131、“百城百店”戰略計劃
更新時間:2024-06-08 作者:柳岸花又明
大時代1994 131、“百城百店”戰略計劃
橫行粵城地下世界的耿彪突然離開了這片奮斗多年的土地，無聲無息，猶如那一晚的孫勇豹。 熊白洲得到了沿江路那一帶的酒吧。 全老貓占據了江南西的美食城、火車站附近的白馬服裝城。 車陂的那個飯店折舊后被范緒文收購了。 這場起源于連通快遞與s的業務競爭，宋世豪受傷住院是導火索，熊白洲千里奔襲把耿彪的司機抓過來是關鍵，小大那一晚是。 地球離開誰都能旋轉，耿彪的離開也不會讓太陽少一份艷麗，只是楊榮的消失卻好像忌諱莫深，因為熊白洲又重新投入周美電器的構建中了。 這說明熊白洲不會離開粵城，當初在范緒文酒宴上的那句話居然實現了。 “聽說那一晚，大佬熊用頭頂著槍管，楊榮楞是不敢開槍。” “這有什么，陳慶云還挨了兩刀呢。” “說這些有什么用，以后去沿江路那邊的場子不能玩的太過了。” 熊白洲自然沒有心思關注這些流言風評，他就是行走在灰色空間的使者，當解決完陰影處的阻擾后，又回到了陽光下展現積極的一面。 “看樣子即使我不在，各位的工作也都按時高效的完成，我反而成了最多余的人。” 坐在周美電器的會議室里，熊白洲翻閱了這段時間的籌建工作，發現事情都在按照既定的流程走下去。 因為責任到人和分工有序，雖然旗艦店的面積更大貨物也更多，但其實每個部門都能井然有序的完成份內的任務，這就體現了熊白洲在劃分周美電器的部門分屬、挑選招聘部門領導、制定相關的規章制度的先進性了。 優秀的企業制度能夠清晰的確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。 散會后，熊白洲又把門店管理部的姚信群和馮敬周喊來公司。 過了一會兒，劉慶鋒也拿著筆記本進來，顯然他是知道主題的。 “這段時間辛苦你們了。” “要說辛苦，也是老板你最辛苦，我們只是按部就班，蕭規曹隨的實施罷了。”姚信群回了個小小的馬屁。 熊白洲笑著點點頭，對這個馬屁照單全收，周美電器最奇怪的地方就在這里了。 這幾個部門里，口才最好的部門居然不是市場采購部的兩位負責人。 相反，趙雅鵬和管才讓其實很少說逗樂的話，他們的特點是做事非常的穩重，和客戶交流就能給人以踏實安全的第一印象。 這就是熊白洲要打造和貫徹的企業服務文化之一，行動遠比語言更有說服力。 熊白洲還把春曉叫過來當第一家旗艦店的經理，春曉口吃幾乎人人都知道，但熊白洲卻把他立成標桿，寧愿打造成“楚王好細腰，宮中多餓死”的風氣。 對外聯系較多的采購部穩重誠實 但偏偏對內的門店管理部又比較活潑。 門店管理部的工作內容經常和廣告宣傳部、銷售和服務一體化中心、行政部都有重疊的地方，如果負責人不茍言笑，反而不利于溝通和協調。 “門店管理部的工作繁雜又忙亂，既要分工，又要合作才是你們部門需要掌握的一種技巧。”熊白洲忍不住又叮囑幾句，然后話鋒一轉：“下一步你們部門有什么計劃和打算？” “下一步的打算？”姚信群和馮敬周互相對望一眼，目前最重要的事情不就是旗艦店的籌建嗎。 “履行部門職責，協助劉總完成旗艦店的開業任務？”姚信群嘗試著回答道。 熊白洲搖搖頭：“這只是你們份內的工作，我想問問你們對于工作的計劃性。” 這兩人的反應也是極為迅速，他們馬上醒悟過來熊白洲是在問旗艦店開業后的工作計劃。 其實這個問題兩人也有討論過，不過旗艦店的籌建太繁瑣，總是沒辦法冷靜下來深入思考。 “老板，我們暫時還沒有一個確切的實施方案。”馮敬周很老實的回答。 對于這種誠實的態度，熊白洲還是滿意的。 “工作一定要有承前啟后的延續性，周美電器不能只停留在開一家旗艦店的水平上，這個問題其實應該在旗艦店的籌建之前就應該想到。” “不過那時你們還沒來，所以我就把和劉經理商量的主意講出來，你們先制定一個實施方案。” 