第二十五章
更新時間:2024-06-08 作者:左手金魚
韓國之颶風偶像 第二十五章
權寶根的疑惑顯然被安俊赫看在了眼里，不過卻沒有多做解釋，到了彼此現在的身份地位差距，他沒必要把自己所有想法都清晰明了的解釋給對方聽，只是微微一笑，隨口提點道：“我是準備把合作的事交給你的，要記住，合作的前提是雙方地位平等。” 點到即止。 但和他相處數年，已經相當熟悉他的權寶根，卻悚然一驚，很快反應了過來。 地位平等……地位平等…… 默默咀嚼了一會兒這四個字，權寶根就是一陣心悸。 現在j.h和索尼之間的地位平等嗎？這個反問根本不需要思考！哪怕索尼近年持續衰弱，對它，j.h從各方面依舊只能仰望，這些天來，他主持與索尼的接觸，無時無刻不在清晰地感覺到，索尼方面對他所代表的j.h的漫不經心。 現在仔細想想，如果j.h沒有安俊赫存在，沒有安俊赫與作為改革派先鋒的平井一夫的私人友誼，j.h恐怕與索尼談判的資格都沒有。 不過，真正讓權寶根心悸的是，j.h與索尼有著如此落差懸殊的地位，安俊赫還是一力推動雙方合作，潛藏的意思，是他自信以后j.h會像索尼的一樣強壯，還是…… ……還是，他認為索尼在斯金格的帶領下，會衰弱的更快，弱到雙方的地位“平等”？ 整個人陷在沙發里，權寶根不自在地扭了扭屁股。換了個坐姿，大腦很是混亂。 輕輕飲著茶，安俊赫看了權寶根一眼，他不知道對方腦海里在想些什么，也不大關心，是的，他從頭到尾，一直不認為斯金格會帶領索尼重新崛起。 這并非夢境記憶的指引，而是索尼與斯金格這對組合間天然的軟肋。 毫無疑問，斯金格是位行政高手。他的管理風格簡單粗暴。但某種程度上來說，當前的索尼，確實急切需要他那套粗暴卻有效的“瘦身手術”，索尼董事會選擇他來進行改革。是難得明智的決定。 不過問題也在這里。 索尼不是ibm。霍華德.斯金格也不是路易斯.郭士納。從所面臨的困境與背景來看。兩者是有相似之處，一樣的機構臃腫業務分散，一樣的迫切需要改革跟上世界的變化。但在這相似的處境之下，雙方面臨的境況卻是截然相反。 夢境里，作為一位管理者，安俊赫曾經仔細分析過索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路，在他眼中，霍華德.斯金格上任伊始，就注定了索尼振興美夢的遙不可及。 一切源于出井伸之擔任索尼ceo。 在出井伸之之前，索尼是家非常單純的技術企業，無論盛田昭夫、巖田和夫還是大賀典雄，他們或許不是科學家，但對技術極為推崇，所以盛田昭夫推動了隨身聽的誕生，巖田和夫將攝像機轉化為家用電子消費品，大賀典雄則制定了沿用至今的cd格式這些都帶動索尼在一片荒漠中創造出市場！ 不是開拓，而是創造。 他們沒有開發出一項技術之前，那個市場是不存在的，正是他們對技術的推崇，使得索尼跨出日本狹隘的國門，最終成長為一位恐怖的巨人。 但這種創造市場的精神，卻在出井伸之出任ceo后，被徹底否決。 從中立的立場去看，出井伸之是個合格的職業經理人，他認為索尼的發展太過單一，抗風險能力不強，于是決定讓索尼多元化；他認為自己應該考慮到投資者的利益，所以將原本糅合一體的索尼各部門，拆分為25家子公司，借助良好的股市前景使華爾街歡欣雀躍；他認為索尼應該在產品之外，更充分的發揮品牌效應，擁有更強的盈利能力，于是推動涉足金融領域…… 這一系列舉動，使得索尼內部山頭林立，原本合作的各個研發部門開始各自為政，權力傾軋之下互相拖后腿。所謂的多元化發展只開了頭，沒有收好尾巴，結果產品線長的嚇人，不但開發生產專業影音設備、醫療器材，還在錄像機、電視機、相機、手機電腦等家用領域瘋了一樣蔓延。 安俊赫前段時間剛剛托人調查過，目前索尼推向市場的產品，多達2000多種！ 這是多么恐怖的概念，2000多種產品，它要樹立多少對它敵視的競爭對手？為了提升競爭力，每年多支付多少研發費用？為了爭奪市場，營銷宣傳的投入又是多么龐大的天文數字？ 到現在還沒崩潰，已經是索尼生命力驚人了。 他曾經聽平井一夫說，斯金格專門向郭士納請教過，如何帶領索尼扭虧為盈，但從最近的動作看，斯金格的請教實在有限。 不可否認，“瘦身”是拯救索尼的有效手段，但實際上，“瘦身”只是有效手段之一，它不應該獨立進行。