第二百二十五章 里德·哈斯廷斯
更新時間:2019-02-21 作者:老徐牧羊
我就是大牌 第二百二十五章 里德·哈斯廷斯
杰弗瑞·卡森伯格還是很有能力的，他已經跟探索頻道、TBS頻道談妥了播放動畫片，拓寬動畫片制作… 還跟奈飛簽訂了合作協議，共同制作時長超過 小時的動畫連續劇。 這些都屬于周邊開發！ 根據夢工廠動畫的財報顯示，2009年由電視動畫貢獻的收入占據全部收入的比例從2008年的15上升到25。 卡森伯格在分析師會議上也把能夠扭虧為盈的關鍵歸功于電視業務之上。 他現在干勁十足！ 但是呢，好萊塢的體制決定了，新進入者機會不是很多 一個外來投資者如果了解好萊塢，會發現他們可投資的地方并不多。 好萊塢的幾大電影公司迪士尼，環球影業、派拉蒙、華納兄弟、21世紀福克斯，要么體量太大，要么早已被買得差不多，被維亞康姆、時代華納等傳媒集團收購。 在這幾年里，那些被收購的大多是內容制造商，漫威、盧卡斯影業，還有今年被復星國際投資的Studio8，這些小公司也基本上都找到了東家。 好萊塢是大制片公司的體制，發行公司處于食物鏈的最上端，總會比外來投資者早到一步。 現在像夢工廠動畫這樣擅長制造IP，衍生品和發行能力需要外部補充的公司并不多，這也代表它更有可能被好萊塢本身的大制片公司吃掉。 夢工廠動畫票房表現不錯，但是競爭對手日漸強大是件頭疼事！ 皮克斯、迪士尼很完美的融合在了一起，《閃電狗》、《豚鼠特工隊》、《魔發奇緣》雖然票房稱不上大爆炸，但是口碑都很好，人誰都能看得出，迪士尼已經聚集好能量了！ 杰弗瑞·卡森伯格很著急，但是急也沒用… 好萊塢更愿意看到夢工廠動漫破產… 為了保證資金鏈，他想到了按照國家出售周邊開發權。 張俊生不是傻子，不用猜，都知道杰弗瑞·卡森伯格開的價格，他肯定不能接受！ 他更愿意自己接手夢工廠動漫！ “杰弗瑞，我有兩種合作方式，你要不要聽一下？” 杰弗瑞·卡森伯格搖了搖頭：“…不用了，我暫時不太想出手夢工廠！” 《怪物史萊克4》雖然沒有達到預期，但是全球大賣7億美金，還是給夢工廠輸了不少血，夢工廠還沒到破產邊緣… 好吧，你既然不想賣，那就算了！ 不過張俊生還是選擇入股了夢工廠，3億美金，成為夢工廠第二大個人股東，與此同時也跟杰弗瑞·卡森伯格簽訂了一項優先并購條款——一旦杰弗瑞·卡森伯格想要出手夢工廠，張俊生可以第一時間買下… 當然，簽約儀式還得在之后進行，跟溫子仁、哈里斯告辭，張俊生上車。 奈飛要召開股東大會，他得前往奈飛總部… 張俊生入局的時間很合適，奈飛的市值目前只有45億美金！ 奈飛剛開始的經營模式就是，不開實體店，只在線上布局，實現輕資產運營。 在DVD時代，直接郵寄DVD給客戶，免去客戶上門取件的麻煩。 沒有滯納金、沒有到期日、免郵費的三免會員服務，每月只要19.95美金！ 為什么這么干？ 據說是因為里德·哈斯廷斯有一次租DVD，因為下雨，距離交還碟片的時間遲了十分鐘，然后被迫繳納了10塊錢的滯納金！ 他覺得百視達簡直太霸道了！ 也確實如此，彼時的百視達是北美排名第一的電影租賃連鎖公司，全球擁有9000多家門店，跟好萊塢六大都有合作關系！ 然后，今年2月，百視達宣布破產… 其實，08年之前，奈飛主要盈利手段還是DVD租賃… 但是，08年金融危機爆發之后，越來越多的用戶選擇在家里看錄像。 哈斯廷斯敏銳地覺察到網絡收看節目將成為未來的主要趨勢。于是他果斷出擊，改良措施，讓新媒體成為奈飛新一輪的目標。這種舉措遭到了公司高層的強烈抵制，實施初期不光用戶數量大量流失，公司股價也在一路狂跌。 暴跌百分之八十二… 張俊生之所以投資奈飛，原因很簡單，他知道后世的奈飛有多恐怖！ 