第013章 內外兼修
更新時間:2020-06-21 作者:銀色紀念幣
重生燃情年代 第013章 內外兼修
“老柯，你怎么看？” 會議后，周萬新和柯書記兩個在辦公室私下聊。 會上，暫時沒有達成了一個明確的結論。 但是針對書記的問題，梁一飛又提了一個點子：為罐頭廠擬定一個‘和國際一流生產制造’業對標的管理制度。 這么一來，宣傳上就好辦了，罐頭廠這三萬塊錢獎勵，主要是兩點。 對外，利用效應開拓市場，順便再稍微提一提內部特供的話題，不談什么‘特權’之類的話題，重點是‘內部特供的質量’； 對內呢，建設國際一流制度。 花重金，買的即是市場，更是制度、管理。 甚至可以從這個角度宣傳：罐頭質量之所以好，就是因為采用了先進的管理模式。 ‘內外兼修，內，用管理提升基本功，外，用營銷手段開拓市場’。 梁一飛最后還講了一段話，也很有分量。 他說：‘這三萬塊錢，其實是五個點子。產品改進、市場推廣、營銷、管理制度、重金買金點子的宣傳策劃，五個點子，合而為一，只要三萬塊錢。’ 按照他這個說法，就不是幾個點子，而是一個完整的‘策劃案’，幫助罐頭廠重新煥發生機，短時間內占領市場。 辦公室里沒外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙計，都知道對方的心思。 現在處處改革，改革嘛，就是做原來沒有做過的事，好多情況下，不能都按照慣例來。 都按照慣例來，那還改革什么？ 但是呢，又要考慮到結果、影響，這其中的分寸要把握好！ 有時候，一件事，它就不是對不對、行不行的問題，而是要找個理由，讓這件事‘對’，站得住腳。 沒有站得住腳的理由，上級領導想你也沒辦法；反過來，就是事情真做的不合適，有個能說的過去的理由，那責任也會減輕很多。 “老周，我跟你的心思是一樣的，三萬就三萬，能搞好廠子，咱們舍得花錢！他要是真能制定出‘對標國際一流水準’的管理辦法，那我看倒是行。”柯書記講。 現在全國都在搞企業改革，抓經濟，抓管理，上到各級領導，下到普通企業管理者，對于有效科學的管理辦法，都趨之若鶩。 甚至有些走在前面的城市，專門為管企業的干部，開設了‘工商管理培訓班’； 公費派出去學習考察的也不在少數。 花這么多錢，這么大精力，為什么？ 就是為了學習好的管理辦法！學習先進經驗嘛！ 如果拿出一個‘對標國際一流水準’的管理辦法，那么再加上已經產生的良好銷售業績背書，罐頭廠對哪方面都能交代的過去。 周萬新上任之后，其實就搞過一個新的工廠管理制度。 不過那東西吧，有點提不上嘴，舉幾個例子就知道了。 ‘不許在廠區隨地大小便……’ ‘不許帶親戚朋友來廠子里蹭吃蹭喝……’ 的的確確指出了廠子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土辦法，上不了臺面。 柯書記甚至想過，如果梁一飛的管理制度真寫得好，弄不好罐頭廠都能被樹成典型了宣傳推廣：要業績有業績，要管理有管理，可不就是內外兼修嘛。 現在改革春風刮遍，正需要這樣的典型進行宣傳呢。 “就是不知道這小子嘴上說的漂亮，到底能不能寫出好東西來。”周萬新琢磨著說。 “反正我聽他會上講得那一套，挺靠譜的。”柯書記說。 梁一飛在會上大約提了一下，新管理制度，是根據RB汽車制造業的管理經驗總結出來的，核心就十四個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。 又大致解釋了一下，罐頭廠是生產企業，生產現場管理是第一位，這十四個字，就是專門針對生產現場的。 七個詞英文都是S開頭，就叫7S。 具體的內容，他盡快完善出來。 什么5S，7S，周萬新他們不清楚，但是RB制造業，尤其是汽車制造業，在全世界都是頂級水準。 87年，三菱收購洛克菲勒，在被美國佬按在地上摩擦了半個世紀之后，RB終于可以挺胸對世界說‘不’，其近乎藝術的企業管理模式，讓全世界刮目相看。 國內現在企業改革，學的最多的，至少是‘嘴上’學的最多的，最流行的思想，有一大半都是以RB制造業為標桿。 “現在就看他了，拿的出來，咱老哥兩就算是豁出去頂雷，也獎勵他三萬，都是為了廠子嘛！拿不出來，那他也不能怪咱們，獎金還是按照三千給。”柯書記說。 “成，我也是這么想的。” …… 7S脫胎于5S管理制度，盡管在后來被大量中外企業引進后，并沒有起到應有的效果，但是在這個時代，絕對是現代化管理最前沿的思想。 