開業十年 九、我們的企業文化
嚴巖習慣一直不錯,有事起得早,沒事睡大覺,星期一自然是早早到了公司報道,每周一的早會幾個新員工自然要做一番自我介紹。
第一個介紹的是李八一,看上去比嚴巖大好幾歲,結果還小嚴巖一歲,“大家好,我是李八一,今天很高興能加入公司,加入到這個大家庭,大家一定覺得我的名字一定有所代表,是不是生在八月一日這天,實際上不是,我也不知道為什么我會叫李八一。別看我長得像四十幾歲,實際上我只有二十幾歲,又別看我只有二十幾歲,實際上我有一顆四十幾歲的心,和老板一樣具有一顆奮斗的心。希望我以后能為公司做出貢獻,團結在以伍董事長為中心的周圍,把公司做得更大更強!”
下面一片掌聲,李八一下臺就輪到了嚴巖,嚴巖倒沒有做過這樣的準備,也湊合上臺,說:“今天我也很榮幸加入這個團隊,希望在以后的工作時間里,大家能多多關照,謝謝!”說完對著臺下鞠了一躬。
臺下對這簡短的言語并沒有做好準備,一片安靜。
接下來幾位新員工輪流介紹完畢。總經理上臺,說道:“今天幾位新的同志加入了我們,我們大家再次熱烈歡迎!”
一片掌聲。
“既然有新人,我當然要自我介紹一下,我是伍林,是我們天地公司的總經理。”
又一片掌聲。
嚴巖心想,莫非這又是老板的弟弟?梁軍的音容笑貌頓時浮現在腦海。
伍總用手壓了一下說:“剛才聽了幾位同志的自我介紹,雖然各位都比較簡短,但是在簡短的言辭中,也還是有好有不好的。比如李八一同志就說得很好,風趣幽默,有團隊精神,一看就是做過功課,做過準備工作的。而有的同志,我就不點名了,可能是剛來我們公司,覺得我們是個私營企業,沒有精神,沒有企業文化,就沒有做準備工作,所以,第一天的表現沒有那么好。沒有關系的,我們的新同志剛來不了解,等會我們會按照程序讓人事部的同志進一步進行新崗位培訓,慢慢你們就會明白,我們公司是一個有精神,有文化,不光會掙錢的公司,我們還是一個大家庭。各位老同志,你們說是不是?”
“是!”大家異口同聲地說。
“好了,新同志的事情今天我們就暫且不說了。接下來按照慣例我們要進行每個星期的總結。上個星期我們的業績持續穩定,這不奇怪,我們鋼鐵貿易行業這幾年行情好,穩定是肯定的,也很容易的。但是各位銷售部的同志不要驕傲自滿,這個業績是你們自己打拼出來的,還是市場原因決定的?這個我們回家好好想想,過了幾年市場不好我們又怎么辦?同志們,這根弦我們一定要繃住啊!危機感一直要有啊!對不對?”
“對!”
“做得好的事情我不多說,這里批評一下我們的行政部門同志。你們在制定審理合同的時候是怎么回事?清泉公司的合同存在那么大的漏洞,你們怎么就輕易的簽了,現在對方賴賬扯皮,造成我們打官司很不利,損失誰來承擔?”
下面雅雀無聲。
伍總望著臺下幾秒,繼續說:“這個,這個,這個具體什么情況我們也不用多說,想必相關的人也清楚。總經辦和行政部已經做出決定,給相關的同志工資降級降檔的處罰,如果以后再次出現這種錯誤,我們就不太好說了。”
等伍林說完,伍青也上臺,補充道:“同志們,這次工作事故,我們的總經辦,包括我我,作為這個執行董事,其主要目的不是為了要去批評誰,要降誰的工資,罰誰的款,我們是要各位同志在工作中保持良好的工作習慣,不要因為自己的疏忽大意犯錯,要少犯錯,不犯錯。我們一再強調,這幾年我們是很關鍵的幾年,我們會面臨著改變。什么是改變,改變會帶來什么?有的同志可能還不知道。這里我來給大家預想一下,首先改變是一定的,公司發展到這個階段是一定要改變的,不改變是要走進死胡同的!大家也看到了,我們最近不斷有新人加入,一批有朝氣,有思想的年輕人加入,是為了什么?有了新鮮的血液,才有發展的動力。”
“第二,所以,我們老的同志們有肯定就會臨著挑戰,有人會說,我們辛辛苦苦的為公司打拼了這么多年,公司做大了,老板就不要我們了。這里我給大家講清楚,公司不會放棄每一個人,不會趕任何一個人走,那為什么有人會走?這不是公司要他走的,是他自己把自己趕走的,他適應不了社會的變化,適應不了公司的變化,我不讓他走,他自己也會走。”
“同志們吶,過去我們公司幾個人,幾個銷售人員,兩個搬運工,大家那么辛苦,甚至加班加通宵,現在公司越做越大,人越來越多,有的老同志就覺得自己該享福了,很多事應該新員工來做了,自己是元老,可以當甩手掌柜了,這種官僚作風是要不得的。我們公司還沒有到那個階段,相比之下我們和世界500強的公司比如何?能比嗎?一個天上一個地下!”
“所以,我在這里表態。我們公司是不允許這樣的情況出現的,能讓人信服的只能是你的工作業績和態度,絕不是你在這公司干了多長,和我認識了多長時間。接下來我們會陸續對每一位員工進行培訓和改造,我們隨機將每一位同志分組,每十個人一組進行討論,各抒己見,說說自己對未來公司制度和見解和建議。先說,說完在規定的時間里以書面的形式交給行政部。”
“謝謝大家!”
伍青講完話后,大家又被分為幾個小組,十人一組,分別到小辦公室討論。嚴巖做為新人,叫怎么做就怎么做,也跟著進了辦公室。討論期間,大家都發表了自己的意見,覺得為了公司的發展,制度化是必須的,不能以大欺小,要以老帶新,犧牲小我,成全大我,只有這樣公司才能發展,才能更大更強。任何不能在制度面前講特殊,將個人凌駕于制度以上,包括總經理,董事長都不行!
嚴巖也舉了例子,說以前上班的公司,因為分公司負責人是總公司老板的弟弟,沒有制度,有制度不執行,山高皇帝遠,總公司直接任命的財務部門居然讓分公司指揮了,誰不按照其行事,就背地里打造謠打小報告,老板也聽弟弟的,造成公司很大的損失。
聽得在座各位連連點頭
開業十年 九、我們的企業文化