第248章 這樣的情懷
更新時間:2019-12-08 作者:一三五七九
重生狂野時代 第248章 這樣的情懷
關于聯想柳總和倪觀瀾的爭執，有各種各樣的說法。 主流的說法當然是所謂的貿工技和技工貿的發展路線之爭。 然而，不管外界或者當事人怎么解釋分析，對于王弘毅來說，一切都可以通過實踐來進行驗證。 倪柳之間的分歧從94年六七月份便開始了。 當時隨著國際電腦品牌對國內市場的沖擊，聯系的業務也遭受到了很大的壓力。 與此同時國家調控宏觀經濟，政府采購減少，聯想失去了最主要的一塊銷路，公司業績持續下滑。 人民幣又持續貶值，進口零部件成本大大提高。 這一系列的原因，導致國內電腦品牌的市場競爭力急劇下滑。 1989年，國產電腦的市場占有率為高達67％。 1993年，國產電腦品牌的市場占有率猛降到了22％。 國產電腦可以說是潰不成軍。 聯想作為國產品牌的龍頭，受到的沖擊可想而知。 面對這種局面，國內的科技公司、電腦公司，紛紛改變了發展思路。 基本上都放棄了最艱辛的自主品牌經營，轉而做起了跨國品牌的代理商。 競爭不贏，就主動靠過去，給國外品牌打工，掙點辛苦錢。 于是，長城代理ibm，方正代理dec，四通代理康柏。 風頭最勁的史欲柱轉戰保健品。 何去何從，如何突圍，擺在了柳總和倪觀瀾的面前。 兩人選擇了不同的突圍方向，于是便發生了分歧。 作為聯想高科技的象征，倪觀瀾是聯想漢卡的發明人，面對漢卡市場江河日下的境況，他決定選擇芯片作為突破點，為聯想打造新的技術制高點。 “只有掌握了核心技術，我們才能掌握主動權，不僅能應對國外品牌的競爭，甚至能走出國門，把戰火引導西方發達國家市場上去。”倪觀瀾的想法很直接，他要從根本上改變技術落后造成的困境。 當然，這也是一條最為艱難和不確定的路。 在國際上，英特爾等公司把持著芯片技術的方向。 如果聯想能夠芯片技術上實現自主產權知識，無疑將為聯想打下堅實的基礎，助其成為全球電腦行業的領先地位。 倪觀瀾不僅是理論派，更是實干家，他認定了芯片的方向，于是四處本周，到尚海，飛新港，到處招攬人才。 促成聯想與復旦大學和長江計算機公司達成合資意向，準備成立聯海微電子設計中心，立志大力發展集成電路芯片設計能力。 “龍芯”的概念，便由此而來。 這個設想，得到了科學院和電子工業部的熱情支持，甚至準備推動國家投資計劃。 然而，這個計劃，卻遭到了柳總的堅決反對。 柳總的想法更加現實，他認為自主研發芯片，看似美好，然而風險巨大，以聯想目前的實力，根本無法支持。 “我們不得不承認，我們在電子工業的發展上，跟西方國家有著巨大的差距，不是一年兩年能夠彌補的。” 在他看來，目前華夏的技術背景、工業基礎、資本實力及管理能力等方面，都還無法改變世界電腦行業的格局。 既然如此，倪觀瀾技術至上的想法，就過于理想化，簡直就是天真，完全脫離市場實際。 柳總想的是，聯想要怎么活下去，而且活得滋潤一些。 并不是埋頭研究技術，甚至可能一直都無法成功。 柳總決定加大自主品牌的打造，發揮成本上的優勢，實施產業突圍，將來實力壯大了，再來研究技術，實現后發制人。 倪柳二人的分歧越來越大，關系惡化，每一次工作會議都是以吵架告終。 曾經，兩人合作得非常緊密，可為親密無間。 柳總曾經打了一個很形象的比喻，“有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。我想，我就是那條線。” 如今，線與珍珠產生了劇烈的沖突。 媒體也開始介入倪柳之爭，認為這是“市場派”與“技術派”的一次決斗。 兩人爭執不休，中科院派工作組調查，結果聯想的高層絕大部分都站到了現實的柳總一邊。 1995年初，兩人之間的勝負漸漸清晰起來。 6月30日，倪觀瀾被免去聯想總工程師的職務。 