劉慶鋒聽了擺擺手，笑著說道：“這個驚天的構想我可沒這種魄力，老實說我現在還有點吃驚。” “什么想法，劉總也說出來讓我們開開眼界。”姚信群好奇的問道。 劉慶鋒攤開筆記本：“這個布局叫百城百店。” “周美電器的定位是全國的家電零售賣場，所以自然不能僅僅局限于粵城，我們可以把這個旗艦店當成中心，輻射周圍的幾個鄰省，推廣在普通老百姓心中的品牌效應。” 劉慶鋒抬起頭，看著門店管理部兩個人都在認真的記錄，繼續說道：“因為我們有了中山口門店的籌建經驗，又有了旗艦店的籌建經驗，現在只需要總結形成樣板效應，再大面積的復制推廣到重點城市，這樣就能全力拓展周美品牌在市場上的影響力。” 劉慶鋒主要從具體實施的步驟上講了百城百店的意義，熊白洲又從宏觀上補充道：“隨著老百姓消費水平及消費意識的提高，周美電器只有走品牌化的發展戰略，持續打造品牌的影響力，形成品牌核心競爭力，才能在風云變幻市場中保持“常青”之勢。” 說道這里，熊白洲突然面容一肅：“門店管理部是周美電器的重要核心部門，百城百店計劃又是一個重要戰略設想，它對周美電器的意義不亞于旗艦店的設定。” “所以，你們的任務是針對門店的前期選址考察、實地市場分析、店面裝修設計、樣品配置、開業策劃、初期營銷、中期提升、后期擴張進行詳細的估算。” “因為任務比較重，所以我允許你們部門第一個構建自己的團隊，可以先遞交人員招聘計劃。” “那成本會不會本很高？”雖然能夠構建團隊，但馮敬周還是提出了一個實際的問題。 熊白洲看了看劉慶鋒，他會意后緩緩說道：“經過預估，旗艦店開業三天內的銷售額不會低于三個億，純利潤不會低于1500萬，旗艦店的利潤足夠應付百城百店計劃前期的落實了。” 至于后期靠什么，劉慶鋒卻沒要說。 這時，熊白洲看了看時間，站起身說道：“關于百城百店計劃的具體實施方案，你們先協商并拿出一個可行性報告，我先去機場送個人。” 大時代1994 131、“百城百店”戰略計劃
橫行粵城地下世界的耿彪突然離開了這片奮斗多年的土地，無聲無息，猶如那一晚的孫勇豹。 熊白洲得到了沿江路那一帶的酒吧。 全老貓占據了江南西的美食城、火車站附近的白馬服裝城。 車陂的那個飯店折舊后被范緒文收購了。 這場起源于連通快遞與s的業務競爭，宋世豪受傷住院是導火索，熊白洲千里奔襲把耿彪的司機抓過來是關鍵，小大那一晚是。 地球離開誰都能旋轉，耿彪的離開也不會讓太陽少一份艷麗，只是楊榮的消失卻好像忌諱莫深，因為熊白洲又重新投入周美電器的構建中了。 這說明熊白洲不會離開粵城，當初在范緒文酒宴上的那句話居然實現了。 “聽說那一晚，大佬熊用頭頂著槍管，楊榮楞是不敢開槍。” “這有什么，陳慶云還挨了兩刀呢。” “說這些有什么用，以后去沿江路那邊的場子不能玩的太過了。” 熊白洲自然沒有心思關注這些流言風評，他就是行走在灰色空間的使者，當解決完陰影處的阻擾后，又回到了陽光下展現積極的一面。 “看樣子即使我不在，各位的工作也都按時高效的完成，我反而成了最多余的人。” 坐在周美電器的會議室里，熊白洲翻閱了這段時間的籌建工作，發現事情都在按照既定的流程走下去。 因為責任到人和分工有序，雖然旗艦店的面積更大貨物也更多，但其實每個部門都能井然有序的完成份內的任務，這就體現了熊白洲在劃分周美電器的部門分屬、挑選招聘部門領導、制定相關的規章制度的先進性了。 優秀的企業制度能夠清晰的確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。 散會后，熊白洲又把門店管理部的姚信群和馮敬周喊來公司。 過了一會兒，劉慶鋒也拿著筆記本進來，顯然他是知道主題的。 “這段時間辛苦你們了。” “要說辛苦，也是老板你最辛苦，我們只是按部就班，蕭規曹隨的實施罷了。”姚信群回了個小小的馬屁。 熊白洲笑著點點頭，對這個馬屁照單全收，周美電器最奇怪的地方就在這里了。 