第二十八章

10月的第三天，這個標題出現在《圣何塞信使報》的頭版頭條，并在網絡版放出完整的采訪視頻。早在半個月前，該報特約撰稿人約翰，就曾經喊過這樣的口號，不過那時看到的人，多半只當作一個善意的笑話。

雖然那時Facebook的CEO安俊赫，通過新聞發布會訴說了Facebook的創新理念對整個互聯網的意義，但無論如何，不能忽視它還很弱小的事實，它的未來究竟如何還是未知數，所謂“開放”社交的概念，究竟能不能被人接受，大家也都不清楚，更重要的問題是，無論安俊赫還是扎克伯格，對這句口號都沒有過回應。

但這天，隨著News.Feed成功，安俊赫顯然已經不再顧忌。

“……人和狗的定義，只是News.Feed功能的終極目標，它帶給人們真實，但必須要有足夠的用戶基礎，直到它能取代現在的互聯網。對我和馬克而言，現在應用了News.Feed的Facebook僅能算做互聯網的網中網，人們來到Facebook，可以享受一個沒有欺騙的網絡，但離開Facebook，虛假與偽裝仍舊在其他地方存在！”

“所以要實現這個目標，我們首先要把傳統互聯網以技術為本的觀點，向以人為本扭轉，只有讓用戶‘統治’了世界。我們才能改變世界！”

在采訪中，面對約翰提出的，關于News.Feed根本意義的詢問，以及部分媒體對它是否能夠承擔起改變網絡環境的疑問，安俊赫坦誠答道。

“您這么回答，意思就是說，它暫時是沒有意義的了？”

“怎么會沒有意義？”視頻里，一身黑色休閑西裝的安俊赫，坐在柔軟的真皮椅上，沒有戴眼鏡的黑色眼眸深邃而威嚴。他微微笑道：“我們的理念在這里。而且我們努力去做了，為了實現這個終極目標而不斷前進，不能因為暫時達不到就說它沒有意義，有什么事是可以一蹴而就的呢？”

“最重要的問題在于。即使暫時達不到終極目標。過程中它也可以為我們提供其它豐富的選擇。”

正在記著筆記的約翰。聞言抬起頭，好奇道：“能詳細說說么？”

思考了一下，安俊赫說道：“我不懂技術。不知道該用什么專業詞匯去形容……”

這時一旁同時接受采訪的扎克伯格笑著說：“安從來到Facebook，最喜歡說的一句話，就是他不懂技術，那都快要變成他的口頭語了。”

約翰頓時被他吸引了興趣，饒有趣味地點頭道：“是啊，安先生，此前就有媒體質疑你并非互聯網專業出身，認為你做出的決定，恐怕并不適合一家互聯網企業，對這個問題您怎么看？”

“這個我可以回答你。”接到安俊赫無奈的目光，扎克伯格哈哈笑道：“安的口頭語全文是：我不懂技術，但我可以當個合格的用戶！從來到Facebook，我們開發應用的步驟就變成了，規劃小組提出一個構想，然后由我帶領工程師將構想編寫出雛形，接著再交給安試用，等到他試用了，才做出決定這個構想要不要立刻開始，還是把它砍掉，又或者要進行一些修改。”

“這么說，你們的產品開發，等于憑空多了一個環節，這樣不會降低效率么？”

“不會，事實上，產品開發工作周期很長，安上任后開創了一個新的機制，叫做‘Show.Time’……”

“哦，這個我知道，據說是每位工程師都能參加的頭腦風暴會議，是嗎？”。

“是的，會上每個人都能提出自己的點子，只要一個人能說服其他人同意他的想法，陪他做下去，我們就他們成立一個開發小組。現在這個會議已經開過兩次，上帝啊，我從來不知道那些整天摳著腳丫子的家伙居然有那么多奇思妙想。所以我們的產品是不缺的，重要的是，這個產品能不能得到用戶的青睞，安在開發的環節中，就扮演檢驗的角色，比如News.Feed，事實上，它在最開始的時候，有個非常致命的缺陷。”

“哦？”約翰驚訝地瞪大眼。

安俊赫和扎克伯格相視一笑，隨后安俊赫攤攤手：“他們當時忽略了用戶的要求，News.Feed功能最開始沒有隱私控制。”

“Holy……”約翰勉強控制著自己的驚嘆，所謂隱私控制，他自然是知道的，實際上所有關注Facebook開放的人，都相當了解這個小東西，它在News.Feed上只是一個很簡單的選擇框，但在現在，卻被媒體評價為“最聰明的小功能”。

有相關文章分析，Facebook和News.Feed最終成功突破用戶的抵制，就源于這個小功能，它允許用戶將一部分不愿意展示的動態消息屏蔽——可是這個“一部分”的范圍相當小，幾乎沒有影響到News.Feed的“開放”理念，但就是它，讓用戶最終接納了暴露自己隱私的行為。

