第353章 大自然的搬運工
更新時間:2020-05-04 作者:一三五七九
重生狂野時代 第353章 大自然的搬運工
這些報道，引起了股民的關注，股市連續幾天大幅拉升。 弄得監管部門哭笑不得，不得不再次發出風險提示函，指出投資是專業的事，少部分人能賺錢，并不代表大家都能賺錢。 “當前，國家鼓勵大家合理投資，量力而行，不能聽小道小心買股票，更不能跟風攀比。” 與此同時，有人向監管部門舉報，王弘毅和他的股票操作股價，從中大幅盈利。 這個舉報就更是讓監管部門郁悶了。 完全就是猜測，甚至連王弘毅買的哪只股票都不知道，就因為聽說人家賺了很多錢，就眼紅了。 實際上，去年1月份以來，諾亞資本投資的幾只股票，漲幅都不小。 此外還有王弘毅自己買入的幾只股票，也都連續翻番了。 去年的季報、半年報，以及三季度報，在這些股票的前十大流通股中，都看到了諾亞資本的影子。 一些投資者，便跟風買入。 在這些股票漲了三四倍以后，有些人千方百計打探王弘毅和諾亞資本接下來的動作，不過都沒有任何結果，無論王弘毅的身邊，還是諾亞資本上上下下的工作人員，都三緘其口。 有些膽子大的人，繼續買入。 這些股票，在市場上，都有了一個共同的概念。 “首富股票”，這樣的概念，被人拿起來當做利好炒作。 甚至有些投機的人，提前找一只股票埋伏好，然后找人放消息說王弘毅看好它，已經買入了，引起市場跟風，從而實現拉臺股價的目的。 不過，不管市場上怎么反應，王弘毅選的幾只股票，都是大盤股，他雖然進入了前十大流通股東，但是一來并沒有突破到舉牌的紅線，二來也并沒有去操縱股價。 所以，監管部門對于這種舉報，也只是做一個簡單的核查。 一位財經記者不知道從哪里找到了王弘毅的電話號碼，請他談一談他對股市的影響問題。 王弘毅直接就掛了電話，這個時候他不適合發出任何聲音。 “3月份減一部分倉，也算是廣大股民提個醒吧。”王弘毅對孫輝道，“以后投資要更加分散一些，注意不要進入公眾視線。” 孫輝苦笑道：“是啊，現在隨時都有人盯著，真難受，我每天都不敢出門了。” “所以，我們的操作，都要規范，另外不要輕易發表什么觀點，避免對股市造成影響。”王弘毅道。 雖然經過楊總來考察，對他表示了充分的肯定，相關媒體紛紛報道，再加上有關部門也表示全力支持王弘毅成立個人公益基金。 可以說現在的他金身已成，只要自己不作死，也不會有什么問題。 但是王弘毅還是要低調謹慎一些。 畢竟，盯著他的人太多了。 當然，王弘毅也不會因此束手束腳。 現在的環境，對天車集團的發展來說，是非常有利的。 必須要趁此機會，大展拳腳，加快發展。 為此，王弘毅專門召開會議，成立了天車集團戰略委員會。 他自己擔任戰略委員會的主任，集團高層及人事、財務負責人作為成員，除此之外則是王弘毅親自點的將。 “戰略，顧名思義，是決定集團長期及整體發展思路和規劃，我們要考慮的是全國乃至全世界的業務，同時時間也是五年甚至十年二十年的發展方向，所以也要請大家多思考，暢所欲言。” “今年，集團的發展，遇到了新的機遇，如何立足當下，著眼長遠，這是一個很大的課題。” “這個委員會，每一個季度將定期召開一次，除了各位委員，我們還可以邀請經濟金融及產業政策專家來參與分析、座談。” “同時，各位委員如果有重要事項，也可以提前召開會議。” 王弘毅首先明確了這個委員會的職責和運作模式，隨后就近期集團的重點工作進行討論。 