第538章 家族企業的利與弊
更新時間:2021-03-23 作者:蘇蘇自北方來
重生再創傳奇 第538章 家族企業的利與弊
邱峰發現，很趣的是，保守的價值觀和財務策略似乎并未影響家族企業的擴張速度，在金融危機的背景下反而顯得負債率更低、流動性更強、有更高的增長率。 邱峰參加一次商洽會活動，記得福建晉江的安踏體育就是這樣一家典型的家族企業，談到家族企業的發展，安踏董事會主席兼ceo丁世忠毫不避諱家族對于中國民企的重要性。“我至今告訴員工，安踏之所以能發展到今天，兩個大哥在企業的發展中功不可沒。” 丁世忠所指的兩個大哥，一個是他的表哥，一個是他的親哥，這兩人在安踏企業初創時期給予了資金和技術上最大的信任與支持。 丁世忠認為，在福建、廣州一帶，以家族親緣關系為起點，是當地民間企業發展最主要的形態。在創業時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系、親緣關系和相關的社會網絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得競爭優勢，較快地完成原始資本的積累。 然而隨著企業做大和逐漸上市，家族化管理必須淡出舞臺，取而代之的是管理的職業化、系統化、流程化。一方面，丁世忠要求一部分創業的家族元老不再參與企業管理經營，轉而幕后控股和監督；另一方面，丁世忠快速地招募了職業經理人團隊，并梳理了企業文化，建立統一價值觀。” 邱峰就這問題，讓李德鑫和喬國棟寫個報告給自己。 他一直覺得隨著中國民企的上市步伐加速，越來越多的中國企業都將管理公眾化和職業經理人的問題提上日程。 喬國棟的報告是三天后交給他的，報告寫得很詳細.......。 他在報告里說道：“三星經濟研究院的首席戰略研究員也曾指出，在處理與職業經理人的關系問題上，家族企業內部容易出現“生人勿近”的家族圈子，圈子內外壁壘分明，成為與職業經理人之間的溝通鴻溝。 家族成員之間倚賴親緣建立信任關系，而非依靠共同目標或物質激勵提升凝聚力，親緣信任難以跨出家族關系構成的網絡，容易造成與職業經理人的隔膜。 比創始人單獨控制更復雜的是，家族內部的矛盾常常會轉移到圈子外面，職業經理人有可能遭池魚之殃，影響個人職業生涯發展，打擊其工作積極性。 家族創始人與職業經理人的關系、所有權與經營權分離是家族企業研究中獨特的課題，也是討論家族企業管理時受關注最多的問題。無論是吵嚷了1年的國美分權事件，還是任正非接班事件，無一不是家族創始人與職業經理人之間矛盾的體現。 接班換代難題......。” 而李德鑫闡述了，家族企業利弊之后的重點是接班人的問題......。 他的報告闡述：著重的是接班人問題的最讓家族企業頭疼的莫過于創始人的接班問題。公開資料統計顯示，未來510年，我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。擺在中國家族企業面前的接班人人選無非只有兩種：一種是家族后代，一種是職業經理人。 由前者接班看起來無可厚非，因為中國傳統的“子承父業”和“肥水不流外人田”的觀念，大多數都是讓自己家族的后代來做接班人。 為了讓自己的后人順利接班，許多家族企業都不惜從娃娃抓起。據說，李澤鉅和李澤楷八九歲時，李嘉誠便專設小椅子，讓他們列席公司的董事會會議，頗有點過去宮中培養王子的味道。 也有家族企業領導人把子女送往歐美或當地的名牌大學接受高等教育。 慈溪方太集團創始人茅理翔正是如此，為了讓留學歸來的兒子茅忠群順利接班，茅理翔堅持讓女兒退出了日常管理。 在他看來，這并非傳統的男尊女卑思想作祟，而是他管理中的“口袋理論”在第一代創業家面前，企業家與子女只有一個口袋的利益，一旦兒子、女兒結婚了，那就存在他們兩個口袋，這個口袋包含兒媳、女婿等家族的因素，也由此就可能引發為權力斗爭的矛盾，因此，始終將企業的所有權放到一個口袋里，則可以有效地避免不必要的內耗。 