重生之最強人生 第1961章 了解一下
李超人離開之后,殷俊反而是越發的精神了。
他倒不是因為善意的勸阻了李超人掉入坑中而高興,而是想起了另外一件事兒。
李超人之所以成為超人,絕對不僅僅因為他在房地產上面的成就。
事實上香江的房地產巨頭那么多,除了八十、九十年代之外,李超人的長江實業很少在香江房地產市場占據第一。
長年占據第一的,不是李照基的恒基兆業,就是鄭羽彤的新世界發展。
這兩位基本上就是最大的精力放在房地產上面。
而其實早在80年代,李超人的眼光早已放在了全世界,實行了綜合的多樣化投資。
比如說前世在今年成立的和記電訊公司,就引領了香江的手機通訊網絡潮流,殷俊都記得看過黎眀為和記電訊打廣告的片段,這和記電訊可是風光一時。
要不是后來李小超自己去干手機通訊行業了,和記電訊說不定還會繼續的發展鞏固,稱霸香江的手機業務領域。
但這都不足以讓李超人被稱之為超人。
就在三年之后,李超人便會創造一個非常漂亮的投資奇跡。
那便是和世界第一大洗滌用品巨頭寶潔公司成立合資公司——寶潔和記公司,幫助他們進軍內地市場。
在這個年代,除了日本人之外,許多外國的公司,都希望在香江找一些合作伙伴,利用他們對華國的影響力,幫助自己進入華國內地市場。
這看起來就和華國內地希望讓香江人和寶島人做中間人,讓他們來參與投資,做保障,是一樣的意思。
處在這樣的環境之中,香江人和寶島人想要不發達都困難。
特別是80年代的香江人,基本上可以算是躺著都掙錢。
李超人這一次的躺著掙錢更加的夸張。
寶潔公司為了利用李超人的龐大影響力進入內地市場,提出建立合資公司不說,還以000萬港幣的價格,賣了的公司股份給和記黃埔。
所以,其實我們在八十、九十年代看到的所有寶潔公司的產品,包括飄柔、海飛絲、潘婷、汰漬等等,都是屬于寶潔和記公司的產品,而不是廣告上的“粵州寶潔”。
“粵州寶潔”只不過是寶潔公司為了掩蓋和記公司的名頭,提高自己的影響力,而刻意宣傳的罷了。
寶潔公司進入華國之后,到底有多么的瘋狂攬金,相信在90、00年代的時候,大家都看得很清楚,這真的是霸占了華國80以上的洗滌用品市場的超級巨頭。
公司從一開始就進入了飛速狂飆的節奏,這是寶潔公司萬萬沒有想到的。
因此他們非常后悔給了李超人的股份,而且是以000萬港幣這么低廉的價格。
早知道我們自己來干也行啊!
可世界上當然沒有后悔藥來吃,所以他們只能是不斷的提出要回購股份。
李超人又不是傻子,看著那么掙錢,怎么可能輕易的賣出?
所以他選擇了兩個階段來賣出股份。
第一個是十年之后的1997年,和記黃埔轉讓了11的寶潔和記股份給寶潔公司,作價65億美金。
第二個是又過了七年之后的2004年,和記黃埔轉讓了剩余的20的寶潔和記股份給寶潔公司,作價192億美金。
兩筆買賣加起來,和記黃埔共賣了257億美金,這個相對于當初000萬港幣的投資,利潤足足是600倍!簡直是賺到了飛起!!
這筆生意被和記黃埔的董事總經理霍健寧笑著稱為是“讓人牙根發軟的肥雞腿生意”,可以想象他們是多么的滿意。
用2020年的思維來看,這純粹是寶潔公司腦殘白癡,居然白白的讓李超人撿黃金。
可如果是身處在1988年左右的環境,就會曉得,這是一種歷史的必然。
寶潔公司又沒有在新生的華國做過生意,他們怎么知道自己的生意有保障?
萬一做得好好的,直接被華國的官方給查抄充公了,他們不是得哭死?
還是有李超人作為保障,才會心里踏實一點,至少不用怕內地翻臉不認人,吞沒了他們的努力。
從和記電訊想到了寶潔和記,殷俊就開始了琢磨。
作為一個華國人,殷俊當然不希望華國的洗滌劑市場被外國巨頭給壟斷。
但事實上華國的洗滌劑市場,就是早已被外國的巨頭壟斷。
寶潔、聯合利華、歐萊雅、美潔時邦、強森等等巨頭,聯手占據了華國80的各種洗滌用品市場。
國有的品牌只能在很小的一些范圍領域內,苦苦的掙扎著,連反攻都說不上。
前世的狀況就是這樣,雖然有立白、欖菊、滬海家化等公司不斷的努力去擴展,可也根本撼動不了大局。
可這一世不一樣啊。
連第一個來華國吃螃蟹的寶潔公司,也要在1988年才跟和記黃埔合作,真正進入華國市場,都要在九零年左右了!
