第八百零七章
更新時間:2017-09-25 作者:吹個大氣球9
重生之小玩家 第八百零七章
“坊間有個玩笑，香江首富李大亨出門逛街，走了一圈，買了一堆東西，回家一看賬戶，錢反而變多了。這雖然是個玩笑，但也折射出一個結論，那就是資本規模如果夠大，就能形成一個良好的產業閉環。在這個產業閉環中，產能、利潤都會呈現出良性的增長態勢，最終實現區域內經濟總量的穩步提升。” 東甌市行政中心三樓的2號會議室里，秦風的講課仍在繼續。而隨著話題的深入，臺上臺下的大佬級聽眾們，也都漸漸進入了上課的狀態，雖然不至于做筆記，但細品著講義上的文字默默陷入思考的時間，卻不由自主地變得多了。 說到這里，秦風忽然又話鋒一轉，把這個產業閉環的概念，和看似八竿子打不著的秦記面館扯到了一起：“李大亨的產業和歐洲巨富家族的傳統產業一樣，能做到現在的規模，同樣靠的是時間的積累。但是現在，因為互聯和大數據技術的到來，秦記面館想做成一個大體量的完整產業閉合環，時間和積累，已經不再是最主要的要素。 我姑且將剛才所說的外賣軟件命名為‘秦記外賣’。 如果能以秦記外賣作為糖風餐飲公司的主營項目，再以秦記面館作為初始的線下實體，由這兩個主體所構成的o2o項目我個人非常有信心，能從甌投之外的資本方那里，拿到足以讓這個以燒錢為主要成長方式的項目，存活至少2年時間的投資。各位領導和專家老師們，大家可以試想一下，如果‘秦記外賣平臺’能在短時間內通過狂轟濫炸式的市場營銷，通過平臺補貼、降價優惠等大體量的燒錢方式，以最高的效率吸引用戶，迅速壟斷市場，并且建立起以該外賣平臺軟件為核心的新的餐飲市場消費模式，那么這個時候的秦記面館，還是面館嗎？ 我想應該不再是了。因為它本身就變成了一個產業閉合環。我在去年發表的兩篇論文里，都談到了這點，我把這個新型的產業閉合模式，叫作‘互聯生態’。 傳統的產業鏈接，其具體的產業形態，是從最初級的原料采集，到生產加工、貯存運輸，到最后營銷回本，這是一個漫長的過程。其所涉及的主要生產要素，包括土地、包括資金，擴大生產的基礎，來源于前面一環的產出。市場布局難度極大，發展歷程，幾乎要以創業者的生命為單位。 但是現在，我們在京城、在滬城看到的卻是，一個年輕人，只要擁有一套合理的營銷模式和一個具備強操作性以及市場潛力的項目，他就能通過互聯技術，快速地將創意和資本捆綁起來。白天一文不名，晚上去三里屯的酒吧和一個風投公司的總裁見一面，聊天時間不超過2小時，等他從酒吧里出來，他的賬上就先有了幾千萬。然后如果經營順利，幾年之后，他就有能力給別人幾千萬。 各位領導，這不是天方夜譚。 這樣的例子已經有很多很多了。成功的例子，也不在少數。 往近了說，我在去年9月份成立微博，現在半年過去，微博的全國用戶數量已經突破5000萬，最新的市值評估，據我所知已經超過3億人民幣。 往遠處說，有馬驍云創立的淘寶。淘寶03年成立，依靠線上支付技術，到去年，也就是花了兩年時間，它的年銷售額已經達到了80億人民幣，超過了沃爾瑪在中國國內的銷售數額。 而且大家請注意，目前我們國內的民數量，大概只有一個億，參與絡消費的人數，估計連一半都不到，所以這個80億的年銷售量，還遠沒達到淘寶的市場峰值，甚至我可以很肯定的說，別說摸到峰頂，這個數額，現在頂多才到腳踝。 那么我舉淘寶這個例子，想突出的重點是什么呢？ 重點還是那兩個字：時間。或者更直接地說，效率。 互聯和實體產業之間的關系，就是雙方能互相加速發展，通過信息的交流和技術應用，讓資本以最高的效率落地。用最合適的營銷模式，把市場、資金、技術有機串聯起來，這就是將來互聯產業的發展方向。而像這樣的營銷模式，這些年隨著金融風投在國內it行業的逐步盛行，現在已經被總結出了很多。比方說我剛才講的o2o，線上線下；還有以淘寶為典型代表的b2b，線上買賣雙方對接；p2p，互聯金融點對點合作；還有我們甌投控股的京東商，b，上直銷，等等，諸如此類。這些名詞解釋，我在講義上都大致介紹了一遍，上也能查到很多。” 大佬們又刷刷刷翻講義。 秦風稍作停頓，然后接著說道：“所以互聯產業的發展，其實總結起來，就是技術產業和金融產業的同步變革，離開哪一個，互聯產業都不可能發展得很快。而如果一個項目同時具備了這兩個最關鍵要素，其發展效率，就將會是指數級別的。