第七百七十八章 行動指南

一方賣煤球賣的是熱火朝天，在市民的贊譽聲中慢慢拓展市場，裕昌煤炭公司準備再開五十家煤球店，十一月份必須完成，新開的店鋪中，三十家在公共租界，二十家在法租界，十家在南市。

陳明翔的資金方面沒問題，有中儲銀行滬市分行作為后盾，要多少給貸多少，人也沒有問題，賣煤球沒什么技術含量，會看秤會算賬就行。

一方卻關起門來冷眼旁觀，他們想不到陳明翔的操作方式會是如此簡單，把滬市幾百家煤球店關閉，咬牙切齒的苦撐著，等滬市煤炭市場大亂后再收拾殘局。

三天后，貨輪把幾萬噸煤炭運到滬市，分別運到了五個煤球廠的炭場存放，煤球廠因此也響起了機器的轟鳴聲，為滬市增添了幾千個工作崗位。

“是不是感覺我們直屬站，整天忙碌這些民生物資的事情，有點不務正業了？”陳明翔坐在家中的客廳里，一邊抽煙一邊說道。

華中地區的日軍，自從九月份結束了浙贛會戰之后，到現在為止，沒有采取什么軍事行動，兩邊還是在僵持之中，這就讓情報搜集工作陷入出工不出活的局面。

日軍不發動戰役，就沒有重大軍事情報，即便是滬市的情報工作，這段時間也沒有什么亮點，局本部派駐滬市的行動總隊被破獲，基本上就剩下了直屬站這一個比較大的作戰單位。

可直屬站的人，陸續被分到了蘇浙地區、華北地區和關外地區，市區只有少數人留守，在這樣的情況下，未免產生了浮躁的情緒。

“我也是擔心戴老板會有想法，四個情報處組建的時間都不長，到現在滲透的程度不夠，還沒有什么成績，大家總不能只靠著你這個站長的功勞吃老本吧？”王真笑了笑說道。

她的這點心理活動，絕對瞞不過陳明翔的眼睛，一方面是為這家伙考慮，一方面也是為直屬站擔心，局本部給站里的資源遠遠超越甲種站，甚至比分區的編制還要高，信任程度也是前所未見，這一切都是來源于陳明翔。

到現在為止，直屬站四個情報處都沒有寸功，她自己倒是沒著急，可是她害怕戴老板著急，歸根結底還是擔心陳明翔受到影響。

“你們對特工的概念是片面的，我們現在做的工作，也是特工的職能之一，軍事固然很重要，但經濟方面同樣很重要。戰爭還要持續多少年，這一點誰也說不清楚，所有保家衛國的戰士都要有足夠的耐心等待。”

“直屬站是在利用日偽的資源，為自己的同胞們尋求撐下去的機會，比如說煤炭，為滬市的老百姓解決生存問題，比如食鹽，會讓華中地區多少家庭免于受到缺鹽的威脅？”

“從民國二十九年開始到現在，我的華通貿易公司為國統區輸送了上億元甚至幾億元的重要物資，其中包括了糧食、布匹、棉紗、藥品、五金工具和輪胎等等，都是民生急需的必需品。”

“我敢說，我們所做的這一切，在委座的心里分量不輸于戰略情報，政府的統治需要經濟基礎，走私的目的也不是為了盈利。”

“我們承擔著局本部的財務運轉重任，有了我們，軍統局的四萬多成員才能安心的工作，這對抗戰來說是什么樣的成色？對此，直屬站全體人員應該感到驕傲！”陳明翔笑著說道。

到他這種層次的特工，已經超越戰略特工的身份了，因為他是等同甲種站或者分區長的領導，重量級的領導，對軍統局來說就是封疆大吏，地方站中還沒有幾個能和他相提并論。

隨著身份職務的變化，他的眼界也逐漸有了變化，視野和以前也有所差別，能站在一定的高度看待問題了。

前期立下的諸多功勞太耀眼，后期想要再度立下大功，難度可不是一般的高，他這段時間側重于經濟事務，也屬于劍走偏鋒，換個角度立功。

陳明翔從來不會懷疑戴老板的能力，華北地區和關外地區，幾乎是空白區域，兩個情報處腳跟還沒有站穩呢，想做出成績談何容易？要是連這點耐心都沒有，戴老板也不會是軍統局的掌舵人了。

“我認為具有浮躁心理的，不止是站里的人員，四個情報處的人員也存在這個問題，大家有點焦慮，有點找不到方向，在這樣的情況下，很容易犯低級錯誤。”王真說道。

“現在的形勢和以前相比不太一樣了，自從太平洋戰爭爆發后，日軍的兵力受到嚴重限制，軍事行動大多數都在華北地區，他們在鞏固自己的占領區，對腹心的地下黨根據地實施三光政策，對有著重兵集結，地形又占據優勢的山城政府，并沒有能力實施大戰役。”

“所以，我判斷在短時間內，還將保持這樣的格局，即便是軍事行動也不會有太大的規模，一切都要看日軍在南洋的戰爭變化，雙方暫時維持了平衡，天平到底向哪邊傾斜，靠的是外力的施壓程度。”

“再重要的情報，也來自于長期積累打下的基礎，直屬站各情報處，首先是不放棄監視日軍和偽軍的日常言行，這是最基本的工作，一處和二處尤為重要，他們靠近國統區。”

“其次是要把目標針對淪陷區的漢奸和特務人員，開始掃清威脅自己身邊的障礙，就像我鏟除小島成子。”

“耐心的守候，謹慎的探查，周密的布置，把自己和下屬們沉入水底，不要漂在水面，與周邊環境融為一體，特別是關外情報處和華北情報處。”

“直屬站所有部門盡可能減少刺殺這類行動，以策反和誘降為主，你把我的這些話，傳遞給直屬機構和四個情報處，這就是工作的指導方向，小心，切記！”陳明翔說道。

諜網 第七百七十八章 行動指南