華國現在的洗滌用品市場,可都是在自己的國有品牌和企業手里啊!
無論是滬海家化,還是津衛郁美凈,還是活力28;無論是洗衣粉、肥皂、洗發水、護膚霜等等,華國都有著自己的品牌,質量還挺不錯的。
我們這個年代的化妝品、洗滌產品等等,真的不算差。
比如說郁美凈護膚品,92年就得到了法國的金獎,被法國推薦給國內民眾使用——這可是法國啊!化妝品行業的祖宗之一!!
只不過它們的最大缺點,就是細分市場活力太低下了。
比如活力二八這款超濃縮洗衣粉,在香江的銷量都占據了25,在國內就更不用說,直接占據了70的份額。
到了90年代初,更是提升到了80的市場份額。
在這種情況下,外國的公司一旦卡斷了你活力二八這個牌子,那么就有巨大的真空讓他們去掠奪和占領。
歷史上我們的洗衣粉市場,就是這么被丟掉的。
如果市場上同時有四五個的活力二八公司,大家都占據一定的市場份額,那么即便是其中一個完蛋了,剩下的市場也會迅速的被其它實力差不多的公司占領一部分,而不會是全被外國公司給吞下去。
滬海家化的“露美”和“美加凈”,也同樣是跟活力二八的例子一樣,被迫跟外資合營后,直接便被打入冷宮,丟掉了占領的市場份額。
然而,還是那句話。
你站在80年代這個時代來看,這種細分市場活力低下,常常是一個品牌就稱霸全國的狀況,并不是多么的不合理。
因為這個年代,幾乎所有的公司和工廠,可都是國有和集體所有單位啊!
大家都是一家人,什么競爭和爭奪市場的行為,有用嗎?有意義嗎?
根本就沒有必要嘛!
反正賺錢也是國家的,壟斷也是國家的,好的也是國家的,壞的也是國家的,我做多做少,有多大的關系嗎?
競爭心不夠,積極進取的心態不夠,所以才造成了80年代這種奇葩的狀況。
真正是到了2000年之后,各大私營公司崛起,不斷的靠著實力和野心,去搶占市場的時候,那才是我們收復一些失地的開端。
殷俊想起了寶潔掀起的入侵浪潮,自然也就想著自己能不能做些什么。
畢竟還有三四年的準備時間,如果自己策略得當,能夠積極的規劃出來的話,肯定是能獲得比前世更好的結果的。
哪怕只是搶先一步的把這些品牌給收購在手中,指引它們去發展,也是一個大好事兒。
至少在殷俊的手里,這些民族品牌絕對不可能消失在歷史的長河中,只為后人們所感嘆。
況且到了十年之后,積極引進外資,強迫地方的工廠跟外資成立合資公司的時候,這些工廠早已經是港資企業了,絕對不可能再被迫和保潔、莊臣等公司來合資,讓他們糟蹋這些品牌。
有了殷俊這么幾年的鋪墊,相信無論是華京方面,還是下面的地方政府,都不會對殷俊進入這個行業有什么制造障礙。
可這樣的收購和整合,絕對不是說說話就能解決掉的。
牽涉到幾個乃至十幾個工廠的收購和整合,是一個非常龐大的工程,里面上萬工人的吃喝拉撒,以及各種生產規模和計劃的改進,都需要投入大量的人力物力。
所謂隔行如隔山。
麒麟集團可不像是寶潔和聯合利華它們那樣,一輩子都是做這種工作的,只要是把條件談好,直接從國外拉了生產線和機器進入華國,就可以立刻投入生產,開始占領市場。
因此,哪怕殷俊是有這個想法和興趣,他也不能貿然的去談判。
這需要做很詳細的規劃和調查,還有一系列的試探和探討,才能最后成型。
相對這些來說,資金倒是很小的事情,世界首富的上千億港幣現金流,那可不是吹噓的,而是實實在在的金子!
想到了這里,殷俊便把自己的一些想法給寫了下來,包括想要收購什么企業,怎么樣去整合,都寫在了本子上面。
等到過兩天的時候,他準備和樂易鈴商量一下。
不管這個收購整合能不能成功,先去了解和做調查一番,總不會錯的。
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