換句話說，曾經單憑實體經濟的發展模式，創業者就相當于是在地里刨食，想從貧農干成地主，運氣好得苦干三五十年，運氣差點，到他孫子輩有可能完成，運氣再差點，那就等不到升級成地主那天了。 可現在呢，在金融杠桿和互聯技術的幫助下，實體經濟將有望實現飛速發展，因為資本和技術，能讓社會資源的聚集速度，變得超乎想象的快 你的項目需要用地，你也許明天就能擁有一塊地；你的項目需要設備，你也許明天就會有一套實用的設備；你的項目需要硬件技術支持，你也許明天就會有一支專業的科技團隊為你提供技術服務。為什么這么快？因為你身后的資本，也想加速利潤的生成。 當然，投資都是有風險的。但互聯金融的強大就在于，只要路子走對了，資本方將最大程度地無視暫時的虧損，一方資金斷鏈，馬上就會有另一方接棒投入。以大融資抵消大虧損，以大投資對沖大風險，直至收獲成功。這不是賭博，這是社會資源的逐利性整合。在這個整合的過程中，實體經濟是基礎，金融投資是杠桿，互聯技術是引擎，三者互相依存交織，互相革新發展。這就是我所理解的互聯產業的現在和未來。 以這個思路來發展秦記面館，我想最多不超過10年，秦記面館就能做到10億以上的體量。而像秦風面館這樣的企業，10年之后，中國將會有很多很多。比秦記面館大十倍以上的企業，也會有很多很多。大100倍以上的企業，在座的各位，有生之年也一定能看到。或許就是淘寶，或許就是qq，或許也有可能是微博或者京東商。未來20年之內，中國肯定會有民營企業做到世界五百強，而且很可能不止一家。 我很堅定地相信，東甌市的企業，將占據其中一個名額。” “說得好。”陳榮難得開了金口，臺上臺下立馬響起一片政治正確的掌聲。 這邊巴掌正拍得熱鬧，徐毅光口袋里忽然震動起來。 他拿出手機，低頭看了眼，頓時眉頭一皺。 徐毅光站起身來，從邊上走到陳榮身邊，把手機放到陳榮跟前，彎腰說了句話。 陳榮沉默兩秒，點了點頭，道：“你確實應該過去一下。” 徐毅光雷厲風行，馬上便扭頭要走。 陳榮忽然又叫住徐毅光，小聲吩咐道：“能打發走就先打發，不能打發的，就先拖著。”19 重生之小玩家 第八百零七章
“坊間有個玩笑，香江首富李大亨出門逛街，走了一圈，買了一堆東西，回家一看賬戶，錢反而變多了。這雖然是個玩笑，但也折射出一個結論，那就是資本規模如果夠大，就能形成一個良好的產業閉環。在這個產業閉環中，產能、利潤都會呈現出良性的增長態勢，最終實現區域內經濟總量的穩步提升。” 東甌市行政中心三樓的2號會議室里，秦風的講課仍在繼續。而隨著話題的深入，臺上臺下的大佬級聽眾們，也都漸漸進入了上課的狀態，雖然不至于做筆記，但細品著講義上的文字默默陷入思考的時間，卻不由自主地變得多了。 說到這里，秦風忽然又話鋒一轉，把這個產業閉環的概念，和看似八竿子打不著的秦記面館扯到了一起：“李大亨的產業和歐洲巨富家族的傳統產業一樣，能做到現在的規模，同樣靠的是時間的積累。但是現在，因為互聯和大數據技術的到來，秦記面館想做成一個大體量的完整產業閉合環，時間和積累，已經不再是最主要的要素。 我姑且將剛才所說的外賣軟件命名為‘秦記外賣’。 如果能以秦記外賣作為糖風餐飲公司的主營項目，再以秦記面館作為初始的線下實體，由這兩個主體所構成的o2o項目我個人非常有信心，能從甌投之外的資本方那里，拿到足以讓這個以燒錢為主要成長方式的項目，存活至少2年時間的投資。各位領導和專家老師們，大家可以試想一下，如果‘秦記外賣平臺’能在短時間內通過狂轟濫炸式的市場營銷，通過平臺補貼、降價優惠等大體量的燒錢方式，以最高的效率吸引用戶，迅速壟斷市場，并且建立起以該外賣平臺軟件為核心的新的餐飲市場消費模式，那么這個時候的秦記面館，還是面館嗎？ 我想應該不再是了。因為它本身就變成了一個產業閉合環。我在去年發表的兩篇論文里，都談到了這點，我把這個新型的產業閉合模式，叫作‘互聯生態’。 傳統的產業鏈接，其具體的產業形態，是從最初級的原料采集，到生產加工、貯存運輸，到最后營銷回本，這是一個漫長的過程。其所涉及的主要生產要素，包括土地、包括資金，擴大生產的基礎，來源于前面一環的產出。市場布局難度極大，發展歷程，幾乎要以創業者的生命為單位。 