這幾個部門里，口才最好的部門居然不是市場采購部的兩位負責人。 相反，趙雅鵬和管才讓其實很少說逗樂的話，他們的特點是做事非常的穩重，和客戶交流就能給人以踏實安全的第一印象。 這就是熊白洲要打造和貫徹的企業服務文化之一，行動遠比語言更有說服力。 熊白洲還把春曉叫過來當第一家旗艦店的經理，春曉口吃幾乎人人都知道，但熊白洲卻把他立成標桿，寧愿打造成“楚王好細腰，宮中多餓死”的風氣。 對外聯系較多的采購部穩重誠實 但偏偏對內的門店管理部又比較活潑。 門店管理部的工作內容經常和廣告宣傳部、銷售和服務一體化中心、行政部都有重疊的地方，如果負責人不茍言笑，反而不利于溝通和協調。 “門店管理部的工作繁雜又忙亂，既要分工，又要合作才是你們部門需要掌握的一種技巧。”熊白洲忍不住又叮囑幾句，然后話鋒一轉：“下一步你們部門有什么計劃和打算？” “下一步的打算？”姚信群和馮敬周互相對望一眼，目前最重要的事情不就是旗艦店的籌建嗎。 “履行部門職責，協助劉總完成旗艦店的開業任務？”姚信群嘗試著回答道。 熊白洲搖搖頭：“這只是你們份內的工作，我想問問你們對于工作的計劃性。” 這兩人的反應也是極為迅速，他們馬上醒悟過來熊白洲是在問旗艦店開業后的工作計劃。 其實這個問題兩人也有討論過，不過旗艦店的籌建太繁瑣，總是沒辦法冷靜下來深入思考。 “老板，我們暫時還沒有一個確切的實施方案。”馮敬周很老實的回答。 對于這種誠實的態度，熊白洲還是滿意的。 “工作一定要有承前啟后的延續性，周美電器不能只停留在開一家旗艦店的水平上，這個問題其實應該在旗艦店的籌建之前就應該想到。” “不過那時你們還沒來，所以我就把和劉經理商量的主意講出來，你們先制定一個實施方案。” 劉慶鋒聽了擺擺手，笑著說道：“這個驚天的構想我可沒這種魄力，老實說我現在還有點吃驚。” “什么想法，劉總也說出來讓我們開開眼界。”姚信群好奇的問道。 劉慶鋒攤開筆記本：“這個布局叫百城百店。” “周美電器的定位是全國的家電零售賣場，所以自然不能僅僅局限于粵城，我們可以把這個旗艦店當成中心，輻射周圍的幾個鄰省，推廣在普通老百姓心中的品牌效應。” 劉慶鋒抬起頭，看著門店管理部兩個人都在認真的記錄，繼續說道：“因為我們有了中山口門店的籌建經驗，又有了旗艦店的籌建經驗，現在只需要總結形成樣板效應，再大面積的復制推廣到重點城市，這樣就能全力拓展周美品牌在市場上的影響力。” 劉慶鋒主要從具體實施的步驟上講了百城百店的意義，熊白洲又從宏觀上補充道：“隨著老百姓消費水平及消費意識的提高，周美電器只有走品牌化的發展戰略，持續打造品牌的影響力，形成品牌核心競爭力，才能在風云變幻市場中保持“常青”之勢。” 說道這里，熊白洲突然面容一肅：“門店管理部是周美電器的重要核心部門，百城百店計劃又是一個重要戰略設想，它對周美電器的意義不亞于旗艦店的設定。” “所以，你們的任務是針對門店的前期選址考察、實地市場分析、店面裝修設計、樣品配置、開業策劃、初期營銷、中期提升、后期擴張進行詳細的估算。” “因為任務比較重，所以我允許你們部門第一個構建自己的團隊，可以先遞交人員招聘計劃。” “那成本會不會本很高？”雖然能夠構建團隊，但馮敬周還是提出了一個實際的問題。 熊白洲看了看劉慶鋒，他會意后緩緩說道：“經過預估，旗艦店開業三天內的銷售額不會低于三個億，純利潤不會低于1500萬，旗艦店的利潤足夠應付百城百店計劃前期的落實了。” 至于后期靠什么，劉慶鋒卻沒要說。 這時，熊白洲看了看時間，站起身說道：“關于百城百店計劃的具體實施方案，你們先協商并拿出一個可行性報告，我先去機場送個人。” 大時代1994 131、“百城百店”戰略計劃
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