第512章 與君一席話,勝讀十年書
更新時間:2020-09-06 作者:近墨黑
重回一把火 第512章 與君一席話,勝讀十年書
把企業做大就是一個不斷摸索和學習的過程，絕不能因為余文鋼的年輕就輕視他！ 侯崇國暗暗提醒自己。 他很清楚，其實當他眼巴巴地去找余文鋼，想跟這個小輩一起喝酒時，就已經在能力上認可了他，他也在企業經營上具備了和他平等對話的資格。 現在他決定再升格一點，以請教的姿態來跟他探討這個問題。 這叫與時俱進。 在安慰了一把自己后，侯崇國開口了：“關于事業合伙人這個話題，我倒是有興趣跟你好好探討一番。” 他暫時擱置了侯藝雯的問題。 緊接著，他又問道：“在你看來，什么樣的人才有資格具備事業合伙人的資格呢？” 其他人也凝神貫注地聽了起來。 包括李一誠，也包括俞一塵，在他們看來，余文鋼雖然年輕，可是在事業經營這一點上確實是很有想法和心得的，這可是一個難得的學習機會。 “一個合格的事業合伙人必須具備幾個條件，一是具備在相關事業方面的專業知識，二是具備將事業做大做強的能力，三是高度的責任心，四是他人難以替代的個人價值。” 余文鋼的答案很快就來了。 有條有理，非常嚴謹。 侯崇國認可地點了點頭。 對于這四點，他是非常認可的，尤其是最后一點，如果這一點具備的話，那他頂多能勝任職業經理人的角色，畢竟任何一個老板都不愿意輕易把公司的股份給出去。 “你為什么認為家族企業的做大做強必須步入職業經理人時代甚至是事業合伙人時代呢？” 這個問題他是替自己問的。 國鑫電纜經過多年的發展后，確實在經營上遇到了瓶頸，侯崇國正在摸索突破瓶頸的方法，也正因為這樣，他才嘗試著來投刷卡機業務。 要不要在企業管理制度及經營模式上進行調整？ 他開始認真考慮這一問題。 “三個原因。 “第一，家族企業在創業階段規模小，空間大，在那種情況下做大很容易，可是發展到一定規模后，企業的創始人再有本事，也還是在學識、閱歷、能力、經驗上有了一定的局限性，企業也會因此受影響，在這種情況下，請更專業的職業經理人會是最佳的選擇。” 侯崇國認可地點了點頭。 在經營方面，他一向是很自信的，可是在最近幾年，他還是發現自己原來的那些經驗和知識有點跟不上形勢了，弄得他不得不拼命去學習。 確實有局限性！ “第二，多元化發展的需要。” 余文鋼又講出了第二點原因。 “多元化發展的需要？” 這對侯崇國來說，又是一個能聽明白，但似懂非懂的概念。 “打個比方說，我現在有理想電腦，又有理想信息，還有理想文化，同時涉及了多個不同的領域，這就是多元化發展，在某些領域，我可能是擅長的，可是在某些領域，我卻是不擅長的，比如說音樂文化領域我就不如俞姐專業，所以職業經理人的引入就成為了必要。” 余文鋼又以自身為例來進行解釋。 “第三呢？” 侯崇國懂了。 “第三，就是老板看開了，想偷懶，比如說像我這樣的。” 一個很讓人覺得意外的答案從余文鋼嘴里冒了出來。 侯崇國忍不住笑了。 在場的其他人也忍不住笑了。 這個理由確實夠強大。 “你們不要笑，在我看來，一個合格的老板就是當好一個甩手掌柜，既然能有別人幫我去賺錢，我何必自己去拼命呢？躺贏不好嗎？” 余文鋼又來了一句。 侯崇國的笑意更濃了，忍不住說道：“看來在這一點上，我還真是得多向你學習。” 習慣事事親力親為的他，在這一點上確實不夠余文鋼灑脫。 但他又繼續問道：“真當甩手掌柜的話，要怎樣才能當得安心呢？” “目標，制度，監管，把這三點做到位了，當好一個甩手掌柜并不難。” 余文鋼不假思索地回道。 “能具體解釋一下嗎？” 侯崇國又有所不解。 “定下明確的長期和階段性發展目標和任務，建立嚴格合理的獎懲制度，監管到位，一個合格的職業經理人或事業合伙人自然就知道該怎么去做了，做不好的話，按制度來進行懲罰，甚至給我滾蛋，這就是一個合格的甩手掌柜要做的。” 余文鋼的解釋還是張口就來。 這讓侯崇國忍不住想起了一段話。 在國鑫電纜的一次職業培訓中，一位來自香港的資深職業培訓師曾講過一個概念，大意是一個企業的發展通常會經歷三個階段，一是人管人階段，二是制度管人階段，三是制度管人結合人管人階段。 這三個階段分別對應企業由小到大，再由大到強的三個不同階段。 