第1222章 風口上的豬
更新時間:2021-07-01 作者:江公子阿寶
我快虧成麻瓜了 第1222章 風口上的豬
“如果大家都能像林總這樣想，那就真的天下太平了。”王闊嘴上奉承，心里卻為對手們掬一把同情之淚。 俺們貓廠的傳統手段。 每當我要進軍某一個行業的時候，我們總要分析出一些行業弊端。 然后再師出有名的大舉進攻。 快遞行業弊端很多。 不送上門只是一個方面，這個主要是違背律法：經營快遞業務的企業應當將快件投遞到約定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人，并告知收件人或者代收人當面驗收。收件人或者代收人有權當面驗收。 然后還有損失賠償的問題。 在明確是快遞公司責任的時候，用戶根本就得不到應有的賠償。 而快遞公司的賠償也都是從快遞員身上扣。 快遞公司自身并不承擔這其中的經營風險，大不了就把快遞員辭退了事。 根據王闊最近得到的消息，豐巢快遞柜正在計劃推出收費政策、開啟會員服務。 我不僅不給你送上門。 我還要收取你的保管費。 他們認為自己的行為無可厚非，2015年6月豐巢快遞柜成立時，順豐、中通、申通、韻達、普洛斯共同投資5億。 2015財年，豐巢營收、凈虧損分別為2174萬和2.36億。 2016年6月，五家股東共同增資5億。 2017年1月，豐巢再獲25億投資。 截至2017年末，豐巢通過四輪股權融資獲得55億，累計虧損超過10個億。 簡單來講，快遞柜是投資人的錢變的，經營中“燒掉”的錢來自債權人。 它必須要賺錢才能體現自身的價值。 才能在接下來的時間里繼續獲得融資。 所以，以豐巢為代表的快遞柜運營平臺，在向快遞員收取“保管費”（豐巢大格每次收費為0.4元，中格和小格每次收費0.35元）的同時又把手伸向用戶。 也就是說，最開始打著“解決快遞員配送與收件人收取時間上不匹配”旗號的快遞柜，終于被逼無奈的想要收割韭菜了。 王闊并不看好他們。 用戶是韭菜沒錯，但他們也沒那么好欺負。 你損害他們的利益，他們也會反抗一下的，你讓我付錢，我干脆不拿了。 這快遞我拒收。 我向平臺投訴。 我按照律法，向相關部門進行投訴。 或許有人就說了，你享受了服務，為什么不能買個單呢。 才一兩塊錢而已。 而且還是你沒及時取走快遞產生的費用。 但用戶也不傻。 這完全是混淆概念，因為誰都知道，這個所謂的快遞柜服務，是快遞公司強加過來的。 你們折騰出來的東西，我為什么要買單。 你如果給我送上門，又怎么可能會產生超時的問題。 “我覺得可以把豐巢給收下來，快遞柜還是有一定需求的，”林冬在了解到光是豐巢的快遞柜就投入了五十億之后，突然覺得這也是一份不錯的燒錢買賣。 這玩意都能拖垮上市公司的。 2017年，順豐不堪重負，將持有豐巢15.86的股權轉讓予鵬城瑋榮企業發展有限公司，對價9.52億。 而主導豐巢的另一家公司是三泰控股。 他主要是金融電子產品及服務提供商，2009年11月的時候，在鵬城中小板上市。 他們做速遞易是為了改變公司疲態，想要趁著機會當一頭風口上的豬。 2013年起，速遞易成為三泰控股的“天字一號”業務。 在把原本就微薄的資源傾注于快遞柜業務后，營收不僅沒有獲得新的增長動力反而一蹶不振。 2015年營收增速跌至13.5，2016年營收同比下降27.1，2017年前三季營收同比下降19。 連續兩年虧損，三泰控股被帶上ST帽子，再不“放過自己”將“萬劫不復”。 當一個公司連續兩年虧損或者凈資產低于股票面值的時候，在股票名稱前就會加上“ST”，意為“特殊處理”，每天的漲跌都不得超過5。 用于警示投資者注意投資風險。 當第三年，公司的經營未有改善，依舊處于虧損狀態，股票名稱前除“ST”外還會加上“”，意為退市風險。 2017年，三泰控股忍痛將快遞柜業務剝離，只留15權益做個“念想”。 從2017年Q4開始，速遞易業績停止“并表”，三泰控股總算在“墜毀”前一秒甩掉了致命的負荷。 