沈西蘭之前跟王弘毅做了簡單的溝通，她發言道：“集團在食品方面，我認為除了要持續加強現有幾款主打產品如美美豆奶、超能、非常可樂的品牌打造，要進一步擴展產品線，我們調研了全國飲料及飲用水行業，這個市場十分龐大，華夏國人口基數大，消費水平不斷提升，水是生命之源，是必需品，消費需求會越來越旺盛，在這一塊必須要早早布局，其中，水資源是最主要的原料，我們今年成立飲用水產品線，可以做純凈水，或者做礦泉水……” “會不會跟我們之前的飲料產品有沖突呢？”謝劦問道，“超能、非常可樂，都是日常消費品，我們再增加產品線，會不會削弱它們的競爭力？” 沈西蘭微微一笑道：“雖然超能、非常可樂都是飲料，但是又都屬于不同細分行業，超能定位于功能性飲料，對消費者來說，主要是提神抗疲勞，而非常可樂則是碳酸汽水，是一種時尚飲料，體現個性。而水，則滿足的日常身體生理需求……” 蔡崇幸插話道：“華夏國經濟發展迅速，老百姓收入水平快速提升，消費需求也不斷被激發，飲料的市場，足夠大，這是前提，只要這個前提沒問題，那么我們在不同細分產業打造子品牌，就是不錯的選擇。” 王弘毅點頭道：“蔡總說到了問題的核心，我們首先是判斷整個市場，如果這個市場容量足夠，有潛力，就具備了初步的可行性。接下來，我們要解決的是集團現有品牌的可擴展性和資金狀況，多方面因素整合起來，再做出判斷。” 他笑了笑道：“天車集團要保持活力，保持產品線的擴展和更新，是很重要的，不能滿足于現有的市場和產品，要不然哪一天我們一覺醒來，會發現消費者已經轉移到新的市場上，而我們還固守著過去的一切！” “新產品，新市場，新的增長點，我們每年拿出10的利潤投入，就算失敗了，及時止損，影響不會太大，而一旦成功，將會帶來新的發展空間。” “沈總的提議，我認為可行！” “抓緊簽約各地優質水資源進行開發，千島湖、長白山……這些優質水資源，非常適合打造礦泉水品牌！” “嗯，我們不生產水，我們只是大自然的搬運工！” 重生狂野時代 第353章 大自然的搬運工
這些報道，引起了股民的關注，股市連續幾天大幅拉升。 弄得監管部門哭笑不得，不得不再次發出風險提示函，指出投資是專業的事，少部分人能賺錢，并不代表大家都能賺錢。 “當前，國家鼓勵大家合理投資，量力而行，不能聽小道小心買股票，更不能跟風攀比。” 與此同時，有人向監管部門舉報，王弘毅和他的股票操作股價，從中大幅盈利。 這個舉報就更是讓監管部門郁悶了。 完全就是猜測，甚至連王弘毅買的哪只股票都不知道，就因為聽說人家賺了很多錢，就眼紅了。 實際上，去年1月份以來，諾亞資本投資的幾只股票，漲幅都不小。 此外還有王弘毅自己買入的幾只股票，也都連續翻番了。 去年的季報、半年報，以及三季度報，在這些股票的前十大流通股中，都看到了諾亞資本的影子。 一些投資者，便跟風買入。 在這些股票漲了三四倍以后，有些人千方百計打探王弘毅和諾亞資本接下來的動作，不過都沒有任何結果，無論王弘毅的身邊，還是諾亞資本上上下下的工作人員，都三緘其口。 有些膽子大的人，繼續買入。 這些股票，在市場上，都有了一個共同的概念。 “首富股票”，這樣的概念，被人拿起來當做利好炒作。 甚至有些投機的人，提前找一只股票埋伏好，然后找人放消息說王弘毅看好它，已經買入了，引起市場跟風，從而實現拉臺股價的目的。 不過，不管市場上怎么反應，王弘毅選的幾只股票，都是大盤股，他雖然進入了前十大流通股東，但是一來并沒有突破到舉牌的紅線，二來也并沒有去操縱股價。 所以，監管部門對于這種舉報，也只是做一個簡單的核查。 一位財經記者不知道從哪里找到了王弘毅的電話號碼，請他談一談他對股市的影響問題。 王弘毅直接就掛了電話，這個時候他不適合發出任何聲音。 “3月份減一部分倉，也算是廣大股民提個醒吧。”王弘毅對孫輝道，“以后投資要更加分散一些，注意不要進入公眾視線。” 