關鍵是它看上去，即科學，又足夠有噱頭，可以當作企業的一項重大成績來炫耀！ 這大概才是后來很多企業引進的主要原因。 梁一飛上輩子企業里就有這樣的一份管理條例，再加上這輩子的記憶里，從小對罐頭廠的了解，很快就拿出了一份符合罐頭廠實際情況的金星罐頭廠生產管理辦法。 一共7大條，21小條，算下來，每個大條下面正好有三條細則。 想了想，又覺得21條這個名字不好聽，犯忌諱，于是又加了一條。 又潤色潤色文筆，看起來即正規化卻不晦澀，言之有物不是泛泛而談，這才滿意的手筆。 再熟悉，寫這么大一堆東西，還有附加的執行說明等等，梁一飛也寫到了夜里一點多。 梁義誠沒睡一直在客廳陪著，到了十二點多出了趟門，沒一會回來了，手里捧著一飯盒熱騰騰的餛飩。 “一飛，先吃點東西，別餓壞了。” “好咧，正好寫完了。”梁一飛正餓著呢，吃了兩口，還真香，皮薄餡大，鮮得狠，清湯里飄著翠綠翠綠小蔥，居然還放了蝦皮。 “我去敲你萍姨飯店門，她爬起來給你做的。”梁義誠見梁一飛吃得香，像是不經意似的隨口提了一句。 梁一飛抬了抬眼皮，呵呵一笑。 梁義誠也跟著嘿嘿一笑，把兒子寫得管理條例拿過來看。 看著看著，表情就不太對了。 四月的天一點兒都不熱，可他腦門上出了一排冷汗。 怎么講呢，他在廠子里干了半輩子，也琢磨過，廠子應該怎么樣去革新，去管理。 可是今天一看兒子寫的這些東西，他忽然覺得自己半輩子都在瞎琢磨！ 在廠子里幾十年，他太清楚廠子的情況了，要是真按照這份條例來嚴格執行，廠子怎么可能搞不好？ 倒是梁一飛在邊上吸溜著餛飩，閑閑的說了一句：“爸，你也別太當真，這東西吧就是個虛好看。廠里情況你知道，不是一兩個制度就能解決問題的。” 梁一飛心里門清，罐頭廠的弊端太多了，觀念不轉變，舊習氣不祛除，不經過脫胎換骨的改造，不要說7S，70S都不行。 就拿上次丟罐頭的事件來說，幾個當事人，最后就不疼不癢的口頭認了個錯，不了了之。 周萬新不是不想處理，可不能處理！都是老員工，關系錯綜復雜，為廠子干了半輩子，把人家開除了？ 人家第二天就能去他家鬧，去上級告！ 其他都是假的，罐頭廠能走到哪一步，梁一飛不關心，拿到獎金才是真的。重生燃情年代 第013章 內外兼修
“老柯，你怎么看？” 會議后，周萬新和柯書記兩個在辦公室私下聊。 會上，暫時沒有達成了一個明確的結論。 但是針對書記的問題，梁一飛又提了一個點子：為罐頭廠擬定一個‘和國際一流生產制造’業對標的管理制度。 這么一來，宣傳上就好辦了，罐頭廠這三萬塊錢獎勵，主要是兩點。 對外，利用效應開拓市場，順便再稍微提一提內部特供的話題，不談什么‘特權’之類的話題，重點是‘內部特供的質量’； 對內呢，建設國際一流制度。 花重金，買的即是市場，更是制度、管理。 甚至可以從這個角度宣傳：罐頭質量之所以好，就是因為采用了先進的管理模式。 ‘內外兼修，內，用管理提升基本功，外，用營銷手段開拓市場’。 梁一飛最后還講了一段話，也很有分量。 他說：‘這三萬塊錢，其實是五個點子。產品改進、市場推廣、營銷、管理制度、重金買金點子的宣傳策劃，五個點子，合而為一，只要三萬塊錢。’ 按照他這個說法，就不是幾個點子，而是一個完整的‘策劃案’，幫助罐頭廠重新煥發生機，短時間內占領市場。 辦公室里沒外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙計，都知道對方的心思。 現在處處改革，改革嘛，就是做原來沒有做過的事，好多情況下，不能都按照慣例來。 都按照慣例來，那還改革什么？ 但是呢，又要考慮到結果、影響，這其中的分寸要把握好！ 有時候，一件事，它就不是對不對、行不行的問題，而是要找個理由，讓這件事‘對’，站得住腳。 沒有站得住腳的理由，上級領導想你也沒辦法；反過來，就是事情真做的不合適，有個能說的過去的理由，那責任也會減輕很多。 “老周，我跟你的心思是一樣的，三萬就三萬，能搞好廠子，咱們舍得花錢！他要是真能制定出‘對標國際一流水準’的管理辦法，那我看倒是行。”柯書記講。 現在全國都在搞企業改革，抓經濟，抓管理，上到各級領導，下到普通企業管理者，對于有效科學的管理辦法，都趨之若鶩。 甚至有些走在前面的城市，專門為管企業的干部，開設了‘工商管理培訓班’； 公費派出去學習考察的也不在少數。 花這么多錢，這么大精力，為什么？ 就是為了學習好的管理辦法！學習先進經驗嘛！ 