還有最主要的一點，奈飛是他打通北美產業鏈布局的很大一環。 幾個有名的電視臺基本上都被巨頭們控制了，頂峰想要拓展電視業務，就只能通過互聯網，可是，互聯網視頻平臺很難盈利！ 那就投資奈飛吧！ 剛好現在奈飛陷入困局… 除了因為用戶流失，最主要的，從DVD租賃業務轉變為線上流媒體的業務，奈飛觸動了別人的蛋糕。 以前各個大影視公司、內容商和奈飛是上下游的關系，奈飛可以幫他們賣DVD，影視公司當然是非常歡迎。 一旦奈飛自己開始播放內容，這些大影視公司的利益就會受到影響——好萊塢六大都有自己的電視平臺，這玩意跟奈飛是直接競爭關系！ 于是，這些內容提供商紛紛提高給奈飛的授權費，平均漲幅達到了10… 跟國內的視頻網站不太一樣，奈飛是沒有廣告收入的，所有的收入源都是用戶付費。 想保持收入增長，要么是提價，要么是增加用戶訂閱數。 想要增加用戶的訂閱數，只能依靠內容做黏性。 奈飛每年在采購內容上花費巨大成本，為的就是用好的內容吸引新用戶，留住老用戶。 去年一年，奈飛花費在采購內容的金額約10億美元——它的市值只有80億美元！ 這個已經很危險了！ 但采購的價格高，往往還不能獲得獨家播放。 比如美劇《廣告狂人》，采購成本是100萬美金一集，這部劇一共有92集，全部買下來成本非常高。根據當時的協議，需要現在AMC電臺播放，隔天才能在奈飛上線。 這顯然不劃算，如果沒有經典的劇集，用戶很容易轉向其他平臺。 這也是很多公司會面臨的困惑，用戶為什么要留在你的平臺，而不去其他同質的平臺呢？ 里德·哈斯廷斯很敏感的察覺到了奈飛需要做內容，而且是足矣吸納新客戶的內容！ 這也是他答應張俊生入股的主要原因，張俊生代表了頂峰娛樂！ 所以，今天的股東大會，其實就是為了張俊生召開的！ 我就是大牌 第二百二十五章 里德·哈斯廷斯
杰弗瑞·卡森伯格還是很有能力的，他已經跟探索頻道、TBS頻道談妥了播放動畫片，拓寬動畫片制作… 還跟奈飛簽訂了合作協議，共同制作時長超過 小時的動畫連續劇。 這些都屬于周邊開發！ 根據夢工廠動畫的財報顯示，2009年由電視動畫貢獻的收入占據全部收入的比例從2008年的15上升到25。 卡森伯格在分析師會議上也把能夠扭虧為盈的關鍵歸功于電視業務之上。 他現在干勁十足！ 但是呢，好萊塢的體制決定了，新進入者機會不是很多 一個外來投資者如果了解好萊塢，會發現他們可投資的地方并不多。 好萊塢的幾大電影公司迪士尼，環球影業、派拉蒙、華納兄弟、21世紀福克斯，要么體量太大，要么早已被買得差不多，被維亞康姆、時代華納等傳媒集團收購。 在這幾年里，那些被收購的大多是內容制造商，漫威、盧卡斯影業，還有今年被復星國際投資的Studio8，這些小公司也基本上都找到了東家。 好萊塢是大制片公司的體制，發行公司處于食物鏈的最上端，總會比外來投資者早到一步。 現在像夢工廠動畫這樣擅長制造IP，衍生品和發行能力需要外部補充的公司并不多，這也代表它更有可能被好萊塢本身的大制片公司吃掉。 夢工廠動畫票房表現不錯，但是競爭對手日漸強大是件頭疼事！ 皮克斯、迪士尼很完美的融合在了一起，《閃電狗》、《豚鼠特工隊》、《魔發奇緣》雖然票房稱不上大爆炸，但是口碑都很好，人誰都能看得出，迪士尼已經聚集好能量了！ 杰弗瑞·卡森伯格很著急，但是急也沒用… 好萊塢更愿意看到夢工廠動漫破產… 為了保證資金鏈，他想到了按照國家出售周邊開發權。 張俊生不是傻子，不用猜，都知道杰弗瑞·卡森伯格開的價格，他肯定不能接受！ 他更愿意自己接手夢工廠動漫！ “杰弗瑞，我有兩種合作方式，你要不要聽一下？” 杰弗瑞·卡森伯格搖了搖頭：“…不用了，我暫時不太想出手夢工廠！” 