孫輝苦笑道：“是啊，現在隨時都有人盯著，真難受，我每天都不敢出門了。” “所以，我們的操作，都要規范，另外不要輕易發表什么觀點，避免對股市造成影響。”王弘毅道。 雖然經過楊總來考察，對他表示了充分的肯定，相關媒體紛紛報道，再加上有關部門也表示全力支持王弘毅成立個人公益基金。 可以說現在的他金身已成，只要自己不作死，也不會有什么問題。 但是王弘毅還是要低調謹慎一些。 畢竟，盯著他的人太多了。 當然，王弘毅也不會因此束手束腳。 現在的環境，對天車集團的發展來說，是非常有利的。 必須要趁此機會，大展拳腳，加快發展。 為此，王弘毅專門召開會議，成立了天車集團戰略委員會。 他自己擔任戰略委員會的主任，集團高層及人事、財務負責人作為成員，除此之外則是王弘毅親自點的將。 “戰略，顧名思義，是決定集團長期及整體發展思路和規劃，我們要考慮的是全國乃至全世界的業務，同時時間也是五年甚至十年二十年的發展方向，所以也要請大家多思考，暢所欲言。” “今年，集團的發展，遇到了新的機遇，如何立足當下，著眼長遠，這是一個很大的課題。” “這個委員會，每一個季度將定期召開一次，除了各位委員，我們還可以邀請經濟金融及產業政策專家來參與分析、座談。” “同時，各位委員如果有重要事項，也可以提前召開會議。” 王弘毅首先明確了這個委員會的職責和運作模式，隨后就近期集團的重點工作進行討論。 沈西蘭之前跟王弘毅做了簡單的溝通，她發言道：“集團在食品方面，我認為除了要持續加強現有幾款主打產品如美美豆奶、超能、非常可樂的品牌打造，要進一步擴展產品線，我們調研了全國飲料及飲用水行業，這個市場十分龐大，華夏國人口基數大，消費水平不斷提升，水是生命之源，是必需品，消費需求會越來越旺盛，在這一塊必須要早早布局，其中，水資源是最主要的原料，我們今年成立飲用水產品線，可以做純凈水，或者做礦泉水……” “會不會跟我們之前的飲料產品有沖突呢？”謝劦問道，“超能、非常可樂，都是日常消費品，我們再增加產品線，會不會削弱它們的競爭力？” 沈西蘭微微一笑道：“雖然超能、非常可樂都是飲料，但是又都屬于不同細分行業，超能定位于功能性飲料，對消費者來說，主要是提神抗疲勞，而非常可樂則是碳酸汽水，是一種時尚飲料，體現個性。而水，則滿足的日常身體生理需求……” 蔡崇幸插話道：“華夏國經濟發展迅速，老百姓收入水平快速提升，消費需求也不斷被激發，飲料的市場，足夠大，這是前提，只要這個前提沒問題，那么我們在不同細分產業打造子品牌，就是不錯的選擇。” 王弘毅點頭道：“蔡總說到了問題的核心，我們首先是判斷整個市場，如果這個市場容量足夠，有潛力，就具備了初步的可行性。接下來，我們要解決的是集團現有品牌的可擴展性和資金狀況，多方面因素整合起來，再做出判斷。” 他笑了笑道：“天車集團要保持活力，保持產品線的擴展和更新，是很重要的，不能滿足于現有的市場和產品，要不然哪一天我們一覺醒來，會發現消費者已經轉移到新的市場上，而我們還固守著過去的一切！” “新產品，新市場，新的增長點，我們每年拿出10的利潤投入，就算失敗了，及時止損，影響不會太大，而一旦成功，將會帶來新的發展空間。” “沈總的提議，我認為可行！” “抓緊簽約各地優質水資源進行開發，千島湖、長白山……這些優質水資源，非常適合打造礦泉水品牌！” “嗯，我們不生產水，我們只是大自然的搬運工！” 重生狂野時代 第353章 大自然的搬運工
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