍，要調動每一個人的一切積極性和創造性，要讓別人的知識、智慧為我所用，過去的資本家、現在的企業家，實際上都是充分榨取員工的剩余價值，而管理者就是要充分榨取員工的智慧；一句話，就是要充分發揮你的人格魅力。 到底怎樣做好一個老板你呢？ 這和老板的素質涵養也有關系，管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關系，然后在進入到工作狀態后，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。因此，當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及后天的工作能力結合起來后，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與涵養來。而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴要求養成的非常良好的習慣，到了最后，他們的這些良好的習慣、素養也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益者。 老板贏得響亮掌聲所獲取的必要的素養，一定要多做自我批評，并要經得住批評和不公平待遇，正確對待所有受到的不公平待遇。 要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題。 要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，光說“同意“和“好“的下屬，往往不是弱智就是別有用心。 老板的為人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬于哪一類，但管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準繩那就是喪失良知，要以大局為重。 這也說明了管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而是要付諸于行動之中。要知道，作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為。 不能抱有絲毫的僥幸心理，認為自己作為老板，作為團隊的領導就可以搞特殊化，并且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。 管理者，沖鋒在先，享受在后是理所應當的，大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲與鮮花的管理者。團結友愛，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負我一生，決不讓我負別一寸。 寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對不是為了以后占便宜，不打個人小算盤，盡量去為自己領導的這個集體和協助自己的同事多謀取正當的利益。做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有難沒人幫你忙，只有先舍后得，必然在你最困難時有人會報答你。 人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路，見了比你大的長者要主動微笑打招呼，見了同事更要點頭、禮節性目視十秒鐘，在公眾場合要絕對保持對領導的尊重，不能對領導提出的問題和要求在公眾場合進行指責、反駁等，有事在單獨時進行溝通。 當然老板的水平也很重要，在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷。但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。 在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現。也就是他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。ωωω.九九九)xs( 管理者既是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執行者。而在執行過程中就需要落實到細節，這些細節的處理就會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常說的，“一只獅子領著一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一只綿羊領導著的一群獅子的團隊“，從中說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。 言出必踐，加強執行力，是管理自己的結果成功是一種習慣，誠信形成領導力。 領導力來自好多方面，可是一個言而無信、信口雌黃的人，是沒有領導力的！領導和管理，都要做到令行禁止！管理自己，兌現承諾，應該是一個領導者必備的習慣。如果在下屬面前，言出必踐，那非常不容易。但是假如長期如此，必將鑄就個人的誠信，形成強大的領導力。上司注意自己的承諾，下屬如何敢信口開河說不負責任的話、做不負責任的事......。 2011年的12月，邱峰決定把慧明集團網絡科技公司，單獨的劃分出去，并起名信騰微信公司，并正式立項，全權由張小龍負責，并任命其為副總裁，負責信騰公司滬江研發部的管理工作，同時參與公司重大創新項目的管理和評審工作。 同時，沈慧明研究生考試已經報名結束，每天忙著考試試題......。 邱峰覺得自己的決策是最正確的，他放權給章孝龍不到兩個月，2012年1月的中旬，騰訊微信推出了4.2版本，微信首次發布以來，據統計在不到兩年的時間里積累了2億用戶。 還有一件大喜事，那就是沈慧明的研究生初順利通過了。 對于對薪水不滿意的喬國棟，邱峰和他進行了一次愉快的談話，大致的意思是，你想加薪是可以的，但你得為公司創造出利益，靠實力說話才才行，你光看到了章孝龍的年薪高，可是你知道人家給咱們的集團帶來多少經濟效益嗎？ 重生再創傳奇 第548章決策者的自我批評
坐下來喝了杯茶后，邱峰秘密找施洪強、李大壯、李德鑫到小會議室開會，散會后，他就坐下來品茶。 邱峰一直不停的檢討自己，怎么才能做得更好呢？ 他當然明白，一個合格的管理者，不必要是一個技術專家，不必要是一個操作能手，也不必要是一個全才，但一定要是一個管理“人”的高手.要把手下人緊密團結在自己的周圍，要調動每一個人的一切積極性和創造性，要讓別人的知識、智慧為我所用，過去的資本家、現在的企業家，實際上都是充分榨取員工的剩余價值，而管理者就是要充分榨取員工的智慧；一句話，就是要充分發揮你的人格魅力。 到底怎樣做好一個老板你呢？ 這和老板的素質涵養也有關系，管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關系，然后在進入到工作狀態后，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。因此，當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及后天的工作能力結合起來后，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與涵養來。而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴要求養成的非常良好的習慣，到了最后，他們的這些良好的習慣、素養也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益者。 老板贏得響亮掌聲所獲取的必要的素養，一定要多做自我批評，并要經得住批評和不公平待遇，正確對待所有受到的不公平待遇。 要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題。 要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，光說“同意“和“好“的下屬，往往不是弱智就是別有用心。 老板的為人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬于哪一類，但管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準繩那就是喪失良知，要以大局為重。 這也說明了管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而是要付諸于行動之中。要知道，作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為。 不能抱有絲毫的僥幸心理，認為自己作為老板，作為團隊的領導就可以搞特殊化，并且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。 管理者，沖鋒在先，享受在后是理所應當的，大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲與鮮花的管理者。團結友愛，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負我一生，決不讓我負別一寸。 寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對不是為了以后占便宜，不打個人小算盤，盡量去為自己領導的這個集體和協助自己的同事多謀取正當的利益。做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有難沒人幫你忙，只有先舍后得，必然在你最困難時有人會報答你。 人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路，見了比你大的長者要主動微笑打招呼，見了同事更要點頭、禮節性目視十秒鐘，在公眾場合要絕對保持對領導的尊重，不能對領導提出的問題和要求在公眾場合進行指責、反駁等，有事在單獨時進行溝通。 當然老板的水平也很重要，在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷。但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。 在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現。也就是他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。ωωω.九九九)xs( 管理者既是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執行者。而在執行過程中就需要落實到細節，這些細節的處理就會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常說的，“一只獅子領著一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一只綿羊領導著的一群獅子的團隊“，從中說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。 言出必踐，加強執行力，是管理自己的結果成功是一種習慣，誠信形成領導力。 領導力來自好多方面，可是一個言而無信、信口雌黃的人，是沒有領導力的！領導和管理，都要做到令行禁止！管理自己，兌現承諾，應該是一個領導者必備的習慣。如果在下屬面前，言出必踐，那非常不容易。但是假如長期如此，必將鑄就個人的誠信，形成強大的領導力。上司注意自己的承諾，下屬如何敢信口開河說不負責任的話、做不負責任的事......。 2011年的12月，邱峰決定把慧明集團網絡科技公司，單獨的劃分出去，并起名信騰微信公司，并正式立項，全權由張小龍負責，并任命其為副總裁，負責信騰公司滬江研發部的管理工作，同時參與公司重大創新項目的管理和評審工作。 同時，沈慧明研究生考試已經報名結束，每天忙著考試試題......。 邱峰覺得自己的決策是最正確的，他放權給章孝龍不到兩個月，2012年1月的中旬，騰訊微信推出了4.2版本，微信首次發布以來，據統計在不到兩年的時間里積累了2億用戶。 還有一件大喜事，那就是沈慧明的研究生初順利通過了。 對于對薪水不滿意的喬國棟，邱峰和他進行了一次愉快的談話，大致的意思是，你想加薪是可以的，但你得為公司創造出利益，靠實力說話才才行，你光看到了章孝龍的年薪高，可是你知道人家給咱們的集團帶來多少經濟效益嗎？ 重生再創傳奇 第548章決策者的自我批評
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