經過六年的放權，茅忠群組建了屬于其自己的管理團隊，既保持家族制的絕對控股90的幅度，又適當拿出10的股權給予其由博士、碩士等組成的高知管理團隊。 相對于方太的順利接班，華為的下一棒接班人則引起了更多人的關注。 作為全球第二大電信設備廠商，已近60歲的華為創始人任正非在企業內部有著無法取代的影響力和控制力，“任總之后，華為能否續寫傳奇”一直是華為員工私下談論的話題之一。雖然華為出面反駁流言，但選親還是擇賢，依舊是任正非不能忽略的選擇題。 據有關報告指出，低制度化信任、低文本化信息造成家族成員在人際交往中習慣性地按照“由親至疏”排位，在這樣的大環境下，家族下一代的繼承預期穩定，而職業經理人相對較難進入企業的核心圈子。家族核心網絡與外部人際網絡壁壘分明，組織內存在難以逾越的文化和權力障礙，企業的治理結構圍繞家族血緣關系固化。如何在這樣的社會環境下培養與職業經理人的關系，能否建立以家族為主導的職工持股計劃都是值得進一步研究的問題.......。”999小說lhttps://https://m.999xs 邱峰有點好笑自己的現在這個行為，現在還不到30歲，就考慮這個問題是不是有點為時過早？ 可是這早晚是個必須面對別的問題，他沒讓自己的幾個哥哥和姐姐過多的參與進來，就是覺得有點時候，過多的家人親戚進來，勢必會影響到企業的壯大，當然，都是有利有弊的。 現在球球已經上了小學了，潘水仙還讓他給球球上戶口的時候改了名字叫邱旭煌。 傅偉的女兒也已兩歲了，現在沈慧明生的小旭堯也一周歲了。 他真是不敢去想，不知不覺中自己已經是三個孩子他爹了，真是天下兒女千千萬，我的子女最好看。 看來以后對下一代的培養和教育該提上日程了。 重生再創傳奇 第538章 家族企業的利與弊
邱峰發現，很趣的是，保守的價值觀和財務策略似乎并未影響家族企業的擴張速度，在金融危機的背景下反而顯得負債率更低、流動性更強、有更高的增長率。 邱峰參加一次商洽會活動，記得福建晉江的安踏體育就是這樣一家典型的家族企業，談到家族企業的發展，安踏董事會主席兼ceo丁世忠毫不避諱家族對于中國民企的重要性。“我至今告訴員工，安踏之所以能發展到今天，兩個大哥在企業的發展中功不可沒。” 丁世忠所指的兩個大哥，一個是他的表哥，一個是他的親哥，這兩人在安踏企業初創時期給予了資金和技術上最大的信任與支持。 丁世忠認為，在福建、廣州一帶，以家族親緣關系為起點，是當地民間企業發展最主要的形態。在創業時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系、親緣關系和相關的社會網絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得競爭優勢，較快地完成原始資本的積累。 然而隨著企業做大和逐漸上市，家族化管理必須淡出舞臺，取而代之的是管理的職業化、系統化、流程化。一方面，丁世忠要求一部分創業的家族元老不再參與企業管理經營，轉而幕后控股和監督；另一方面，丁世忠快速地招募了職業經理人團隊，并梳理了企業文化，建立統一價值觀。” 邱峰就這問題，讓李德鑫和喬國棟寫個報告給自己。 他一直覺得隨著中國民企的上市步伐加速，越來越多的中國企業都將管理公眾化和職業經理人的問題提上日程。 喬國棟的報告是三天后交給他的，報告寫得很詳細.......。 他在報告里說道：“三星經濟研究院的首席戰略研究員也曾指出，在處理與職業經理人的關系問題上，家族企業內部容易出現“生人勿近”的家族圈子，圈子內外壁壘分明，成為與職業經理人之間的溝通鴻溝。 