第258章 風起云涌下的養豬同行
更新時間:2020-02-14 作者:凌煙閣閣老
超級農業強國 第258章 風起云涌下的養豬同行
年出欄百萬頭的單體養豬場，在這個養豬場規模多在1.5萬頭左右的年代，不啻于一步登天。 嘉谷農牧的百萬級單體養豬場正在建設得如火如荼的時候，一些消息不太靈通的養豬企業，甚至覺得這是謠言。 現在的豬肉行情低迷，誰還會逆勢擴張養豬規模呢？更不要說一次性養上百萬頭生豬，知道這是多大的風險嗎？傳這謠言的人咋不吹上天呢？ 因為嘉谷農牧的低調，也因為養豬如今真的不算一門好生意，亞洲最大單體養豬場這個本應大放光彩的項目，竟沒有在行業內引起太大的波瀾。 大家更關注的，是雙匯被外資收購，是新希望飼料的造富奇跡…… 至于養豬嘛，進入門檻很低，千家萬戶養，起早貪黑辛苦伺候不說，瘟疫襲來全部歸零。 與產業鏈前端的獸藥、疫苗比起來，好像技術含量不高，盈利穩定性也不行；與下游的屠宰比起來，盈利穩定性就更差了，更別說與更下游利潤空間更大的肉制品比。 整個生豬產業鏈，市場空間最大的幾塊分別是飼料、養殖、屠宰、肉制品。如今行業內的明星企業，主要集中在飼料、屠宰和肉制品上，偏偏就沒有養殖的份。 但也有眼明心亮的。 在齊政看來，嘉谷農牧最大的機會反而就在養殖上。 “飼料行業現在確實增長迅猛，但變數也是最大的。飼料行業的劇變是趨勢性的，其下游的主要客戶——散養、小養殖戶將會不斷退出市場。到那時，同質化競爭時代來臨，行業必將迎來劇烈洗牌。” “配個飼料嘛，能有多大難度？大型養殖企業，無論是從成本還是效率角度，都不會外購。” 李東亮默默點頭。就以嘉谷農牧為例，自家養殖場的飼料全部是自購原材料，自給自足。 “至于屠宰，看似擴張容易，實則隱性門檻極高。一是屠宰最終要依靠終端渠道動銷和擴張，這事耗時費力；二是地方保護主義，阻礙巨頭統一市場，真當多地存 （本章未完，請翻頁） 在的涉黑‘肉霸’是浪得虛名的呀；三還要面臨低成本的私屠濫宰競爭。” “至于肉制品，雙匯一家獨大。但由于我國豬肉消費主要以熱鮮肉為主，說實話，雙匯肉制品表現相對平庸，反而是屠宰上有不錯的表現——龍頭都衰成這樣，阿貓阿狗的日子只會更慘。” 相比起來，養殖反而是產業鏈各環節中，難度相對較低的一環。 本質上，商品豬是一種無差別的商品，是沒有定價權的，競爭核心是效率提升帶來的低成本。 即使有地方保護主義，也保護不了低效率的散戶，規模化養殖必將加速成為主流。 在齊政眼中，國內生豬養殖行業正處在集中度大規模提升的歷史性進程中。 “從小規模散養的原始粗放到大規模工業化的技術管理，后發優勢下，養豬行業正在從史前時代快步跨入科學時代。我們要關注的，是那些開始冒頭的大型養殖企業。”齊政如是說道。 與此同時，齊政口中的那些開始冒頭的大型養豬企業，更加關注發展勢頭更猛的嘉谷農牧。 在越省。 溫氏股份最能體會嘉谷農牧年出欄百萬頭的單體養豬場的分量——就在越省邊境，主打市場又是珠三角地區，當然無法忽略。 早在97年，“養雞大王”溫氏股份把養雞的模式搬來養豬，率先采用“公司農戶”的養殖模式。后來的眾多大型養豬企業，也大多沿襲了這種模式，不過在規模和品控方面都遠不及溫氏股份。 這種模式下，企業負責飼料加工、生豬育種、種豬擴繁等技術密集型工作，農戶負責育肥，享受保底利潤，將生豬按統一價格銷售給公司。