斯金格從郭士納那里取經，只取到了該讓索尼技術部門結束各自為政的局面，而沒有得到對方管理藝術的核心價值凝聚！ 當年在ibm，郭士納的排除異己，是為了將更多的人團結在自己身邊，扭合內部所有力量為他所用，所以他當年堅持抵御住了ibm改革派激進的肢解計劃，保護著保守派的工程師集團渡過難關，為ibm的技術轉型打下堅實的基礎，與服務為本相互結合，最終抗衡住了后來的科技泡沫。 斯金格則不然，他的作風更粗暴，從上任開始，他就在不斷激化改革派和保守派的矛盾，從權力斗爭的角度分析，這樣確實有助于他拉攏、分化，擴大自己的領導權。可是，管理公司不是土匪立山頭，他的團結改革派的同時，也在不斷將保守派推向無法調和的對立面。 所以夢境的未來，當斯金格完全掌握領導權，并開始“瘦身手術”之后，大量技術人才豪無留戀地脫離索尼，使索尼技術優勢一落千丈，丟掉了最后一個原本可以依仗的崛起資本。 客廳的燈火幽幽，權寶根那邊默不作聲，大抵在猜測自己為什么向他問出那些話罷！ 安俊赫無聲笑了笑，卻不多說什么。 如果……讓自己來領導索尼，自己會怎么做呢？ 答案很明顯！ 瘦身手術是必然，但在手術之前，首先要有一柄夠鋒利的刀內部傾軋是雙刃劍，他不取，而是反其道行之，斯金格試圖先安內，他則先攘外，將可以形成優勢互補的研發團隊合并，選擇最有技術優勢的產品握成拳頭，重奪市場，以此緩解改革與保守的對立。 有了成績，自可豎立威嚴，進退有據，到時剝離、出售、裁員……等等瘦身行動，便大有轉寰余地，不至鬧得腥風血雨，企業優勢大規模流失。 當然，這些都是設想而已。 安俊赫微微搖頭，忽然再次想起平井一夫的邀約。 從平井一夫的態度中，他猜到斯金格為什么想見他，所以，他婉拒了因為大家不是一路人，道不同，不相與謀，否則徒惹煩亂。 ……看來，要暫時暫停同索尼的接觸了…… 這樣想著，安俊赫笑容斂去，片刻，他嘆了口氣。 ps：最近一直沒更新，挺抱歉的，主要是我在找活賺生活費。之前就說過，所有積蓄都投出去和親戚做生意了，手頭拮據，上個月再不努力，我這個月就得揭不開鍋，什么都沒吃飯重要，請大家原諒一二 韓國之颶風偶像 第二十五章
權寶根的疑惑顯然被安俊赫看在了眼里，不過卻沒有多做解釋，到了彼此現在的身份地位差距，他沒必要把自己所有想法都清晰明了的解釋給對方聽，只是微微一笑，隨口提點道：“我是準備把合作的事交給你的，要記住，合作的前提是雙方地位平等。” 點到即止。 但和他相處數年，已經相當熟悉他的權寶根，卻悚然一驚，很快反應了過來。 地位平等……地位平等…… 默默咀嚼了一會兒這四個字，權寶根就是一陣心悸。 現在j.h和索尼之間的地位平等嗎？這個反問根本不需要思考！哪怕索尼近年持續衰弱，對它，j.h從各方面依舊只能仰望，這些天來，他主持與索尼的接觸，無時無刻不在清晰地感覺到，索尼方面對他所代表的j.h的漫不經心。 現在仔細想想，如果j.h沒有安俊赫存在，沒有安俊赫與作為改革派先鋒的平井一夫的私人友誼，j.h恐怕與索尼談判的資格都沒有。 不過，真正讓權寶根心悸的是，j.h與索尼有著如此落差懸殊的地位，安俊赫還是一力推動雙方合作，潛藏的意思，是他自信以后j.h會像索尼的一樣強壯，還是…… ……還是，他認為索尼在斯金格的帶領下，會衰弱的更快，弱到雙方的地位“平等”？ 整個人陷在沙發里，權寶根不自在地扭了扭屁股。換了個坐姿，大腦很是混亂。 輕輕飲著茶，安俊赫看了權寶根一眼，他不知道對方腦海里在想些什么，也不大關心，是的，他從頭到尾，一直不認為斯金格會帶領索尼重新崛起。 這并非夢境記憶的指引，而是索尼與斯金格這對組合間天然的軟肋。 毫無疑問，斯金格是位行政高手。他的管理風格簡單粗暴。但某種程度上來說，當前的索尼，確實急切需要他那套粗暴卻有效的“瘦身手術”，索尼董事會選擇他來進行改革。是難得明智的決定。 不過問題也在這里。 索尼不是ibm。霍華德.斯金格也不是路易斯.郭士納。從所面臨的困境與背景來看。兩者是有相似之處，一樣的機構臃腫業務分散，一樣的迫切需要改革跟上世界的變化。但在這相似的處境之下，雙方面臨的境況卻是截然相反。 夢境里，作為一位管理者，安俊赫曾經仔細分析過索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路，在他眼中，霍華德.