余文鋼的這番話似乎與那段話有異曲同工之妙，只不過不同的是，這小子似乎直接跳過了第一階段。 好像還蠻有道理！ 對于那段話，侯崇國之前還有點難以理解，現在似乎體會又更深了一點，當然，想完全吃透還有點難度。 是不是得多向這小子學習學習？ 他竟然冒出了這樣一個念頭。 “在你看來，與職業經理人相比，事業合伙人模式有哪些優勢？” 他問出了最后一個問題。 “第一，更有責任心，第二，更有歸屬感，第三，更穩定，不會輕易因為更高的待遇而跳槽。” 余文鋼的回答還是那么干脆。 侯崇國又認可地點了點頭。 他覺得自己真的有必要好好考慮一下事業合伙人這一模式了，也更是心生了多跟余文鋼交流，甚至向他多學習企業經營方面的心思。 與君一席話，勝讀十年書。 此時的他竟然有了這樣的感覺。 “那你為啥說，我的思路一調整，藝雯的問題就迎刃而解了？” 他又把話題繞回了原點上。 余文鋼認真地看了他一眼，搖搖頭說：“侯叔，不是我說你啊，你的領悟能力還真是有點差。” 我去，又被這小子給鄙視了！ 他不得不尷笑道：“怎么說？” “答案不是顯而易見的嗎？我剛才說過了，企業要想做大做強，多元化發展是一個難免的過程，既然得多元化發展，一個合格的甩手掌柜怎么能自己不多元化呢？ “老板多元化了，老板的接班人怎能不多元化呢？ “現在侯藝雯在我這里，既能跟著俞姐接觸音樂文化方面的知識，又能通過創業中心積累科技領域的知識，還能跟著我學好如何當好一個甩手掌柜。 “有了這么多好處，你還用得著擔心嗎？等你二三十年后準備退休時，把你的事業往她手里一交，我保證她比你更稱職。” 余文鋼又來了一大段。 好像還挺有道理啊！ 他的擔心豁然開朗，立即笑著說道：“好像還有那么一點道理。” “說吧，怎么感謝我。” 余文鋼的逼迫立即又來了。 我去，這小子準是又瞄上我的好酒了，這是不把我給榨干了誓不罷休嗎？ “得得得，再給你兩箱好酒。” 他立即識趣地送上了謝禮。 “嗯，這還差不多，不過等我把酒喝完了以后，我立即就把她給開了。” 余文鋼又來了這么一句。 重回一把火 第512章 與君一席話,勝讀十年書
把企業做大就是一個不斷摸索和學習的過程，絕不能因為余文鋼的年輕就輕視他！ 侯崇國暗暗提醒自己。 他很清楚，其實當他眼巴巴地去找余文鋼，想跟這個小輩一起喝酒時，就已經在能力上認可了他，他也在企業經營上具備了和他平等對話的資格。 現在他決定再升格一點，以請教的姿態來跟他探討這個問題。 這叫與時俱進。 在安慰了一把自己后，侯崇國開口了：“關于事業合伙人這個話題，我倒是有興趣跟你好好探討一番。” 他暫時擱置了侯藝雯的問題。 緊接著，他又問道：“在你看來，什么樣的人才有資格具備事業合伙人的資格呢？” 其他人也凝神貫注地聽了起來。 包括李一誠，也包括俞一塵，在他們看來，余文鋼雖然年輕，可是在事業經營這一點上確實是很有想法和心得的，這可是一個難得的學習機會。 “一個合格的事業合伙人必須具備幾個條件，一是具備在相關事業方面的專業知識，二是具備將事業做大做強的能力，三是高度的責任心，四是他人難以替代的個人價值。” 余文鋼的答案很快就來了。 有條有理，非常嚴謹。 侯崇國認可地點了點頭。 對于這四點，他是非常認可的，尤其是最后一點，如果這一點具備的話，那他頂多能勝任職業經理人的角色，畢竟任何一個老板都不愿意輕易把公司的股份給出去。 “你為什么認為家族企業的做大做強必須步入職業經理人時代甚至是事業合伙人時代呢？” 這個問題他是替自己問的。 國鑫電纜經過多年的發展后，確實在經營上遇到了瓶頸，侯崇國正在摸索突破瓶頸的方法，也正因為這樣，他才嘗試著來投刷卡機業務。 要不要在企業管理制度及經營模式上進行調整？ 他開始認真考慮這一問題。 “三個原因。 “第一，家族企業在創業階段規模小，空間大，在那種情況下做大很容易，可是發展到一定規模后，企業的創始人再有本事，也還是在學識、閱歷、能力、經驗上有了一定的局限性，企業也會因此受影響，在這種情況下，請更專業的職業經理人會是最佳的選擇。” 侯崇國認可地點了點頭。 在經營方面，他一向是很自信的，可是在最近幾年，他還是發現自己原來的那些經驗和知識有點跟不上形勢了，弄得他不得不拼命去學習。 