《紐約時報》說：它讓用戶有借口催眠自己，告訴自己News.Feed在他們的掌握之中，它制造了一個將選擇權交給用戶的假象，并最終令用戶心甘情愿地開放自己！

約翰興致勃勃地問道：“這個功能是安先生試用后提出的？”

“是，哈哈哈哈。”扎克伯格大笑，“結果你知道了，就像安說的，他是個合格的用戶！”

“安俊赫：News.Feed并不只是開放功能。它同樣可以為Facebook提供豐富的數據資源！”采訪的最后，《圣何塞信使報》表示，“在安的構思中，‘動態消息’比人們認為的更為復雜，他似乎想要通過這個功能，收集用戶在信息交互上的意愿數據，一位不愿透露姓名的Facebook員工說，最近一次‘Show.Time’會議，安確定的主題是內容營銷，這似乎標志著。這位天才的年輕CEO。已經在著手準備推動Facebook實現盈利？那么，‘動態消息’又在他心中扮演著什么角色呢？他會不會像曾經的拉里.佩奇一樣，根據人們的搜索習慣，創造出一種類似關鍵字的新模式？”

這份報道。讓眾多專業性比較強的雜志。對安俊赫產生了興趣。此前許多人都認為他的口才不錯，但在技術方面卻非常薄弱，認為Facebook的產品開發一直控制在扎克伯格手里。

于是很快。安俊赫出現在一本雜志的封面上，這家雜志邀請他暢談Facebook的未來。

“事實上，盈利還只是一個相對模糊的想法。”安俊赫在采訪中說，“我一向認為，互聯網產品最重要的是體驗，其次才是盈利，只有抓住用戶，才能考慮營收！”

這句話，被《時代周刊》收錄，作為最新一期科技版的引導語！

科技版面的主編，在編者按中說：“安俊赫先生的觀點非常務實，現在的互聯網企業，或者說所有科技公司，都有著浮躁的情緒——尋找一個有潛力的項目，把它搭建起來，然后就開始尋找合適的買家轉手賣出套現，他們把公司做好，考慮的不是用戶使用了有什么感受，不是對互聯網有什么促進作用，而是怎么賺錢、賺錢、再賺錢！這樣的氛圍讓人感覺很熟悉，想起來了嗎？就像世紀初那場科技泡沫！”

不過，很多硅谷人和華爾街那邊的投資者，卻對他的回答不太滿意。

隨著時間流逝，首次實現用戶增長后，Facebook仍舊在以強勁的動力往前飛馳，它就像一匹失控的野馬，震驚著關注它的人們scorepete等流量調查或咨詢公司統計的數據顯示，Facebook的環比增長率正在飛快攀升，同比增長更是無法對比，《華盛頓郵報》在10月2日列了一份數據，發表文章說：

“安俊赫統治下的Facebook，如同一只野獸在狂奔突進，安接任過去一個半月的增長，幾乎持平它過去一年的……讓人不可思議！”

用戶數的攀升，自然也帶來了一些其他問題，比如它的盈利能力。

10月4日，Facebook用戶突破800萬，打破社交網站最快突破記錄，作為CEO，安俊赫接受NBC采訪時，就被問到了這個問題。

“我還是一樣的回答，Facebook目前的主要精力要專注于用戶，盈利能力還處于摸索當中，沒有固定的答案，只有我們的用戶增長了，我們才會有精力全心去考慮這個問題。”

接受采訪的安俊赫沒有戴眼鏡，特寫鏡頭中，他純黑色的眼眸深邃得充滿了吸引力。

至少那位滿頭金發的采訪記者，就愣了一瞬，方才繼續問道：“如果只專注用戶，您不擔心投資者和公司員工失去信心嗎？畢竟您上任的時候，就承諾會為Facebook盡快尋找一個盈利模式。”

“這和我的承諾是不沖突的，如果沒有用戶，就算找到盈利模式，又有什么資本運行這個模式？而且……”安俊赫笑了笑，不以為意：“現在我們的用戶，已經足夠Facebook變得炙手可熱，有能力創收！”

對他的這個回答，《個人電腦》雜志冷嘲熱諷地斥責他狂妄，“我們看不到他的信心在哪里。”文章作者表示，“除非他愿意效仿MySpace，可是又有誰愿意買單呢？”

很快，這句蘊涵諷刺意味的疑問，就得到了答案。

10月底，Facebook用戶數以恐怖的增長趨勢，突破千萬大關，一直觀望的微軟、雅虎、谷歌，或許是受到安俊赫對于News.Feed一些想法的刺激，也或許是再也無法忍耐這塊市場的閑置，在數據公布的當天，三家矩形巨頭，不約而同地向Facebook暫時還未出售的矩形伸出手，展開爭奪。

而那時的安俊赫，已經返回韓國。(

韓國之颶風偶像 第二十八章