斯金格上任伊始，就注定了索尼振興美夢的遙不可及。 一切源于出井伸之擔任索尼ceo。 在出井伸之之前，索尼是家非常單純的技術企業，無論盛田昭夫、巖田和夫還是大賀典雄，他們或許不是科學家，但對技術極為推崇，所以盛田昭夫推動了隨身聽的誕生，巖田和夫將攝像機轉化為家用電子消費品，大賀典雄則制定了沿用至今的cd格式這些都帶動索尼在一片荒漠中創造出市場！ 不是開拓，而是創造。 他們沒有開發出一項技術之前，那個市場是不存在的，正是他們對技術的推崇，使得索尼跨出日本狹隘的國門，最終成長為一位恐怖的巨人。 但這種創造市場的精神，卻在出井伸之出任ceo后，被徹底否決。 從中立的立場去看，出井伸之是個合格的職業經理人，他認為索尼的發展太過單一，抗風險能力不強，于是決定讓索尼多元化；他認為自己應該考慮到投資者的利益，所以將原本糅合一體的索尼各部門，拆分為25家子公司，借助良好的股市前景使華爾街歡欣雀躍；他認為索尼應該在產品之外，更充分的發揮品牌效應，擁有更強的盈利能力，于是推動涉足金融領域…… 這一系列舉動，使得索尼內部山頭林立，原本合作的各個研發部門開始各自為政，權力傾軋之下互相拖后腿。所謂的多元化發展只開了頭，沒有收好尾巴，結果產品線長的嚇人，不但開發生產專業影音設備、醫療器材，還在錄像機、電視機、相機、手機電腦等家用領域瘋了一樣蔓延。 安俊赫前段時間剛剛托人調查過，目前索尼推向市場的產品，多達2000多種！ 這是多么恐怖的概念，2000多種產品，它要樹立多少對它敵視的競爭對手？為了提升競爭力，每年多支付多少研發費用？為了爭奪市場，營銷宣傳的投入又是多么龐大的天文數字？ 到現在還沒崩潰，已經是索尼生命力驚人了。 他曾經聽平井一夫說，斯金格專門向郭士納請教過，如何帶領索尼扭虧為盈，但從最近的動作看，斯金格的請教實在有限。 不可否認，“瘦身”是拯救索尼的有效手段，但實際上，“瘦身”只是有效手段之一，它不應該獨立進行。斯金格從郭士納那里取經，只取到了該讓索尼技術部門結束各自為政的局面，而沒有得到對方管理藝術的核心價值凝聚！ 當年在ibm，郭士納的排除異己，是為了將更多的人團結在自己身邊，扭合內部所有力量為他所用，所以他當年堅持抵御住了ibm改革派激進的肢解計劃，保護著保守派的工程師集團渡過難關，為ibm的技術轉型打下堅實的基礎，與服務為本相互結合，最終抗衡住了后來的科技泡沫。 斯金格則不然，他的作風更粗暴，從上任開始，他就在不斷激化改革派和保守派的矛盾，從權力斗爭的角度分析，這樣確實有助于他拉攏、分化，擴大自己的領導權。可是，管理公司不是土匪立山頭，他的團結改革派的同時，也在不斷將保守派推向無法調和的對立面。 所以夢境的未來，當斯金格完全掌握領導權，并開始“瘦身手術”之后，大量技術人才豪無留戀地脫離索尼，使索尼技術優勢一落千丈，丟掉了最后一個原本可以依仗的崛起資本。 客廳的燈火幽幽，權寶根那邊默不作聲，大抵在猜測自己為什么向他問出那些話罷！ 安俊赫無聲笑了笑，卻不多說什么。 如果……讓自己來領導索尼，自己會怎么做呢？ 答案很明顯！ 瘦身手術是必然，但在手術之前，首先要有一柄夠鋒利的刀內部傾軋是雙刃劍，他不取，而是反其道行之，斯金格試圖先安內，他則先攘外，將可以形成優勢互補的研發團隊合并，選擇最有技術優勢的產品握成拳頭，重奪市場，以此緩解改革與保守的對立。 有了成績，自可豎立威嚴，進退有據，到時剝離、出售、裁員……等等瘦身行動，便大有轉寰余地，不至鬧得腥風血雨，企業優勢大規模流失。 當然，這些都是設想而已。 安俊赫微微搖頭，忽然再次想起平井一夫的邀約。 從平井一夫的態度中，他猜到斯金格為什么想見他，所以，他婉拒了因為大家不是一路人，道不同，不相與謀，否則徒惹煩亂。 ……看來，要暫時暫停同索尼的接觸了…… 這樣想著，安俊赫笑容斂去，片刻，他嘆了口氣。 ps：最近一直沒更新，挺抱歉的，主要是我在找活賺生活費。之前就說過，所有積蓄都投出去和親戚做生意了，手頭拮據，上個月再不努力，我這個月就得揭不開鍋，什么都沒吃飯重要，請大家原諒一二 韓國之颶風偶像 第二十五章
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