柳總按照自己的想法改造聯想，又是股權改制，又是呼吁支持國產品牌，大打愛國情懷牌。 他把聯想塑造成民族計算機工業的旗手，鼓吹聯想正在代表國產電腦品牌，與西方電腦品牌展開一場大決戰，號稱這是一場生死攸關的民族保衛戰。 他四處游說，謀求政府支持，在很多政策采購招標中，屢屢挫敗跨國公司。 他把第10萬臺電腦送給了因研究“哥德巴赫猜想”而在年代末成為中國知識分子榜樣的著名數學家陳景潤。 他強行控制成本，機箱用最薄的鋼板，工藝也很粗糙，造價只有進口機箱的1/8。 通過廉價優勢和民族情懷的助推，聯想電腦市場份額持續上省。 而國外電腦品牌，則不適應這種價格戰，他們輕敵，反應慢。 到95年底，聯想成為了最受消費者喜愛的品牌，遠遠超過了國外品牌。 國外電腦的技術，終究沒有抵過國產電腦的低價。 聯想獲得了這場戰斗的勝利，占據了最高的市場份額。 多年以后，聯想的電腦賣到了全世界。 只不過，同樣配置的電腦，國內價格，要遠遠高于國外。 這個在94年把華為壓得喘不過氣來的華夏高科技企業，也確實風光過一段時間。 不過，二十多年以后，雙方的差距，大的驚人。 2015年，華為利潤369億元，聯想巨虧8.4億元。 2016年，華為利潤371億元，聯想億元。 2017年，華為利潤475億元，聯想億元。 2018年，華為利潤593億元，聯想億元。 巨大的差距，從某種程度上，也算是為倪柳之爭做了一次評判。 星期六。 吃過晚飯，倪觀瀾坐在自家客廳的沙發上，思考著“龍芯”的規劃。 盡管和柳總爭執不斷，但他的精力，還是主要放在工作上。 “叮咚、叮咚……” 清脆的門鈴聲，將倪觀瀾從沉思中驚醒。 打開門，門口站著一個笑容滿面的年輕人，手中提著一袋水果。 “是倪院士嗎？您好，我是天車電子信息公司的謝，冒昧來訪，關于電子信息方面有些問題想向您請教，不知道是否方便……” 重生狂野時代 第248章 這樣的情懷
關于聯想柳總和倪觀瀾的爭執，有各種各樣的說法。 主流的說法當然是所謂的貿工技和技工貿的發展路線之爭。 然而，不管外界或者當事人怎么解釋分析，對于王弘毅來說，一切都可以通過實踐來進行驗證。 倪柳之間的分歧從94年六七月份便開始了。 當時隨著國際電腦品牌對國內市場的沖擊，聯系的業務也遭受到了很大的壓力。 與此同時國家調控宏觀經濟，政府采購減少，聯想失去了最主要的一塊銷路，公司業績持續下滑。 人民幣又持續貶值，進口零部件成本大大提高。 這一系列的原因，導致國內電腦品牌的市場競爭力急劇下滑。 1989年，國產電腦的市場占有率為高達67％。 1993年，國產電腦品牌的市場占有率猛降到了22％。 國產電腦可以說是潰不成軍。 聯想作為國產品牌的龍頭，受到的沖擊可想而知。 面對這種局面，國內的科技公司、電腦公司，紛紛改變了發展思路。 基本上都放棄了最艱辛的自主品牌經營，轉而做起了跨國品牌的代理商。 競爭不贏，就主動靠過去，給國外品牌打工，掙點辛苦錢。 于是，長城代理ibm，方正代理dec，四通代理康柏。 風頭最勁的史欲柱轉戰保健品。 何去何從，如何突圍，擺在了柳總和倪觀瀾的面前。 兩人選擇了不同的突圍方向，于是便發生了分歧。 作為聯想高科技的象征，倪觀瀾是聯想漢卡的發明人，面對漢卡市場江河日下的境況，他決定選擇芯片作為突破點，為聯想打造新的技術制高點。 “只有掌握了核心技術，我們才能掌握主動權，不僅能應對國外品牌的競爭，甚至能走出國門，把戰火引導西方發達國家市場上去。”倪觀瀾的想法很直接，他要從根本上改變技術落后造成的困境。 當然，這也是一條最為艱難和不確定的路。 在國際上，英特爾等公司把持著芯片技術的方向。 如果聯想能夠芯片技術上實現自主產權知識，無疑將為聯想打下堅實的基礎，助其成為全球電腦行業的領先地位。 