巧的是三泰控股拋棄速遞易與順豐剝離豐巢，幾乎發生在同一時間。 快遞柜業務沒有未來？ 順豐控股、三泰控股兩家上市公司先后剝離豐巢、速遞易，充分說明快遞柜業務的前途渺茫。 “收購的話，就要做好長期虧損的準備了。”裴潛龍盡責的提醒了一句。 “生態嘛”林冬不知道該怎么說服大家。 就連他這個就在商場，免試都能拿到MBA學位的人，都想不出有什么理由看好快遞柜。 快遞員一個快遞本來就只能分到一塊錢。 還要給快遞柜三毛五。 沒法再壓榨了。 打起用戶的主意？ 站在用戶角度，服務縮水反而要加收費用，于理不合。 好比餐館服務員不給上菜，讓自己到后廚端，顧客已經不滿意了，還要“討賞”，非打起來不可。 真要是群情激奮，摧毀整個行業都輕而易舉。 畢竟，現在是互聯網時代。 也沒辦法說什么規模經濟，你再怎么規模經濟，你找不到人收錢都一個鳥樣。 快遞柜也剩不下來多少錢。 原材料什么的都在漲價。 物業也越來越難纏。 至于形成O2O線下綜合便民服務平臺，也是沒啥進展的事情，頂多就是取件的地方加點廣告。 收購豐巢，實在說不出個什么名堂。 這個時候，就必須搬出互聯網行業的大殺器了——生態。 一說起生態，林冬就來勁了。 “未來的社區，應該有一個角落是屬于我們的，這將會成為咱們和用戶的一個重要紐帶。” 裴潛龍心里想，線上線下，確實需要一個交點。 施珊珊覺得，也就是幾十億而已，這東西就算不賺錢，以貓廠的生態，我們也可以達到收支平衡。 陳小蠻完全不懂這個。 但她聽著大家的話就忍不住的想點頭，嗯，俺也一樣。 至于真正管事的人王闊。 他就算不太情愿背上這個背負，可老將的尊嚴也不容許他退縮。 大不了在快遞柜上顯示喵爪網的促銷廣告。 “既然大家都贊同，那就這么愉快的決定了，除了快遞，其他的物流方面有什么布局，也不要怕花錢，勝利屬于我們！” 1秒：m.23xsww 我快虧成麻瓜了 第1222章 風口上的豬
“如果大家都能像林總這樣想，那就真的天下太平了。”王闊嘴上奉承，心里卻為對手們掬一把同情之淚。 俺們貓廠的傳統手段。 每當我要進軍某一個行業的時候，我們總要分析出一些行業弊端。 然后再師出有名的大舉進攻。 快遞行業弊端很多。 不送上門只是一個方面，這個主要是違背律法：經營快遞業務的企業應當將快件投遞到約定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人，并告知收件人或者代收人當面驗收。收件人或者代收人有權當面驗收。 然后還有損失賠償的問題。 在明確是快遞公司責任的時候，用戶根本就得不到應有的賠償。 而快遞公司的賠償也都是從快遞員身上扣。 快遞公司自身并不承擔這其中的經營風險，大不了就把快遞員辭退了事。 根據王闊最近得到的消息，豐巢快遞柜正在計劃推出收費政策、開啟會員服務。 我不僅不給你送上門。 我還要收取你的保管費。 他們認為自己的行為無可厚非，2015年6月豐巢快遞柜成立時，順豐、中通、申通、韻達、普洛斯共同投資5億。 2015財年，豐巢營收、凈虧損分別為2174萬和2.36億。 2016年6月，五家股東共同增資5億。 2017年1月，豐巢再獲25億投資。 截至2017年末，豐巢通過四輪股權融資獲得55億，累計虧損超過10個億。 簡單來講，快遞柜是投資人的錢變的，經營中“燒掉”的錢來自債權人。 它必須要賺錢才能體現自身的價值。 才能在接下來的時間里繼續獲得融資。 所以，以豐巢為代表的快遞柜運營平臺，在向快遞員收取“保管費”（豐巢大格每次收費為0.4元，中格和小格每次收費0.35元）的同時又把手伸向用戶。 也就是說，最開始打著“解決快遞員配送與收件人收取時間上不匹配”旗號的快遞柜，終于被逼無奈的想要收割韭菜了。 王闊并不看好他們。 用戶是韭菜沒錯，但他們也沒那么好欺負。 你損害他們的利益，他們也會反抗一下的，你讓我付錢，我干脆不拿了。 