確實有局限性！ “第二，多元化發展的需要。” 余文鋼又講出了第二點原因。 “多元化發展的需要？” 這對侯崇國來說，又是一個能聽明白，但似懂非懂的概念。 “打個比方說，我現在有理想電腦，又有理想信息，還有理想文化，同時涉及了多個不同的領域，這就是多元化發展，在某些領域，我可能是擅長的，可是在某些領域，我卻是不擅長的，比如說音樂文化領域我就不如俞姐專業，所以職業經理人的引入就成為了必要。” 余文鋼又以自身為例來進行解釋。 “第三呢？” 侯崇國懂了。 “第三，就是老板看開了，想偷懶，比如說像我這樣的。” 一個很讓人覺得意外的答案從余文鋼嘴里冒了出來。 侯崇國忍不住笑了。 在場的其他人也忍不住笑了。 這個理由確實夠強大。 “你們不要笑，在我看來，一個合格的老板就是當好一個甩手掌柜，既然能有別人幫我去賺錢，我何必自己去拼命呢？躺贏不好嗎？” 余文鋼又來了一句。 侯崇國的笑意更濃了，忍不住說道：“看來在這一點上，我還真是得多向你學習。” 習慣事事親力親為的他，在這一點上確實不夠余文鋼灑脫。 但他又繼續問道：“真當甩手掌柜的話，要怎樣才能當得安心呢？” “目標，制度，監管，把這三點做到位了，當好一個甩手掌柜并不難。” 余文鋼不假思索地回道。 “能具體解釋一下嗎？” 侯崇國又有所不解。 “定下明確的長期和階段性發展目標和任務，建立嚴格合理的獎懲制度，監管到位，一個合格的職業經理人或事業合伙人自然就知道該怎么去做了，做不好的話，按制度來進行懲罰，甚至給我滾蛋，這就是一個合格的甩手掌柜要做的。” 余文鋼的解釋還是張口就來。 這讓侯崇國忍不住想起了一段話。 在國鑫電纜的一次職業培訓中，一位來自香港的資深職業培訓師曾講過一個概念，大意是一個企業的發展通常會經歷三個階段，一是人管人階段，二是制度管人階段，三是制度管人結合人管人階段。 這三個階段分別對應企業由小到大，再由大到強的三個不同階段。 余文鋼的這番話似乎與那段話有異曲同工之妙，只不過不同的是，這小子似乎直接跳過了第一階段。 好像還蠻有道理！ 對于那段話，侯崇國之前還有點難以理解，現在似乎體會又更深了一點，當然，想完全吃透還有點難度。 是不是得多向這小子學習學習？ 他竟然冒出了這樣一個念頭。 “在你看來，與職業經理人相比，事業合伙人模式有哪些優勢？” 他問出了最后一個問題。 “第一，更有責任心，第二，更有歸屬感，第三，更穩定，不會輕易因為更高的待遇而跳槽。” 余文鋼的回答還是那么干脆。 侯崇國又認可地點了點頭。 他覺得自己真的有必要好好考慮一下事業合伙人這一模式了，也更是心生了多跟余文鋼交流，甚至向他多學習企業經營方面的心思。 與君一席話，勝讀十年書。 此時的他竟然有了這樣的感覺。 “那你為啥說，我的思路一調整，藝雯的問題就迎刃而解了？” 他又把話題繞回了原點上。 余文鋼認真地看了他一眼，搖搖頭說：“侯叔，不是我說你啊，你的領悟能力還真是有點差。” 我去，又被這小子給鄙視了！ 他不得不尷笑道：“怎么說？” “答案不是顯而易見的嗎？我剛才說過了，企業要想做大做強，多元化發展是一個難免的過程，既然得多元化發展，一個合格的甩手掌柜怎么能自己不多元化呢？ “老板多元化了，老板的接班人怎能不多元化呢？ “現在侯藝雯在我這里，既能跟著俞姐接觸音樂文化方面的知識，又能通過創業中心積累科技領域的知識，還能跟著我學好如何當好一個甩手掌柜。 “有了這么多好處，你還用得著擔心嗎？等你二三十年后準備退休時，把你的事業往她手里一交，我保證她比你更稱職。” 余文鋼又來了一大段。 好像還挺有道理啊！ 他的擔心豁然開朗，立即笑著說道：“好像還有那么一點道理。” “說吧，怎么感謝我。” 余文鋼的逼迫立即又來了。 我去，這小子準是又瞄上我的好酒了，這是不把我給榨干了誓不罷休嗎？ “得得得，再給你兩箱好酒。” 他立即識趣地送上了謝禮。 “嗯，這還差不多，不過等我把酒喝完了以后，我立即就把她給開了。” 余文鋼又來了這么一句。 重回一把火 第512章 與君一席話,勝讀十年書
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