家族成員之間倚賴親緣建立信任關系，而非依靠共同目標或物質激勵提升凝聚力，親緣信任難以跨出家族關系構成的網絡，容易造成與職業經理人的隔膜。 比創始人單獨控制更復雜的是，家族內部的矛盾常常會轉移到圈子外面，職業經理人有可能遭池魚之殃，影響個人職業生涯發展，打擊其工作積極性。 家族創始人與職業經理人的關系、所有權與經營權分離是家族企業研究中獨特的課題，也是討論家族企業管理時受關注最多的問題。無論是吵嚷了1年的國美分權事件，還是任正非接班事件，無一不是家族創始人與職業經理人之間矛盾的體現。 接班換代難題......。” 而李德鑫闡述了，家族企業利弊之后的重點是接班人的問題......。 他的報告闡述：著重的是接班人問題的最讓家族企業頭疼的莫過于創始人的接班問題。公開資料統計顯示，未來510年，我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。擺在中國家族企業面前的接班人人選無非只有兩種：一種是家族后代，一種是職業經理人。 由前者接班看起來無可厚非，因為中國傳統的“子承父業”和“肥水不流外人田”的觀念，大多數都是讓自己家族的后代來做接班人。 為了讓自己的后人順利接班，許多家族企業都不惜從娃娃抓起。據說，李澤鉅和李澤楷八九歲時，李嘉誠便專設小椅子，讓他們列席公司的董事會會議，頗有點過去宮中培養王子的味道。 也有家族企業領導人把子女送往歐美或當地的名牌大學接受高等教育。 慈溪方太集團創始人茅理翔正是如此，為了讓留學歸來的兒子茅忠群順利接班，茅理翔堅持讓女兒退出了日常管理。 在他看來，這并非傳統的男尊女卑思想作祟，而是他管理中的“口袋理論”在第一代創業家面前，企業家與子女只有一個口袋的利益，一旦兒子、女兒結婚了，那就存在他們兩個口袋，這個口袋包含兒媳、女婿等家族的因素，也由此就可能引發為權力斗爭的矛盾，因此，始終將企業的所有權放到一個口袋里，則可以有效地避免不必要的內耗。 經過六年的放權，茅忠群組建了屬于其自己的管理團隊，既保持家族制的絕對控股90的幅度，又適當拿出10的股權給予其由博士、碩士等組成的高知管理團隊。 相對于方太的順利接班，華為的下一棒接班人則引起了更多人的關注。 作為全球第二大電信設備廠商，已近60歲的華為創始人任正非在企業內部有著無法取代的影響力和控制力，“任總之后，華為能否續寫傳奇”一直是華為員工私下談論的話題之一。雖然華為出面反駁流言，但選親還是擇賢，依舊是任正非不能忽略的選擇題。 據有關報告指出，低制度化信任、低文本化信息造成家族成員在人際交往中習慣性地按照“由親至疏”排位，在這樣的大環境下，家族下一代的繼承預期穩定，而職業經理人相對較難進入企業的核心圈子。家族核心網絡與外部人際網絡壁壘分明，組織內存在難以逾越的文化和權力障礙，企業的治理結構圍繞家族血緣關系固化。如何在這樣的社會環境下培養與職業經理人的關系，能否建立以家族為主導的職工持股計劃都是值得進一步研究的問題.......。”999小說lhttps://https://m.999xs 邱峰有點好笑自己的現在這個行為，現在還不到30歲，就考慮這個問題是不是有點為時過早？ 可是這早晚是個必須面對別的問題，他沒讓自己的幾個哥哥和姐姐過多的參與進來，就是覺得有點時候，過多的家人親戚進來，勢必會影響到企業的壯大，當然，都是有利有弊的。 現在球球已經上了小學了，潘水仙還讓他給球球上戶口的時候改了名字叫邱旭煌。 傅偉的女兒也已兩歲了，現在沈慧明生的小旭堯也一周歲了。 他真是不敢去想，不知不覺中自己已經是三個孩子他爹了，真是天下兒女千千萬，我的子女最好看。 看來以后對下一代的培養和教育該提上日程了。 重生再創傳奇 第538章 家族企業的利與弊
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