這快遞我拒收。 我向平臺投訴。 我按照律法，向相關部門進行投訴。 或許有人就說了，你享受了服務，為什么不能買個單呢。 才一兩塊錢而已。 而且還是你沒及時取走快遞產生的費用。 但用戶也不傻。 這完全是混淆概念，因為誰都知道，這個所謂的快遞柜服務，是快遞公司強加過來的。 你們折騰出來的東西，我為什么要買單。 你如果給我送上門，又怎么可能會產生超時的問題。 “我覺得可以把豐巢給收下來，快遞柜還是有一定需求的，”林冬在了解到光是豐巢的快遞柜就投入了五十億之后，突然覺得這也是一份不錯的燒錢買賣。 這玩意都能拖垮上市公司的。 2017年，順豐不堪重負，將持有豐巢15.86的股權轉讓予鵬城瑋榮企業發展有限公司，對價9.52億。 而主導豐巢的另一家公司是三泰控股。 他主要是金融電子產品及服務提供商，2009年11月的時候，在鵬城中小板上市。 他們做速遞易是為了改變公司疲態，想要趁著機會當一頭風口上的豬。 2013年起，速遞易成為三泰控股的“天字一號”業務。 在把原本就微薄的資源傾注于快遞柜業務后，營收不僅沒有獲得新的增長動力反而一蹶不振。 2015年營收增速跌至13.5，2016年營收同比下降27.1，2017年前三季營收同比下降19。 連續兩年虧損，三泰控股被帶上ST帽子，再不“放過自己”將“萬劫不復”。 當一個公司連續兩年虧損或者凈資產低于股票面值的時候，在股票名稱前就會加上“ST”，意為“特殊處理”，每天的漲跌都不得超過5。 用于警示投資者注意投資風險。 當第三年，公司的經營未有改善，依舊處于虧損狀態，股票名稱前除“ST”外還會加上“”，意為退市風險。 2017年，三泰控股忍痛將快遞柜業務剝離，只留15權益做個“念想”。 從2017年Q4開始，速遞易業績停止“并表”，三泰控股總算在“墜毀”前一秒甩掉了致命的負荷。 巧的是三泰控股拋棄速遞易與順豐剝離豐巢，幾乎發生在同一時間。 快遞柜業務沒有未來？ 順豐控股、三泰控股兩家上市公司先后剝離豐巢、速遞易，充分說明快遞柜業務的前途渺茫。 “收購的話，就要做好長期虧損的準備了。”裴潛龍盡責的提醒了一句。 “生態嘛”林冬不知道該怎么說服大家。 就連他這個就在商場，免試都能拿到MBA學位的人，都想不出有什么理由看好快遞柜。 快遞員一個快遞本來就只能分到一塊錢。 還要給快遞柜三毛五。 沒法再壓榨了。 打起用戶的主意？ 站在用戶角度，服務縮水反而要加收費用，于理不合。 好比餐館服務員不給上菜，讓自己到后廚端，顧客已經不滿意了，還要“討賞”，非打起來不可。 真要是群情激奮，摧毀整個行業都輕而易舉。 畢竟，現在是互聯網時代。 也沒辦法說什么規模經濟，你再怎么規模經濟，你找不到人收錢都一個鳥樣。 快遞柜也剩不下來多少錢。 原材料什么的都在漲價。 物業也越來越難纏。 至于形成O2O線下綜合便民服務平臺，也是沒啥進展的事情，頂多就是取件的地方加點廣告。 收購豐巢，實在說不出個什么名堂。 這個時候，就必須搬出互聯網行業的大殺器了——生態。 一說起生態，林冬就來勁了。 “未來的社區，應該有一個角落是屬于我們的，這將會成為咱們和用戶的一個重要紐帶。” 裴潛龍心里想，線上線下，確實需要一個交點。 施珊珊覺得，也就是幾十億而已，這東西就算不賺錢，以貓廠的生態，我們也可以達到收支平衡。 陳小蠻完全不懂這個。 但她聽著大家的話就忍不住的想點頭，嗯，俺也一樣。 至于真正管事的人王闊。 他就算不太情愿背上這個背負，可老將的尊嚴也不容許他退縮。 大不了在快遞柜上顯示喵爪網的促銷廣告。 “既然大家都贊同，那就這么愉快的決定了，除了快遞，其他的物流方面有什么布局，也不要怕花錢，勝利屬于我們！” 1秒：m.23xsww 我快虧成麻瓜了 第1222章 風口上的豬
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