雙方利益共享、風險共擔。 農戶既可以獲得飼養費，又無需承擔飼料、仔豬、疫苗等費用，風險大幅降低，合作熱情高漲。企業則無需筆趣閣地址承擔豬舍等固定資產投入，輕資產模式下擴張很快。 截止目前，溫氏的養豬規模已達到年出欄四 （本章未完，請翻頁） 百萬頭，是國內當之無愧的養豬龍頭，而且每年還以極高的增長率在擴張。 不過也正是因為與嘉谷農牧的發展模式不一致，溫氏更多關注的，是嘉谷農牧對市場趨勢的判斷，以及國內首個年出欄百萬頭的單體養豬場投入生產后，對越省豬肉市場的沖擊。 而另一個主角，對嘉谷農牧就不僅僅是關注了。 在豫省。 早在03年，38歲的秦營林就登上了中央電視臺的欄目。 當時，靠著養豬，他已經是當地有名的企業家了。 論養豬，他是專業人士。更重要的，是他真有熱情——給豬做直腸截除手術，他用手一點點往外掏豬糞；設計磚拱結構的豬舍，使造價降低了90；帶領團隊研究降低飼料成本的方法，每頭豬飼料成本最高下降了上百元…… 秦營林創立的牧原股份，一直堅持“直營制”的一體化養殖模式，堅持自繁自養。 但這種模式的問題也很明顯：前期資金投入大，擴張慢。牧原股份比溫氏股份早5年開始養豬，規模上還遠不及后者。 不過，當規模到達一定程度，這種模式在成本端的優勢就會漸漸凸顯出來。 秦營林是想后發制人。 但是很顯然，在這條道路上，有人比他先走一步。 今年牧原股份的年出欄生豬約有10萬頭，但受限于市場大形勢，陷入了虧損當中。 當他知道，采取同樣模式養豬的嘉谷農牧啟動了百萬級的單體養豬場建設時，眼珠子都瞪出來了——差距太大了，自己最大的養豬場都還沒突破十萬頭，人家已經在百萬頭的道路上狂奔了。 反應過來后，他又羨慕得要流口水了，真有錢啊——人家是沒錢才養豬，養豬的嘉谷農牧是真的有錢！ 除此以外，秦營林還是養豬技術狂人。 在他看來，豬舍幾乎是一切技術的載體。好的豬舍設計需要兼顧多方面的指標，非常精細、需要相當的工業沉淀。隨著單場養殖規模的提升，整個系統的復雜性也將指數級上升。 百萬級的單體養豬場啊，簡直是一個標本。 他已經打定主意，等嘉谷農牧的百萬級單體養豬場建好后，他要在第一時間上門參觀學習…… 同一時間。 日后為股貢獻了“豬餓死、巨虧30億、股價卻暴漲80”段子的雛鷹農牧，面對嘉谷農牧的大手筆，也是若有所思。 半路出家的雛鷹農牧，采取了結合溫氏和牧原的混合養豬模式，在幾年后彎道超車，在溫氏股份、牧原股份之前，成為第一個上市的養豬企業，被稱為“中國養豬第一股”。 但如今的雛鷹農牧也就是“戰五渣”的水平，財務負擔極重，融資無門。 他關注的，反而是坊間的傳聞，嘉谷農牧得到了高盛的大筆融資，才能有如此的手筆。 受此啟發，雛鷹農牧開始醞釀走上資本市場啟動融資的計劃了…… 齊政自然不知道，嘉谷農牧的百萬級單體養豬場項目，給后世的養豬龍頭溫氏、萬年老二牧原股份以及養豬第一股的雛鷹農牧，帶來了多大的影響。 當然，現在的大型養豬企業，彼此都稱不上競爭對手——大家的對手，仍是國內千家萬戶的中小散戶。 相互的關注，更多的是為了調整自己的戰略，或者是想要學習對方的優秀之處。 總之，在風起云涌的養豬江湖，嘉谷農牧已不再寂寞。 超級農業強國 第258章 風起云涌下的養豬同行