倪觀瀾不僅是理論派，更是實干家，他認定了芯片的方向，于是四處本周，到尚海，飛新港，到處招攬人才。 促成聯想與復旦大學和長江計算機公司達成合資意向，準備成立聯海微電子設計中心，立志大力發展集成電路芯片設計能力。 “龍芯”的概念，便由此而來。 這個設想，得到了科學院和電子工業部的熱情支持，甚至準備推動國家投資計劃。 然而，這個計劃，卻遭到了柳總的堅決反對。 柳總的想法更加現實，他認為自主研發芯片，看似美好，然而風險巨大，以聯想目前的實力，根本無法支持。 “我們不得不承認，我們在電子工業的發展上，跟西方國家有著巨大的差距，不是一年兩年能夠彌補的。” 在他看來，目前華夏的技術背景、工業基礎、資本實力及管理能力等方面，都還無法改變世界電腦行業的格局。 既然如此，倪觀瀾技術至上的想法，就過于理想化，簡直就是天真，完全脫離市場實際。 柳總想的是，聯想要怎么活下去，而且活得滋潤一些。 并不是埋頭研究技術，甚至可能一直都無法成功。 柳總決定加大自主品牌的打造，發揮成本上的優勢，實施產業突圍，將來實力壯大了，再來研究技術，實現后發制人。 倪柳二人的分歧越來越大，關系惡化，每一次工作會議都是以吵架告終。 曾經，兩人合作得非常緊密，可為親密無間。 柳總曾經打了一個很形象的比喻，“有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。我想，我就是那條線。” 如今，線與珍珠產生了劇烈的沖突。 媒體也開始介入倪柳之爭，認為這是“市場派”與“技術派”的一次決斗。 兩人爭執不休，中科院派工作組調查，結果聯想的高層絕大部分都站到了現實的柳總一邊。 1995年初，兩人之間的勝負漸漸清晰起來。 6月30日，倪觀瀾被免去聯想總工程師的職務。 柳總按照自己的想法改造聯想，又是股權改制，又是呼吁支持國產品牌，大打愛國情懷牌。 他把聯想塑造成民族計算機工業的旗手，鼓吹聯想正在代表國產電腦品牌，與西方電腦品牌展開一場大決戰，號稱這是一場生死攸關的民族保衛戰。 他四處游說，謀求政府支持，在很多政策采購招標中，屢屢挫敗跨國公司。 他把第10萬臺電腦送給了因研究“哥德巴赫猜想”而在年代末成為中國知識分子榜樣的著名數學家陳景潤。 他強行控制成本，機箱用最薄的鋼板，工藝也很粗糙，造價只有進口機箱的1/8。 通過廉價優勢和民族情懷的助推，聯想電腦市場份額持續上省。 而國外電腦品牌，則不適應這種價格戰，他們輕敵，反應慢。 到95年底，聯想成為了最受消費者喜愛的品牌，遠遠超過了國外品牌。 國外電腦的技術，終究沒有抵過國產電腦的低價。 聯想獲得了這場戰斗的勝利，占據了最高的市場份額。 多年以后，聯想的電腦賣到了全世界。 只不過，同樣配置的電腦，國內價格，要遠遠高于國外。 這個在94年把華為壓得喘不過氣來的華夏高科技企業，也確實風光過一段時間。 不過，二十多年以后，雙方的差距，大的驚人。 2015年，華為利潤369億元，聯想巨虧8.4億元。 2016年，華為利潤371億元，聯想億元。 2017年，華為利潤475億元，聯想億元。 2018年，華為利潤593億元，聯想億元。 巨大的差距，從某種程度上，也算是為倪柳之爭做了一次評判。 星期六。 吃過晚飯，倪觀瀾坐在自家客廳的沙發上，思考著“龍芯”的規劃。 盡管和柳總爭執不斷，但他的精力，還是主要放在工作上。 “叮咚、叮咚……” 清脆的門鈴聲，將倪觀瀾從沉思中驚醒。 打開門，門口站著一個笑容滿面的年輕人，手中提著一袋水果。 “是倪院士嗎？您好，我是天車電子信息公司的謝，冒昧來訪，關于電子信息方面有些問題想向您請教，不知道是否方便……” 重生狂野時代 第248章 這樣的情懷
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