如果拿出一個‘對標國際一流水準’的管理辦法，那么再加上已經產生的良好銷售業績背書，罐頭廠對哪方面都能交代的過去。 周萬新上任之后，其實就搞過一個新的工廠管理制度。 不過那東西吧，有點提不上嘴，舉幾個例子就知道了。 ‘不許在廠區隨地大小便……’ ‘不許帶親戚朋友來廠子里蹭吃蹭喝……’ 的的確確指出了廠子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土辦法，上不了臺面。 柯書記甚至想過，如果梁一飛的管理制度真寫得好，弄不好罐頭廠都能被樹成典型了宣傳推廣：要業績有業績，要管理有管理，可不就是內外兼修嘛。 現在改革春風刮遍，正需要這樣的典型進行宣傳呢。 “就是不知道這小子嘴上說的漂亮，到底能不能寫出好東西來。”周萬新琢磨著說。 “反正我聽他會上講得那一套，挺靠譜的。”柯書記說。 梁一飛在會上大約提了一下，新管理制度，是根據RB汽車制造業的管理經驗總結出來的，核心就十四個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。 又大致解釋了一下，罐頭廠是生產企業，生產現場管理是第一位，這十四個字，就是專門針對生產現場的。 七個詞英文都是S開頭，就叫7S。 具體的內容，他盡快完善出來。 什么5S，7S，周萬新他們不清楚，但是RB制造業，尤其是汽車制造業，在全世界都是頂級水準。 87年，三菱收購洛克菲勒，在被美國佬按在地上摩擦了半個世紀之后，RB終于可以挺胸對世界說‘不’，其近乎藝術的企業管理模式，讓全世界刮目相看。 國內現在企業改革，學的最多的，至少是‘嘴上’學的最多的，最流行的思想，有一大半都是以RB制造業為標桿。 “現在就看他了，拿的出來，咱老哥兩就算是豁出去頂雷，也獎勵他三萬，都是為了廠子嘛！拿不出來，那他也不能怪咱們，獎金還是按照三千給。”柯書記說。 “成，我也是這么想的。” …… 7S脫胎于5S管理制度，盡管在后來被大量中外企業引進后，并沒有起到應有的效果，但是在這個時代，絕對是現代化管理最前沿的思想。 關鍵是它看上去，即科學，又足夠有噱頭，可以當作企業的一項重大成績來炫耀！ 這大概才是后來很多企業引進的主要原因。 梁一飛上輩子企業里就有這樣的一份管理條例，再加上這輩子的記憶里，從小對罐頭廠的了解，很快就拿出了一份符合罐頭廠實際情況的金星罐頭廠生產管理辦法。 一共7大條，21小條，算下來，每個大條下面正好有三條細則。 想了想，又覺得21條這個名字不好聽，犯忌諱，于是又加了一條。 又潤色潤色文筆，看起來即正規化卻不晦澀，言之有物不是泛泛而談，這才滿意的手筆。 再熟悉，寫這么大一堆東西，還有附加的執行說明等等，梁一飛也寫到了夜里一點多。 梁義誠沒睡一直在客廳陪著，到了十二點多出了趟門，沒一會回來了，手里捧著一飯盒熱騰騰的餛飩。 “一飛，先吃點東西，別餓壞了。” “好咧，正好寫完了。”梁一飛正餓著呢，吃了兩口，還真香，皮薄餡大，鮮得狠，清湯里飄著翠綠翠綠小蔥，居然還放了蝦皮。 “我去敲你萍姨飯店門，她爬起來給你做的。”梁義誠見梁一飛吃得香，像是不經意似的隨口提了一句。 梁一飛抬了抬眼皮，呵呵一笑。 梁義誠也跟著嘿嘿一笑，把兒子寫得管理條例拿過來看。 看著看著，表情就不太對了。 四月的天一點兒都不熱，可他腦門上出了一排冷汗。 怎么講呢，他在廠子里干了半輩子，也琢磨過，廠子應該怎么樣去革新，去管理。 可是今天一看兒子寫的這些東西，他忽然覺得自己半輩子都在瞎琢磨！ 在廠子里幾十年，他太清楚廠子的情況了，要是真按照這份條例來嚴格執行，廠子怎么可能搞不好？ 倒是梁一飛在邊上吸溜著餛飩，閑閑的說了一句：“爸，你也別太當真，這東西吧就是個虛好看。廠里情況你知道，不是一兩個制度就能解決問題的。” 梁一飛心里門清，罐頭廠的弊端太多了，觀念不轉變，舊習氣不祛除，不經過脫胎換骨的改造，不要說7S，70S都不行。 就拿上次丟罐頭的事件來說，幾個當事人，最后就不疼不癢的口頭認了個錯，不了了之。 周萬新不是不想處理，可不能處理！都是老員工，關系錯綜復雜，為廠子干了半輩子，把人家開除了？ 人家第二天就能去他家鬧，去上級告！ 其他都是假的，罐頭廠能走到哪一步，梁一飛不關心，拿到獎金才是真的。重生燃情年代 第013章 內外兼修
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