年出欄百萬頭的單體養豬場，在這個養豬場規模多在1.5萬頭左右的年代，不啻于一步登天。 嘉谷農牧的百萬級單體養豬場正在建設得如火如荼的時候，一些消息不太靈通的養豬企業，甚至覺得這是謠言。 現在的豬肉行情低迷，誰還會逆勢擴張養豬規模呢？更不要說一次性養上百萬頭生豬，知道這是多大的風險嗎？傳這謠言的人咋不吹上天呢？ 因為嘉谷農牧的低調，也因為養豬如今真的不算一門好生意，亞洲最大單體養豬場這個本應大放光彩的項目，竟沒有在行業內引起太大的波瀾。 大家更關注的，是雙匯被外資收購，是新希望飼料的造富奇跡…… 至于養豬嘛，進入門檻很低，千家萬戶養，起早貪黑辛苦伺候不說，瘟疫襲來全部歸零。 與產業鏈前端的獸藥、疫苗比起來，好像技術含量不高，盈利穩定性也不行；與下游的屠宰比起來，盈利穩定性就更差了，更別說與更下游利潤空間更大的肉制品比。 整個生豬產業鏈，市場空間最大的幾塊分別是飼料、養殖、屠宰、肉制品。如今行業內的明星企業，主要集中在飼料、屠宰和肉制品上，偏偏就沒有養殖的份。 但也有眼明心亮的。 在齊政看來，嘉谷農牧最大的機會反而就在養殖上。 “飼料行業現在確實增長迅猛，但變數也是最大的。飼料行業的劇變是趨勢性的，其下游的主要客戶——散養、小養殖戶將會不斷退出市場。到那時，同質化競爭時代來臨，行業必將迎來劇烈洗牌。” “配個飼料嘛，能有多大難度？大型養殖企業，無論是從成本還是效率角度，都不會外購。” 李東亮默默點頭。就以嘉谷農牧為例，自家養殖場的飼料全部是自購原材料，自給自足。 “至于屠宰，看似擴張容易，實則隱性門檻極高。一是屠宰最終要依靠終端渠道動銷和擴張，這事耗時費力；二是地方保護主義，阻礙巨頭統一市場，真當多地存 （本章未完，請翻頁） 在的涉黑‘肉霸’是浪得虛名的呀；三還要面臨低成本的私屠濫宰競爭。” “至于肉制品，雙匯一家獨大。但由于我國豬肉消費主要以熱鮮肉為主，說實話，雙匯肉制品表現相對平庸，反而是屠宰上有不錯的表現——龍頭都衰成這樣，阿貓阿狗的日子只會更慘。” 相比起來，養殖反而是產業鏈各環節中，難度相對較低的一環。 本質上，商品豬是一種無差別的商品，是沒有定價權的，競爭核心是效率提升帶來的低成本。 即使有地方保護主義，也保護不了低效率的散戶，規模化養殖必將加速成為主流。 在齊政眼中，國內生豬養殖行業正處在集中度大規模提升的歷史性進程中。 “從小規模散養的原始粗放到大規模工業化的技術管理，后發優勢下，養豬行業正在從史前時代快步跨入科學時代。我們要關注的，是那些開始冒頭的大型養殖企業。”齊政如是說道。 與此同時，齊政口中的那些開始冒頭的大型養豬企業，更加關注發展勢頭更猛的嘉谷農牧。 在越省。 溫氏股份最能體會嘉谷農牧年出欄百萬頭的單體養豬場的分量——就在越省邊境，主打市場又是珠三角地區，當然無法忽略。 早在97年，“養雞大王”溫氏股份把養雞的模式搬來養豬，率先采用“公司農戶”的養殖模式。后來的眾多大型養豬企業，也大多沿襲了這種模式，不過在規模和品控方面都遠不及溫氏股份。 這種模式下，企業負責飼料加工、生豬育種、種豬擴繁等技術密集型工作，農戶負責育肥，享受保底利潤，將生豬按統一價格銷售給公司。雙方利益共享、風險共擔。 