但是現在，我們在京城、在滬城看到的卻是，一個年輕人，只要擁有一套合理的營銷模式和一個具備強操作性以及市場潛力的項目，他就能通過互聯技術，快速地將創意和資本捆綁起來。白天一文不名，晚上去三里屯的酒吧和一個風投公司的總裁見一面，聊天時間不超過2小時，等他從酒吧里出來，他的賬上就先有了幾千萬。然后如果經營順利，幾年之后，他就有能力給別人幾千萬。 各位領導，這不是天方夜譚。 這樣的例子已經有很多很多了。成功的例子，也不在少數。 往近了說，我在去年9月份成立微博，現在半年過去，微博的全國用戶數量已經突破5000萬，最新的市值評估，據我所知已經超過3億人民幣。 往遠處說，有馬驍云創立的淘寶。淘寶03年成立，依靠線上支付技術，到去年，也就是花了兩年時間，它的年銷售額已經達到了80億人民幣，超過了沃爾瑪在中國國內的銷售數額。 而且大家請注意，目前我們國內的民數量，大概只有一個億，參與絡消費的人數，估計連一半都不到，所以這個80億的年銷售量，還遠沒達到淘寶的市場峰值，甚至我可以很肯定的說，別說摸到峰頂，這個數額，現在頂多才到腳踝。 那么我舉淘寶這個例子，想突出的重點是什么呢？ 重點還是那兩個字：時間。或者更直接地說，效率。 互聯和實體產業之間的關系，就是雙方能互相加速發展，通過信息的交流和技術應用，讓資本以最高的效率落地。用最合適的營銷模式，把市場、資金、技術有機串聯起來，這就是將來互聯產業的發展方向。而像這樣的營銷模式，這些年隨著金融風投在國內it行業的逐步盛行，現在已經被總結出了很多。比方說我剛才講的o2o，線上線下；還有以淘寶為典型代表的b2b，線上買賣雙方對接；p2p，互聯金融點對點合作；還有我們甌投控股的京東商，b，上直銷，等等，諸如此類。這些名詞解釋，我在講義上都大致介紹了一遍，上也能查到很多。” 大佬們又刷刷刷翻講義。 秦風稍作停頓，然后接著說道：“所以互聯產業的發展，其實總結起來，就是技術產業和金融產業的同步變革，離開哪一個，互聯產業都不可能發展得很快。而如果一個項目同時具備了這兩個最關鍵要素，其發展效率，就將會是指數級別的。換句話說，曾經單憑實體經濟的發展模式，創業者就相當于是在地里刨食，想從貧農干成地主，運氣好得苦干三五十年，運氣差點，到他孫子輩有可能完成，運氣再差點，那就等不到升級成地主那天了。 可現在呢，在金融杠桿和互聯技術的幫助下，實體經濟將有望實現飛速發展，因為資本和技術，能讓社會資源的聚集速度，變得超乎想象的快 你的項目需要用地，你也許明天就能擁有一塊地；你的項目需要設備，你也許明天就會有一套實用的設備；你的項目需要硬件技術支持，你也許明天就會有一支專業的科技團隊為你提供技術服務。為什么這么快？因為你身后的資本，也想加速利潤的生成。 當然，投資都是有風險的。但互聯金融的強大就在于，只要路子走對了，資本方將最大程度地無視暫時的虧損，一方資金斷鏈，馬上就會有另一方接棒投入。以大融資抵消大虧損，以大投資對沖大風險，直至收獲成功。這不是賭博，這是社會資源的逐利性整合。在這個整合的過程中，實體經濟是基礎，金融投資是杠桿，互聯技術是引擎，三者互相依存交織，互相革新發展。這就是我所理解的互聯產業的現在和未來。 以這個思路來發展秦記面館，我想最多不超過10年，秦記面館就能做到10億以上的體量。而像秦風面館這樣的企業，10年之后，中國將會有很多很多。比秦記面館大十倍以上的企業，也會有很多很多。大100倍以上的企業，在座的各位，有生之年也一定能看到。或許就是淘寶，或許就是qq，或許也有可能是微博或者京東商。未來20年之內，中國肯定會有民營企業做到世界五百強，而且很可能不止一家。 我很堅定地相信，東甌市的企業，將占據其中一個名額。” “說得好。”陳榮難得開了金口，臺上臺下立馬響起一片政治正確的掌聲。 這邊巴掌正拍得熱鬧，徐毅光口袋里忽然震動起來。 他拿出手機，低頭看了眼，頓時眉頭一皺。 徐毅光站起身來，從邊上走到陳榮身邊，把手機放到陳榮跟前，彎腰說了句話。 陳榮沉默兩秒，點了點頭，道：“你確實應該過去一下。” 徐毅光雷厲風行，馬上便扭頭要走。 陳榮忽然又叫住徐毅光，小聲吩咐道：“能打發走就先打發，不能打發的，就先拖著。”19 重生之小玩家 第八百零七章
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