《怪物史萊克4》雖然沒有達到預期，但是全球大賣7億美金，還是給夢工廠輸了不少血，夢工廠還沒到破產邊緣… 好吧，你既然不想賣，那就算了！ 不過張俊生還是選擇入股了夢工廠，3億美金，成為夢工廠第二大個人股東，與此同時也跟杰弗瑞·卡森伯格簽訂了一項優先并購條款——一旦杰弗瑞·卡森伯格想要出手夢工廠，張俊生可以第一時間買下… 當然，簽約儀式還得在之后進行，跟溫子仁、哈里斯告辭，張俊生上車。 奈飛要召開股東大會，他得前往奈飛總部… 張俊生入局的時間很合適，奈飛的市值目前只有45億美金！ 奈飛剛開始的經營模式就是，不開實體店，只在線上布局，實現輕資產運營。 在DVD時代，直接郵寄DVD給客戶，免去客戶上門取件的麻煩。 沒有滯納金、沒有到期日、免郵費的三免會員服務，每月只要19.95美金！ 為什么這么干？ 據說是因為里德·哈斯廷斯有一次租DVD，因為下雨，距離交還碟片的時間遲了十分鐘，然后被迫繳納了10塊錢的滯納金！ 他覺得百視達簡直太霸道了！ 也確實如此，彼時的百視達是北美排名第一的電影租賃連鎖公司，全球擁有9000多家門店，跟好萊塢六大都有合作關系！ 然后，今年2月，百視達宣布破產… 其實，08年之前，奈飛主要盈利手段還是DVD租賃… 但是，08年金融危機爆發之后，越來越多的用戶選擇在家里看錄像。 哈斯廷斯敏銳地覺察到網絡收看節目將成為未來的主要趨勢。于是他果斷出擊，改良措施，讓新媒體成為奈飛新一輪的目標。這種舉措遭到了公司高層的強烈抵制，實施初期不光用戶數量大量流失，公司股價也在一路狂跌。 暴跌百分之八十二… 張俊生之所以投資奈飛，原因很簡單，他知道后世的奈飛有多恐怖！ 還有最主要的一點，奈飛是他打通北美產業鏈布局的很大一環。 幾個有名的電視臺基本上都被巨頭們控制了，頂峰想要拓展電視業務，就只能通過互聯網，可是，互聯網視頻平臺很難盈利！ 那就投資奈飛吧！ 剛好現在奈飛陷入困局… 除了因為用戶流失，最主要的，從DVD租賃業務轉變為線上流媒體的業務，奈飛觸動了別人的蛋糕。 以前各個大影視公司、內容商和奈飛是上下游的關系，奈飛可以幫他們賣DVD，影視公司當然是非常歡迎。 一旦奈飛自己開始播放內容，這些大影視公司的利益就會受到影響——好萊塢六大都有自己的電視平臺，這玩意跟奈飛是直接競爭關系！ 于是，這些內容提供商紛紛提高給奈飛的授權費，平均漲幅達到了10… 跟國內的視頻網站不太一樣，奈飛是沒有廣告收入的，所有的收入源都是用戶付費。 想保持收入增長，要么是提價，要么是增加用戶訂閱數。 想要增加用戶的訂閱數，只能依靠內容做黏性。 奈飛每年在采購內容上花費巨大成本，為的就是用好的內容吸引新用戶，留住老用戶。 去年一年，奈飛花費在采購內容的金額約10億美元——它的市值只有80億美元！ 這個已經很危險了！ 但采購的價格高，往往還不能獲得獨家播放。 比如美劇《廣告狂人》，采購成本是100萬美金一集，這部劇一共有92集，全部買下來成本非常高。根據當時的協議，需要現在AMC電臺播放，隔天才能在奈飛上線。 這顯然不劃算，如果沒有經典的劇集，用戶很容易轉向其他平臺。 這也是很多公司會面臨的困惑，用戶為什么要留在你的平臺，而不去其他同質的平臺呢？ 里德·哈斯廷斯很敏感的察覺到了奈飛需要做內容，而且是足矣吸納新客戶的內容！ 這也是他答應張俊生入股的主要原因，張俊生代表了頂峰娛樂！ 所以，今天的股東大會，其實就是為了張俊生召開的！ 我就是大牌 第二百二十五章 里德·哈斯廷斯
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