農戶既可以獲得飼養費，又無需承擔飼料、仔豬、疫苗等費用，風險大幅降低，合作熱情高漲。企業則無需筆趣閣地址承擔豬舍等固定資產投入，輕資產模式下擴張很快。 截止目前，溫氏的養豬規模已達到年出欄四 （本章未完，請翻頁） 百萬頭，是國內當之無愧的養豬龍頭，而且每年還以極高的增長率在擴張。 不過也正是因為與嘉谷農牧的發展模式不一致，溫氏更多關注的，是嘉谷農牧對市場趨勢的判斷，以及國內首個年出欄百萬頭的單體養豬場投入生產后，對越省豬肉市場的沖擊。 而另一個主角，對嘉谷農牧就不僅僅是關注了。 在豫省。 早在03年，38歲的秦營林就登上了中央電視臺的欄目。 當時，靠著養豬，他已經是當地有名的企業家了。 論養豬，他是專業人士。更重要的，是他真有熱情——給豬做直腸截除手術，他用手一點點往外掏豬糞；設計磚拱結構的豬舍，使造價降低了90；帶領團隊研究降低飼料成本的方法，每頭豬飼料成本最高下降了上百元…… 秦營林創立的牧原股份，一直堅持“直營制”的一體化養殖模式，堅持自繁自養。 但這種模式的問題也很明顯：前期資金投入大，擴張慢。牧原股份比溫氏股份早5年開始養豬，規模上還遠不及后者。 不過，當規模到達一定程度，這種模式在成本端的優勢就會漸漸凸顯出來。 秦營林是想后發制人。 但是很顯然，在這條道路上，有人比他先走一步。 今年牧原股份的年出欄生豬約有10萬頭，但受限于市場大形勢，陷入了虧損當中。 當他知道，采取同樣模式養豬的嘉谷農牧啟動了百萬級的單體養豬場建設時，眼珠子都瞪出來了——差距太大了，自己最大的養豬場都還沒突破十萬頭，人家已經在百萬頭的道路上狂奔了。 反應過來后，他又羨慕得要流口水了，真有錢啊——人家是沒錢才養豬，養豬的嘉谷農牧是真的有錢！ 除此以外，秦營林還是養豬技術狂人。 在他看來，豬舍幾乎是一切技術的載體。好的豬舍設計需要兼顧多方面的指標，非常精細、需要相當的工業沉淀。隨著單場養殖規模的提升，整個系統的復雜性也將指數級上升。 百萬級的單體養豬場啊，簡直是一個標本。 他已經打定主意，等嘉谷農牧的百萬級單體養豬場建好后，他要在第一時間上門參觀學習…… 同一時間。 日后為股貢獻了“豬餓死、巨虧30億、股價卻暴漲80”段子的雛鷹農牧，面對嘉谷農牧的大手筆，也是若有所思。 半路出家的雛鷹農牧，采取了結合溫氏和牧原的混合養豬模式，在幾年后彎道超車，在溫氏股份、牧原股份之前，成為第一個上市的養豬企業，被稱為“中國養豬第一股”。 但如今的雛鷹農牧也就是“戰五渣”的水平，財務負擔極重，融資無門。 他關注的，反而是坊間的傳聞，嘉谷農牧得到了高盛的大筆融資，才能有如此的手筆。 受此啟發，雛鷹農牧開始醞釀走上資本市場啟動融資的計劃了…… 齊政自然不知道，嘉谷農牧的百萬級單體養豬場項目，給后世的養豬龍頭溫氏、萬年老二牧原股份以及養豬第一股的雛鷹農牧，帶來了多大的影響。 當然，現在的大型養豬企業，彼此都稱不上競爭對手——大家的對手，仍是國內千家萬戶的中小散戶。 相互的關注，更多的是為了調整自己的戰略，或者是想要學習對方的優秀之處。 總之，在風起云涌的養豬江湖，嘉谷農牧已不再寂寞。 超級農業強國 第258章 風起云涌下的養豬同行
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